Сколько зарабатывает сетевик в мери кей. Анализ сетевого маркетинга компании «Mary Kay. Независимый Консультант по красоте

На сегодняшний день не так уж много встречаются женщин, которые хоть краем уха не слышали о компании «Мери Кей». Кто-то обожает ее продукцию, став постоянным клиентом, кто-то построил себе бизнес в Мери Кей, имея уже , а кто-то до сих пор осторожничает, не доверяет, и даже отвергает чудесную косметику. И ведь нет дыма без огня: видимо на то есть основания… или может это сплетни… или черный пиар, низкокачественная критика?.. Давайте попробуем разобраться, начнем с того, как все начиналось:

Название компании произошло от имени ее основательницы: Мери Кей Эш , которая в 1963 году открыла небольшой магазинчик косметики в Далласе. Принцип работы с самого начала был в формате «от сердца к сердцу», что стоит в основе сетевого маркетинга. Однако только благодаря личной философией Мери Кей Эш компания росла быстрыми темпами, настолько, что в 2011 году она вырвалась на 6 место в мире среди крупных сетевых компаний по продажам : чистая прибыль составила около 3 млрд. долларов.

Особенностью и политикой компании является то, что «консультантами по красоте» могут стать только женщины, поскольку философия Мери Кей Эш разработана с целью улучшить жизнь женщин, помочь им добиться карьерного успеха, сохраняя при этом возможность полноценно заниматься своей семьей.

С одной стороны компания Мери Кей устраивает специальные школы, мастер-классы, обучающие семинары, мотивирующие праздники для повышения профессионализма и личностного роста своих консультантов. С другой стороны — разрабатывает систему подарков, бонусов, поощрительных мероприятий для повышения мотивации, самооценки, чувства собственного достоинства независимых консультантов. За каждый шаг проделанной работы компания Мери Кей поощряет сначала маленьким, и по мере подъема по карьерной лестнице все большими подарками, начиная с сумочки, фирменного костюма, затем драгоценных украшений, путевок в экзотические страны, и, в конце концов, автомобиля.

Таким образом, компания Мери Кей заняла лидирующие позиции, к тому же она стала первой компанией на нью-йоркской фондовой бирже, во главе которой стояла женщина – Мери Кей Эш. Когда успешные вокруг мужчины-бизнесмены проявляли сомнения по поводу развития компании, Мери Кей Эш любила повторять:

Так шмель стал символом компании Мери Кей , и теперь является одним из подарков для женщин, добившихся карьерного успеха.

Однако на сегодняшний день не так уж просто добиться успеха начинающим консультантам, несмотря на классический маркетинг-план компании. В компании «Мери Кей» у вас есть возможность подниматься по таким ступеням:

По мере того как вы растете в компании Мери Кей, вы получаете возрастающее вознаграждение от товарооборота – до 13%. Однако получаете вы его не сразу: вам необходимо подняться до уровня главного организатора чтоб получить первые 4% прибыли от товарооборота своей структуры. Кандидат в лидеры бизнес-группы – получает уже 8% вознаграждения за свои труды, и, начиная от лидера бизнес-группы , вы имеете право претендовать на 12 и более % прибыли от вашей структуры.

Также вы имеете возможность получать 40% прибыли за розничные продажи, тем более что компания Мери Кей больше ориентированная на метод прямых продаж, и их система обучения полностью заточена именно на этот важный навык – умение продавать. В этом есть как их преимущество (достойный товарооборот – в 3 млрд. дол.) так и недостаток, ведь сетевой маркетинг – это не только продажи, это постоянный личностный рост. Не хочу сказать, что в компании Мери Кей он отсутствует, но все-таки в этой компании акцентируется внимание на товарообороте, а не на построении сети и ее управлении, что собственно и является настоящим сетевым маркетингом.

Еще одним существенным недостатком компании Мери Кей является ее возраст. Самый оптимальный вход в компанию считается от 3-ох до 7-ми лет . Если вы вошли в среднем возрасте – от 10 до 20 лет у вас также есть еще шансы преуспеть в бизнесе. Но когда перед вами компания-ветеран, которой больше 20 лет, а консультанты уже подсиживают вас за каждым углом, вряд ли вы достигнете уровня «Национального лидера » при такой конкуренции, разве что переедите в другую страну, где еще царит целена.

