Важный показатель эффективности бизнес плана. Расчет основных показателей эффективности бизнес-плана. Порядок выполнения работы
КГБОУ СПО
"Сосновоборский автомеханический техникум"
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ
по выполнению практической работы 6
Тема: Расчет основных показателей эффективности
бизнес-плана
Дисциплина: Бизнес-планирование
Специальность: 080110 "Экономика и бухгалтерский учет
Они не только помогут вам и вашим сотрудникам сосредоточиться на правильных вещах, но и дать вам возможность более эффективно управлять своими сотрудниками. Это более объективная мера, и легче держать человека в курсе. Это может привести к гораздо более продуктивной дискуссии.
Менеджер по продажам уже согласился с целевым показателем 20 в месяц, и обсуждение может быть сосредоточено на том, почему эта цель не была выполнена. Возможно, им нужна дополнительная поддержка из других областей бизнеса, возможно, цена слишком высока, или, может быть, есть конкурентный недостаток, который откладывает потенциальных клиентов.
(по отраслям)"
РАССМОТРЕНЫ УТВЕРЖДАЮ
Цикловой комиссией СЭД Вр. и.о. зам. директора по УМР
от _________2008 г. № ___
Председатель ЦК __________
_____________ "__" "__________" 2008 г.
Соответствует государственным требованиям к минимуму содержания и уровню подготовки выпускников по специальности 080110
"Экономика и бухгалтерский учет
Люди любят точно знать, что от них ожидается, и чувствовать, что они оказывают реальное влияние. Очень важно сосредоточиться на конкретной цели, но это также может привести к пренебрежению другими важными вещами, которые не учитываются в данных. Важно учитывать общий бизнес-контекст.
В этом случае вы стимулируете свою команду продаж к привлечению новых клиентов, но вы не фокусируетесь на том, насколько ценен каждый клиент. Ваша команда продаж будет лучше, привлекая пять клиентов с низкой стоимостью, чем привлечение одной крупной компании, которая будет тратить огромные суммы в течение длительного периода времени, хотя последняя будет более ценной для вашего бизнеса.
(по отраслям)"
© Составитель:
Требования к знаниям и умениям................................................................................................... 4
1 Основные положения...................................................................................................................... 5
2 Контрольные вопросы...................................................................................................................... 9
3 Порядок выполнения работы...................................................................................................... 10
Поэтому важно помнить, как для себя, так и для ваших сотрудников, что правильное решение для вашего бизнеса является основным критерием для каждого решения. Действительно, вы можете отслеживать все, что хотите, и области будут разными для каждой компании, но вот несколько популярных примеров.
Это может быть доход, чистый доход, денежный поток, здоровье вашего баланса или что-то более конкретное. Все компании должны привлекать новых клиентов. По крайней мере, вам нужно будет заменить существующих клиентов, которые будут уходить со временем по разным причинам. Таким образом, вы можете отслеживать новые подписчики клиентов, генерировать свинец, общий рост выручки или целый ряд других показателей.
4 Критерии оценки............................................................................................................................. 13
Литература........................................................................................................................................... 14
Требования к знаниям и умениям
Студент должен:
знать
Порядок расчета основных показателей в системе Project Expert ;
Помимо привлечения новых клиентов, вам необходимо сохранить существующих. Измерение будущего логически невозможно, поэтому все, что вы измеряете, уже произошло. Но многие из этих прошлых событий также могут использоваться для прогнозирования будущего. Прежде всего, вот что не делать. Не начинайте, спрашивая себя, какие данные у вас есть. Начните с определения наиболее важных вещей для вашего бизнеса, а затем подумайте о том, как собирать данные позже.
У большинства предприятий в эти дни имеется огромное количество данных, поэтому не собирайте все, что может быть подавляющим и отвлекающим. Будьте избирательны и убедитесь, что вы собираете и отслеживаете только то, что является самым важным. Даже самый неофициальный бизнес-план должен иметь четкий перечень стратегических целей.