Что касается продукции компании, то здесь следует отметить 2 основные линии: это косметическая серия по уходу за кожей лица и тела, а также декоративная косметика. Честно говоря, лично я в большом восторге от декоративной косметики, и являюсь постоянным клиентом «Мери Кей». Действительно цена оправдывает качество, которое, на мой взгляд, на достаточно высоком уровне. А вот серия по уходу за кожей лица и тела: что не средство – сплошное разочарование. Если сравнивать качество других косметических МЛМ-компаний, таких как , , Тиан Ди, то «Мери Кей» существенно проигрывает.

Ходят слухи, что в состав их косметики входят гормоны животных, что вызывает привыкаемость кожи к косметическим средствам. И хотя официально в Америке, да и в других странах, запрещено использовать гормоны, тем не менее, компания Мери Кей имеет такую репутацию, отчего их косметикой боятся пользоваться.

Однако, многие из тех, кто все-таки рискует пользоваться косметической серией, чаще всего остаются недовольными из-за разного рода побочных эффектов: раздражений кожи, покраснений, проявление аллергии. В моем случае ничего подобного не происходило: мне просто было с чем сравнивать, поэтому я с удовольствием остаюсь потребителем декоративной косметики, и с таким же удовольствием отказываюсь от серии по уходу за кожей лица и рук.

Спасибо за Ваше внимание!

Если вы следите за своим здоровьем, или просто отслеживаете новости сетевого маркетинга, не пропустите следующий отзыв об уже нашумевшей “Велнес”-компании: “Кайане”

По каким причинам вам следует принять ее предложение стать консультантом здоровья, тем самым заработать себе пассивный доход. И по каким причинам вам не следует делать этого…

Не пропустите следующий отзыв, поэтому, подпишитесь на мою рассылку!

До новых встреч на моем блоге!

SWOT-анализ компании Mary Kay

SWOT - анализ - это один из наиболее распространенных в настоящее время видов анализа стратегического управления. Для того чтобы выявить сильные и слабы стороны компании Mary Kay, ее потенциальные возможность и угрозы, сравним внутренние силы и слабости предприятия с возможностями рынка.

Таблица 1. SWOT - анализ компании Mary Kay

Большой опыт в организации персональныхппродаж

Высокий уровень организации управленческого учета

Наличие высококвалифицированного производственного персонала

Налаженная система поставок сырья, материалов и оборудования

Недостаточный уровень клиентского сервиса

Недостаточный уровень развития каналов товародвижения

Средняя позиция в доле рынка

Неадекватный рыночной ситуации стиль руководства и структуры компании

Отсутствие системы стратегического планирования

Возможности:

Изменение общественных стереотипов по отношению к рекламе

Увеличение количества домохозяек (снижение занятости у женщин)

Увеличение покупательной способности населения

Увеличение количества предпринимательских структур

Расширение номенклатуры косметических товаров

Развитие системы персональных продаж для оптовых покупателей косметической продукции

Увеличение производственных мощностей по изготовлению косметической продукции

Создание единой службы маркетинга на предприятии

Увеличение рыночной доли компании за счет создания новых товаров и завоевания новых сегментов рынка

Замедление темпов экономического развития

Увеличение налогового пресса

Развитие технологии электронных коммуникаций

Создание системы учета и снижения затрат

Применение сырья натурального

Создание системы электронных продаж

Расширение каналов товародвижения

Создание системы обратной связи с клиентами компании

Развитие технологий и продуктов без использования бумажного сырья

STEP - анализ компании Mary Kay

Отследим изменения макросреды компании Mary Kay по четырем аспектам, таким как политический, экономический, социальный и технологический и выявим тенденции, события, которые предприятие способно или не способно контролировать. Что в свою очередь, поможет понять, какие стратегические решения по изменению компании Mary Kay нужно принять. Для этого проведем. STEP - анализ.

Таблица 2. STEP-анализ компании Mary Kay

STEP-факторы

Политические и правовые факторы

Политика государства в подготовке кадров для отрасли

Признание РФ страной с рыночной экономикой

Таможенная политика государства

  • - Политическая стабильность в государстве
  • - Характер отношения государства к отрасли

Популярность российской косметики

Равновесие спроса и предложения

Настоящие отношения РФ и США могут привести к негативным последствиям для компании в России

Активное государственное вмешательство.

Усиление действия рыночных рычагов необходимо для обеспечения условий приоритетного развития сетевого бизнеса.

Экономические факторы

  • - уменьшение покупательской способности;
  • - неблагоприятная (для производства) кредитно-денежная политика правительства
  • - неблагоприятный деловой климат

Размеры и темпы изменения размеров рынка

Размеры и темпы роста сегментов рынка в соответствии с интересами компании

Благодаря сетевому маркетингу компании и популярности бренда размер рынка увеличивается

  • - уменьшение спроса
  • - уменьшение прибыли
  • - борьба на рынке/конкуренция
  • - падение обменного курса рубля относительно мировых валют

Применение систем скидок/акций.

Сотрудничество с другими компаниями.

Социальные факторы

Создание новых рабочих мест

Квалификационные характеристики рабочей силы

Низкий уровень доходов населения РФ в целом

Уменьшение безработицы (особенно женщин)

  • - уменьшение прибыли
  • - уменьшение спроса на продукцию

Усовершенствование кредитной системы оплаты.

Акции и скидки.

Технологические и технические факторы

Внедрение (использование) передовых технологий на базе современных компьютерных систем для исследования и разработки новой продукции

Использование конкурентами современных технологий

Увеличение числа потребителей

Увеличение прибыли

Возможность совершенствовать свои технологии

Повышение эффективности и привлекательности у потребителей

Лишние затраты на разработку современных технологий

Постоянно развиваться и искать новые пути привлечения потребителей.

Выявление целевой аудитории компании Mary Kay

Компания Мери Кей в своей маркетинговой деятельности старается ориентироваться на все сегменты рынка. В зависимости от того, какие особые свойства ищет та или иная группа потребителей в том или ином косметическом товаре, компания Мери Кей предлагает соответствующие серии товаров. Очевидно, косметикой пользуются люди, живущие в условиях почти любого климата - с точки зрения этого фактора косметический товар универсален. Чтобы выявить своего потенциального клиента, компания сможет значительно сократить расходы на рекламу и продвижения бизнеса компании Mary Kay для одних клиентов и увеличить для других.

Таблица 3 Целевая аудитория компании Mary Kay

Название ЦА (типаж)

Описание ЦА

Основные мотивы

1. Женщины 18-99

Любят ухаживать за собой, имеют средний достаток

Уход за кожей, тяга к качественной косметике. Поиск продукции высокого качества.

Группа людей, объединенная родственными связями

Обыденная покупка или особый случай (например, подарок на какой-либо праздник). Так как найдется продукция для всей семьи.

3. Мужчины 30-50 лет

Мужчины, среднего достатка, семейные

Уход за собой, поиск подходящей косметики. Подарки для жен.

4. Население со средним доходом Томской области

Люди, проживающие в Западной Сибири, где континентальный климат и долгая суровая зима.

Из-за сурового климата, качественная косметика необходима всем, в любом возрасте.

5. Люди в возрасте от 50 лет

Люди со средним или выше среднего доходом, уделяющие внимание своей внешности.

Забота о своём здоровье, борьба с признаками старения.

Таблица 4 Факторы сегментации рынка по группам потребителей

Значение

1. Географические

административное деление

численность население

плотность населения

Зап.сибирская

Томская область

500-700тыс.чел

континентальный

2. Демографические

размер семьи

этап жизненного цикла

род занятий

национальность

Семейные, одинокие

Домохозяйки

Не имеет значения

3. Психологические

социальный слой

стиль жизни

личные качества

среднего достатка- высокого

городской

амбициозность, стремление к лидерству

4. Поведенческие степень покупки

степень готовности

повод для совершения покупки

обычный характер приобретения

изделия высокого качества

обыденная покупка

1. Географические

административное деление

численность население

плотность населения

Зап.сибирская

Томская область

500-700тыс.чел

не имеет значения

2. Демографические

размер семьи

уровень доходов

род занятий

национальность

35 и более

не имеет значения.

от минимального до высокого

Не имеет значения

3. Психологические

социальный слой

стиль жизни

личные качества

среднего достатка- высокого

городской

не имеет значения.

4. Поведенческие

степень покупки

степень готовности

повод для совершения покупки

случайный характер приобретения

качество товара

иногда нужен

готов купить

особый случай

Население ТО

Значение

1. Географические

адм. деление

численность население

плотность населения

Зап.сибирская

Томская область

500-700тыс.чел

континентальный

2. Демографические

размер семьи

этап жизненного цикла

род занятий

национальность

не имеет значения.

не имеет значения.

от минимального до высокого

Не имеет значения

3. Психологические

социальный слой

стиль жизни

личные качества

среднего достатка- высокого

городской/сельский

не имеет значения.

4. Поведенческие

степень покупки

степень готовности

повод для совершения покупки

возможно случайный характер приобретения

высокое качество, хорошее обслуживание, уникальность

иногда нужен

готов купить

Анализ сегментации рынка компании Mary Kay говорит нам о том, что основным потребителем продукции являются женщины, что и неудивительно, ведь косметика создана ими и для них.