Назначение и структуру основных документов финансового плана (план прибылей и убытков, план движения денежных средств , план распределения прибыли;
Оценку и анализ эффективности инвестиционных проектов;
уметь:
Готовить необходимую информацию для разработки финансовой модели;
Вот сжатая версия этого списка. Главное, к чему стремиться, - это специфика. Конкретные измеримые достижимые реалистичные временные ограничения. . Подумайте, мой простой пример из 20 новых клиентов в месяц. Некоторым компаниям также нравится включать некоторые дополнительные уровни, такие как система «светофора». В этом случае достижение цели 20 новых клиентов в месяц может быть зеленым, что указывает на то, что у вас все хорошо. Между 12 и 20 может быть оранжевым, что указывает на то, что вам не удалось попасть в цель, но вы приблизились.
Менее 12 может быть красным, что указывает на то, что у вас есть серьезная проблема. Ответ: «Как можно чаще». Если можно, настройте какую-то панель управления, которая собирает все ваши данные в одном месте и легко обновляется. Разумеется, все зависит от того, какие данные вы отслеживаете и сколько хотите или можете инвестировать в программные решения. Если вы предпочитаете держать вещи простыми, вы можете просто собрать данные самостоятельно в простую электронную таблицу или базу данных. Просто убедитесь, что вы, или кто-то из вашего бизнеса, делаете это приоритетом, чтобы делать это часто.
Рассчитывать и анализировать основные показатели эффективности инвестиционных затрат;
Применять методики оценки эффективности инвестиционных затрат.
Используемые средства обучения: персональный компьютер, программный продукт Project Expert, учебник , конспекты лекций по дисциплине "Бизнес-планирование", результаты предыдущих практических работ, настоящие методические указания по выполнению работы.
Если вы не встречаете цели, может возникнуть соблазн сосредоточиться на увеличении числа, но самое главное - выявить основную причину проблемы. Это может занять некоторое время, но если вы последовательно фокусируетесь на этом месяце, вы должны увидеть улучшение.
Вы можете сделать это как часть ваших регулярных изменений в своем бизнес-плане. И, хотя у вас может возникнуть соблазн изменить те, которые вы продолжаете не ударить, те, которые действительно могут быть изменены, - это те, которые вы последовательно достигаете. Или, может быть, вы можете рассмотреть вопрос о создании более агрессивной цели.
1 Основные положения
1.1 Одним из важных аспектов деятельности предприятия (его руководителей, предпринимателя) является оценка целесообразности использования вложенного капитала в данный конкретный бизнес. Эти вопросы освещаются в финансовом плане предприятия. Оценка эффективности проекта осуществляется использованием ряда показателей. Вот некоторые из них:
Если вы сделаете все это, вы должны быть на пути к тому, чтобы присоединиться к этому меньшинству малых предприятий, которые успешно достигают всех своих целей. Определение обоих элементов будет зависеть от типа и размера организации. Хотя для Менеджера по маркетингу знание утилиты продаж по типу канала будет более актуальным для оценки эффективности цифровых маркетинговых стратегий.
Предприниматели не должны забывать об этой реальности. Как мы упоминали в предыдущей статье, расширяя охват и сокращая расходы на инвестиции в маркетинге. Возможность оценивать результаты этих кампаний должна быть ключевой задачей для каждого предпринимателя, стремящегося достичь наивысшей прибыльности для своего бизнеса.
1) Чистая приведенная величина дохода (чистый приведенный доход) (NPV).
2) Внутренняя норма рентабельности (IRR).
3) Срок окупаемости капитальных вложений (ТОК или PB).
4) Рентабельность инвестиций (РИНВ).
5) Средняя норма рентабельности (ARR).
1.2 Чистый приведенный доход (NPV ) характеризует общий абсолютный результат инвестиционной деятельности , ее конечный эффект. Это разность современных величин доходов и инвестиций (ВД-ВИ). Термин современные означает, что денежные средства на начало периода и на его конец (через три года) вследствие инфляции должны быть выровнены через специальный коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель), который уменьшает полученные доходы на величину инфляции. Дисконтирование – это приведение экономических показателей разных лет к сопоставимому во времени виду. То есть, масштаб цен современных доходов (ВД) надо привести к масштабу цен начального периода инвестиций (уменьшить доход на величину инфляции).