Выявление конкурентоспособности компании Mary Kay

Успешность функционирования предприятий в современных условиях зависит также от уровня конкурентоспособности продукции, предлагаемой ими потребителям. Только выход на рынок с конкурентоспособным товаром дает возможность предприятию выжить в условиях рынка. Предприятия, вкладывающие силы в неконкурентоспособный товар обречены на гибель.

Чтобы выявить конкурентоспособность компании Mary Kay, мы сравнили ее с такими сетевыми компаниями как Avon и Oriflame. Конкурентоспособность компаний определялась методом оценочного сравнения компаний по таким факторам как: продукт, цена, каналы сбыта и продвижения продукта на рынке. Результаты мы видим в таблицах ниже.

Диаграмма 1 Анализ конкурентоспособности

Факторы конкурентоспособности

Таблица 5 Факторы конкурентоспособности

Качество

Упаковка

Уникальность продукции

Престиж торговой марки;

Свободная

Договорная

Каналы сбыта:

Степень охвата рынка;

Форма сбыта:

Торговые представители

Размещение складских помещений

Демонстрационная торговля

Продвижение в СМИ

Компания «Mary Kay» лидирует практически во всем показателям, которые мы брали для исследования. Но есть исключения. Компания Мэри Кэй уступает другим компаниям в цене и в продвижении продукта на рынке. Для того, что бы это исправить, нужно больше уделить внимание этой сфере. Нужно пустить новую, более интересную рекламу, сделать презентацию своей продукции. И доказать потенциальным клиентам, что цена зависит от качества и сделать упор именно на него, объясняя цену своего товара.

Карьера каждого консультанта начинается с волшебной Лестницы успеха. Продавая косметику на бесплатных косметических классах и консультациях, консультанты получают прибыль. Величина заработка, доступного независимым консультантам, повышается по мере продвижения их по Лестнице успеха, начиная с простого Консультанта по красоте до высшей позиции - Национального лидера. По мере привлечения в Личную Группу новых членов и создания своей Бизнес - Группы, образования дочерних Бизнес - Групп, консультант имеет возможность получать премии и комиссионные вознаграждения от общего объема продаж членов Личной Группы и своей Бизнес - Группы.

Ступени Лестницы успеха.

Консультант
Старший Консультант
Главный Организатор
Кандидат в Лидеры Бизнес - Группы
Лидер Бизнес - Группы
Старший Лидер Бизнес - Группы
Ведущий Старший Лидер Бизнес - Группы
Национальный Лидер
Деятельность консультанта по красоте

Основные понятия:
Активный заказ
- единовременный заказ на сумму не менее 1.00 Б.Е. (базовых единиц). 1.00 Б.Е.= 65$ (цена потребителя) =39$ (цена для консультантов).
Статус Консультанта - индикатор деятельности Консультанта. Формируется автоматически по итогам работы Консультанта в предыдущем месяце.
Бывает: Активный (А) – Консультант, разместивший заказ в предыдущем месяце;
Пассивный (Р) - Консультант не размещал активных заказов в течение от 1 до 5 месяцев;
Терминированный (Т) - Консультант не размещал заказов более пяти месяцев.
Для консультантов-новичков действует одноразовая 50 % скидка на первый заказ не более 300$ в оптовых ценах (скидка 150$ ).

Консультант

Необходимые условия:
Размещать активные заказы в Компанию не реже 1 раза в 5 месяцев. Минимальный объем заказа любой продукции составляет 65$ в розничных ценах.
Возможности:
- получить доход от продажи продукции на классах по красоте;
- участвовать в различных конкурсах и программах компании «Мери Кэй»;

Старший Консультант

Возможности:

Участвовать во всех Интернет - проектах компании «Mary Kay».

Компания «Mary Kay» награждает Консультантов по итогам работы за квартал по следующей схеме:

за календарный квартал

Соответствующая Звезда

48.00 базовых единиц

Сапфировая Звезда

64.00 базовых единиц

Рубиновая Звезда

80.00 базовых единиц

Бриллиантовая Звезда

120.00 базовых единиц

Топазовая Звезда

160.00 базовых единиц

Изумрудная Звезда

При получении Консультантом первой звезды выдается Лестница.
Консультант, начавший свою деятельность в течение второго и третьего месяца текущего календарного квартала, для получения Лестницы и Звезды должен выполнить квартальный минимум продаж.
При получении Звезды комиссионные не начисляются.
Доход:
.

Главный организатор

Необходимые условия:
Независимый Консультант по красоте должен быть активным и иметь минимум трех активных членов Группы, чтобы получать 4-12% комиссионных.
Возможности:
- Получать доход от продажи продукции на классах по красоте;
- Участвовать в специальных конкурсах и программах компании «Мэри Кэй»;
- Участвовать во всех Интернет - проектах компании «Мэри Кэй»;

Комиссионное вознаграждение начисляется ежемесячно в форме товарного кредита и рассчитывается исходя из общего объема продаж Членов Личной Группы Консультанта в оптовых ценах, исключая заказы, сделанные самим Независимым Консультантом.
Доход:
40% от стоимости продукции по Бланку заказа
4-12% от объема продаж Личной Группы
Личные комиссионные:
3-4 активных Членов Личной Группы 4% комиссионных;
5-7 активных Членов Личной Группы 8% комиссионных;
8 или более активных Членов Личной Группы 12% комиссионных.

Кандидат в Лидеры Бизнес - Группы

Необходимые условия:
Соответствовать требованиям, предъявляемым к Главному Организатору;
Должен быть активным в месяц предшествующий началу программы;
Необходимо иметь 8 личных Членов Группы, которые активны в месяц, предшествующий месяцу, с которого Консультант предполагает начать выполнение квалификационной программы на звание Лидера Бизнес - Группы;
Квалифицируемая Бизнес-Группа должна состоять из личных Членов Бизнес - Группы, а также Членов Бизнес - Группы второго, третьего, четвертого и т. д. поколений, подписавших соглашение с Компанией после того, как Консультанту было присвоено звание Кандидата в Лидеры Бизнес - Группы;
Совокупный общий объем продаж, квалифицируемой Бизнес - Группы, должен быть не менее 320.00 Б.Е. за квалификационный период (это может быть четыре и менее месяцев), но совокупный объем продаж за месяц не должен быть менее 80.00 Б.Е.;
На момент завершения квалификационной программы, Бизнес - Группа должна состоять как минимум из 25-ти активных Консультантов (включая Консультанта), т.е. в последний месяц выполнения программы, как минимум, 25 консультантов, включая самого консультанта, должны разместить минимум один активный заказ;
Квалификацию Лидера Бизнес - Группы можно получить в течение одного, двух, трех или четырех месяцев в зависимости от того, когда объем продаж Бизнес - Группы достигнет необходимого уровня и Бизнес-Группа будет насчитывать 25 активных Членов Бизнес - Группы (включая самого Кандидата).
Если одному из членов Бизнес - Группы присваивается статус Кандидата в Лидеры Бизнес - Группы в течение квалификационной программы, то он и его Личные Члены Группы выходят из состава Бизнес - Группы, т. е. образуют свою собственную Бизнес-Группу.
Возможности:
- Получать доход от продажи продукции на классах по красоте;
- Участвовать в специальных конкурсах и программах компании «Мери Кей»;
- Участвовать во всех Интернет - проектах компании «Мери Кей»;
- Получать 8-12% комиссионного вознаграждения от общего объема продаж Членов Личной Группы в оптовых ценах.
Доход:
40% от стоимости продукции по Бланку заказа
8-12% от объема продаж Личной Группы

Лидер Бизнес - Группы

Необходимые условия:
Общий минимальный объем заказов Бизнес - Группы должен составлять 100.00 Б.Е. ежемесячно. Если не выполняются эти требования в течение 2х-месяцев подряд, Лидер Бизнес - Группы теряет свой статус.
Возможности:
- Получать доход от продажи продукции на классах по красоте;
- Участвовать в специальных конкурсах и программах компании «Mary Kay»;
- Участвовать во всех Интернет - проектах компании «Mary Kay»;
- Получать 4-12% комиссионного вознаграждения от общего объема продаж Членов Личной Группы в оптовых ценах;
- Носить костюм Независимого Лидера Бизнес - Группы и специальный знак отличия. Получать 9-13% комиссионного вознаграждения от общего объема продаж своей Бизнес Группы в оптовых ценах;

Получать премии от 45.00 до 900.00$ в зависимости от общего объема продаж своей Бизнес – Группы;



- Когда Консультант по красоте становится Лидером Бизнес - Группы, она начинает получать ежемесячные комиссионные вознаграждения и премии от общего объема продаж его Бизнес - Группы, куда входят и его личные продажи.
Эти статьи дохода являются дополнительными к тем комиссионным, которые она получает, как Главный Организатор.
Доход:


9-13% от объема продаж Бизнес - Группы.

Система начисления комиссионных от объема продаж Личной Бизнес - Группы

Премия в $

700.00 и более

Старший Лидер Бизнес - Группы

Необходимые условия:
Старший Лидер Бизнес - Группы должна иметь как минимум одного Независимого Лидера Бизнес - Группы первой Линии (если Консультант из Бизнес - Группы получает статус Лидера Бизнес - Группы, то она становится дочерним Лидером Бизнес - Группы первой линии своего Лидера).
Возможности:
- Получать доход от продажи продукции на классах по красоте;
- Участвовать в специальных конкурсах и программах компании «Mary Kay»;
- Участвовать во всех Интернет - проектах компании «Mary Kay»;
- Получать 4-12% комиссионного вознаграждения от общего объема продаж Членов Личной Группы в оптовых ценах;
- Носить костюм Независимого Лидера Бизнес - Группы и специальный знак отличия. Получать 9-13% комиссионного вознаграждения от общего объема продаж своей Бизнес - Группы в оптовых ценах;

- Принимать участие в Автопрограмме;
- Получать 2-5,5% комиссионного вознаграждения от объема продаж дочерних Бизнес - Групп в оптовых ценах;
- Участвовать в Конференциях для Лидеров Бизнес - Групп, Собраниях для Лидеров Бизнес - Групп;
- Быть членом Совета по Маркетингу.
Доход:
40% от стоимости продукции по Бланку заказа;
4-12% от объема продаж Личной Группы;

2-5,5% от объема продаж дочерних Бизнес - Группы.

Число дочерних Бизнес-Групп

Одна или более

От одной до трех

319.00 и более

От одной до трех

319.00 и более

Ведущий Старший Лидер Бизнес - Группы

Необходимые условия:
Старший Лидер Бизнес - Группы должен иметь, как минимум пять Лидеров Бизнес - Группы первой Линии (если Консультант из Бизнес - Группы получает статус Лидера Бизнес - Группы, то она становится дочерним Лидером Бизнес - Группы первой линии своего Лидера).
Возможности:
- Получать доход от продажи продукции на классах по красоте;
- Участвовать в специальных конкурсах и программах компании «Mary Kay»;
- Участвовать во всех Интернет - проектах компании «Mary Kay»;
- Получать 4-12% комиссионного вознаграждения от общего объема продаж Членов Личной Группы в оптовых ценах;
- Носить костюм Независимого Лидера Бизнес - Группы и специальный знак отличия Получать 9-13% комиссионного вознаграждения от общего объема продаж своей Бизнес - Группы в оптовых ценах;
- Получать премии от 50.00 до 1.500.00$ в зависимости от общего объема продаж своей Бизнес - Группы;
- Получать 2-6% комиссионного вознаграждения от объема продаж дочерних Бизнес - Групп в оптовых ценах;
- Принимать участие в Автопрограмме;
- Участвовать в Ассамблее Ведущих Старших Лидеров, Конференциях для Лидеров Бизнес - Групп, Собраниях для Лидеров Бизнес - Групп;
- Быть членом Совета по Маркетингу.
Доход:
40% от стоимости продукции по Бланку заказа;
4-12% от объема продаж Личной Группы;
9-13% от объема продаж Бизнес - Группы;
2-6% от объема продаж дочерних Бизнес - Групп.

Система начисления комиссионных от объема продаж дочерних Бизнес - Групп

Ежемесячный объем заказов Личной Бизнес-Группы (Б.Е.)

Число дочерних Бизнес-Групп

% комиссионных от объема продаж дочерних Бизнес-Группы (в оптовых ценах)

Пять или более

Пять-шесть

Семь и более

319.00 и более

Пять-шесть

319.00 и более

Семь и более

Национальный Лидер

Необходимые условия:
Национальный Лидер должен иметь как минимум тринадцать Лидеров Бизнес - Группы первой Линии (если Консультант из Бизнес - Группы получает статус Лидера Бизнес - Группы, то она становится дочерним Лидером Бизнес - Группы первой линии своего Лидера).
Возможности:
- Получать доход от продажи продукции на классах по красоте;
- Участвовать в специальных конкурсах и программах компании «Mary Kay»;
- Участвовать во всех Интернет - проектах компании «Mary Kay»;
- Получать 4-12% комиссионного вознаграждения от общего объема продаж Членов Личной Группы в оптовых ценах;
- Носить костюм Независимого Национального Лидера;
- Получать 9-13% комиссионного вознаграждения от общего объема продаж своей Бизнес - Группы в оптовых ценах;
- Получать премии от 50.00 до 900.00$ в зависимости от общего объема продаж своей Бизнес – Группы;
- Получать 5-8% комиссионного вознаграждения от объема продаж дочерних Бизнес - Групп первой линии в оптовых ценах;
- Получать 3% комиссионного вознаграждения от объема продаж дочерних Бизнес - Групп второй линии в оптовых ценах;
- Получать 1% комиссионного вознаграждения от объема продаж дочерних Бизнес - Групп третьей линии в оптовых ценах;
- Получать одноразовые премии в размере 3 000$ и ежегодные премии в размере 600$ за появление новых дочерних Бизнес - Групп первой линии;
- Получать одноразовые премии в размере 6 000$ и ежегодные премии в размере 2 000$ за появления нового дочернего Национального Лидера в любой линии;
- Участвовать в Ассамблее Национальных Лидеров, в Конференциях для Лидеров Бизнес – Групп;
- Принимать участие в Собраниях для Лидеров Бизнес - Групп;
- Участвовать в ежегодном Саммите Национальных Лидеров;
- Пользоваться статусным автомобилем.
Доход:
40% от стоимости продукции по Бланку заказа;
4-12% от объема продаж Личной Группы;
9-13% от объема продаж Бизнес - Группы;
5-8% от объема продаж дочерних Бизнес - Групп первой линии;
3% от объема продаж дочерних Бизнес - Групп второй линии;

1% от объема продаж дочерних Бизнес - Групп третьей линии;
Система начисления комиссионных от объема продаж дочерней Бизнес - Группы

Объем заказов Личной Бизнес-Группы (Б.Е.)

% комиссионных от объема продаж (в оптовых ценах)

Премия в $

560.00 и более

Система начисления комиссионных от объема продаж дочерних бизнес - групп:

Ежемесячный объем продаж Бизнес-Группы 1 линии (Б.Е.)

% комиссионных от объема продаж дочерних Бизнес-Групп (в оптовых ценах)

478.00 и более

Ежемесячный объем продаж Бизнес-Группы 2 линии

Моя близкая подруга уже 10 лет занимается сетевым маркетингом в фирме Мэри Кей (косметика). Ее статус Независимый Консультант по красоте, старший Лидер Бизнес-Группы. Хочу изложить насколько своих наблюдений, накопившихся у меня за эти 10 лет (замечу, что дружим мы уже 25 лет, еще со школы). Постараюсь излагать только факты. Свои комментарии буду помечать "от себя".

Отсутствие вкуса

Первое что я стала замечать за своей подругой - у нее пропало "чувство вкуса" (говорят "нет вкуса", и в первую очередь в макияже и гардеробе). Пройдя всевозможные обучения макияжу, она каждое утро накладывает на себя 100-процентный "раскрас", совершенно на видя "что ей идет" (в смысле "к лицу"). Главное чтобы это соответствовало "тенденциям макияжа этого сезона" и правилам нанесения макияжа: например, тени, не менее трех оттенков. А наличие дома склада косметики всевозможных цветов и оттенков (на 6000$), искушает непременно все попробовать на себе.

От себя: лично я (мне 40 лет) вижу что с возрастом надо наносить как можно меньше макияжа, чтобы не подчеркивать морщины, особенно в области глаз.

Безвкусица в одежде. Особенно это касается корпоративного цвета, который меняется каждый сезон. Например, в этом сезоне фирма объявляет корпоративный цвет "малиновый" (цвета всегда яркие), ткань тоже диктует фирма, модели могут несколько отличаться, но должны быть выбраны из предложенных. Каждый адепт должен покупать ткань у фирмы и шить (сам или на заказ), естественно все за свои деньги. И так каждый год (или сезон - я не углублялась).

Сумасшедший сетевой дом: тренинги и семинары для "улучшения" нравственно-духовной деградации

Еще на заре своей деятельности подруга пригласила меня на презентацию. В зале кафе, (арендованном за деньги приглашенных) собрались женщины, примерно 20 человек. В начала все как обычно: овации, представление новичков, искренняя радость за них, наставления что "у вас все получится".

Потом объявили о новинке - новой помаде(или новым оттенком помады - уже не помню). Достали тюбик. Все участницы должны были нанести помаду на губы. После этого каждая женщина должна была встать и рассказать, что она почувствовала, после того, как нанесла эту помаду? Поочередно вставали женщины и несли несусветную чушь про необыкновенную свежесть, глубокое увлажнение и т.д. А поскольку их 20 человек- повторяться не удобно, фантазия же не ограничена.

От себя: лично я могу только одно сказать о помаде: либо она мне "идет", либо нет.

Сидим с подругой в кафе. Она делится со мной. Была на семинара (название я не помню, что связано с женщиной, ее успехом, здоровье, тонусом). Представляешь, говорит она, оказывается женщине для здоровья необходимо иметь как минимум трех мужчин (грубо говоря, три биологических материала). Тогда она будет здорова и физически и психологически, а следовательно и успешна.

От себя: я подумала: была нормальная женщина, жена, мать. Теперь она поверила, что живет не правильно (раньше бы ей это в голову не пришло, а теперь она задумалась). Проблема- надо где-то найти еще двух мужчин, здоровых, ну и наверное чтобы нравились.

После другого семинара (примерно на эту же тему).

Подруга мне говорит: ты знаешь, оказывается мужчина во время близости любит, чтобы женщина говорила ему "грязные словечки" про "это". Я, говорит она, проверила с мужем – работает. От так "завелся". И, продолжает, сначала мне было обидно, что меня при "этом" называют "сукой". А теперь, когда я все поняла, мне не обидно – это нормально. Да, я - сука.

Семинар (что-то о том, как правильно понимать людей, их классификации и особенностям характера).

Звонит мне подруга и говорит: была на таком классном семинаре. Вообще, понимаешь, мы все боги! Знаешь богов из греческой мифологии (Афродита и т.д.)? Так вот, надо просто определить тип, к какому богу ты относишься, т.е. каким являешься. Для этого надо понять характер человека. Информации много, мне надо все разложить по полочкам. Я сейчас хочу понять про тебя и меня - какие мы боги.

Спрашиваю: "сколько денег ты заплатила за этот гороскоп?". Подруга обиделась (на время).

Глупость

Сравнительно недавно... Моя подруга была беременна вторым ребенком. Во время беременности ее положили в больницу на 2 недели. При выходе из больницы говорит: пока лежала в палате продала косметики на 5000 руб. Этот ребенок – божественный (показывает на свой живот). Он даже в животе у мамочки знает как ей бизнес сделать.

Все это происходило с моей подругой (и продолжает происходить) под "флагом" сетевой фирмы Мэри Кей.

Замечу, что моя подруга закончила педагогический институт с красным дипломом и была вполне востребованным логопедом-дефектологом и, на мой взгляд, трезвым и адекватным человеком. Что же с ней случилось, когда она раздала коллегам все свои пособия, методики, материалы и купила первый чемоданчик с косметикой Мэри Кей (необходимое условие) за 6000 рублей? Для меня это остается загадкой.

Софья Стяжкина

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы

    Особенности сетевого маркетинга, его лигитимность. Продукция. Финансовые пирамиды. Инструменты маркетинговой деятельности в сфере сетевого бизнеса. Организация прямых продаж как элемент сетевого маркетинга. Франчайзинг. Сущность сетевого маркетинга.

    курсовая работа , добавлен 12.04.2008

    Понятия, цели, задачи, методы сетевого маркетинга, история его развития. Способы продвижения продукции до конечного потребителя. Специфика сбыта в сетевой компании и основные аспекты деятельности "Faberlic". Использование суб-mix комплекса маркетинга.

    курсовая работа , добавлен 13.12.2009

    Виды систем управления традиционных организаций. Сетевой принцип организации как тенденция развития современной экономики. Структура сетевой компании. Процесс управления. Организация деятельности сетевой компании "Vision International People Group".

    курсовая работа , добавлен 12.04.2008

    История возникновения сетевого маркетинга и его положение в наши дни. Содержание соответствующих теорий и принципы организации деятельности предприятия в данной сфере. История развития компании "Amway", ее современное состояние и оценка перспектив.

    курсовая работа , добавлен 04.12.2014

    Понятия, цели, задачи, методы сетевого маркетинга, сбыт в компаниях данной сферы. Аспекты деятельности "Faberlic", использование суб-mix комплекса маркетинга данной сетевой компании. Проблемы предприятия и разработка рекомендаций по их разрешению.

    курсовая работа , добавлен 05.11.2014

    Исследование особенностей сетевого маркетинга, его отличий от финансовых пирамид. Характеристика и основные экономические показатели деятельности компании "Амвей". Анализ рекомендаций и мероприятий, направленных на совершенствование сетевого маркетинга.

    курсовая работа , добавлен 08.06.2013

    Понятие, история развития, достоинства и недостатки сетевого маркетинга. Прямые продажи в России и в мире. Общие сведения и экономическая характеристика компании Amway, SWOT-анализ деятельности. Высказывания знаменитых людей о сетевом маркетинге.

    курсовая работа , добавлен 04.05.2014

    Сущность и содержание сетевого маркетинга, его основные принципы и закономерности, источники и составные части. Сетевой маркетинг в России, история его становления и развития. Маркетинг-план компании Фаберлик, условия достижения уровней квалификации.

    контрольная работа , добавлен 15.01.2014