Для этого мы рассмотрим 3 сценария. Компании, которые захватывают потенциальных клиентов онлайн и закрывают продажу через другой канал. Компании, которые используют Интернет для привлечения людей в физический магазин. Компании, которые продают онлайн через виртуальный магазин.
Наличие виртуального магазина упрощает определение влияния усилий цифровой рекламы. Аналитические инструменты позволяют нам получать ценную информацию, которая влияет на бизнес на уровне показателей. Среди этих показателей. Возврат инвестиций: Самое важное в любом бизнесе.
NPV=ВД/(1+r)t-1 - ВИ;
где: ВД – величина доходов, полученная за определенный период (месяц, год), руб.
ВИ – величина инвестиций этого периода, руб.
r – ставка дисконтирования за период, коэффициент (если процент инфляции за год 16, то ставка дисконтирования 0,16).
t – количество месяцев (или лет) того планового периода, за который ведется расчет.
Мы должны быть осторожны с этими результатами, потому что, если кампания также считается традиционными средствами массовой информации, гораздо сложнее приписать возврат только цифровому каналу. Стоимость продажи: она позволяет нам узнать, сколько это стоит для продажи.
Коэффициент конверсии: показывает эффективность между посещением веб-страницы и количеством произведенных продаж. Существует несколько способов расчета этого показателя, все они действительны. Важно учитывать, что не всегда стоимость за продажу или новый клиент выше, чем цена продажи продукта, представляет собой потерю денег. Как правило, в этих случаях мы должны знать, что прибыльность будет достигнута при последующих покупках.
При определении чистой величины дохода учитывается ставка банковского процента при использовании ссудного капитала (при кредитовании). Этот учетный банковский процент также называют дисконт.
1.3 Внутренняя норма рентабельности (IRR ) – расчетная ставка процента, при котором сумма регулярно получаемого дохода равна сумме инвестиций (ВД=ВИ). Проект считается эффективным, если расчетное значение IRR не ниже требуемой нормы рентабельности.
Формула: ожидаемая продолжительность жизни клиента. Возврат расходов на рекламу. Если бы показатель традиционных рекламных расходов оказался намного ниже, мы могли бы четко определить, какая из стратегий наиболее эффективна. Это означает, что только с 17% цены мы уже делаем еще одну покупку.
За каждые 100 посещений было достигнуто 3 продажи. Сравнение с предыдущим месяцем или годом, в котором была начата аналогичная цифровая кампания, позволит нам узнать, являются ли эти значения положительными. Стоимость жизни клиента. Мы будем оценивать рентабельность в 50%.
- Ожидаемая продолжительность жизни клиента: как долго клиент будет покупать нас?
- Покупки, которые вы делаете или можете сделать в определенное время.
- Давайте рассмотрим, что каждый клиент может сделать в среднем 5 покупок в год.
- Маржа прибыли продукта: Чистая прибыль за каждую продажу.
IRR= (ВД-ВИ)100/ВИ.
В качестве необходимой нормы рентабельности принимают ставку банковского процента по вкладам. Инвестиции становятся окупаемыми при расчетной ставке (IRR) больше банковского процента (p). Разность между ними и показывает эффект инвестиционной деятельности. Если величина банковского процента 15, а расчетная ставка предприятия (IRR) 18%, то эффект инвестиционной деятельности составит 3 процента (18-15).
В этом случае можно определить, какая группа потребителей больше способствует генерации продаж и лучше ориентирует действия цифровой рекламы на этот сегмент. Возврат инвестиций. Хотя формула проста, расчет не происходит потому, что мы должны учитывать все затраты, понесенные компанией. Прибыль, генерируемая в цифровом виде и инвестиции в цифровые каналы. В случае инвестиций мы должны количественно определять не только инвестиции в средствах массовой информации, но и комиссионные с агентства или консультанта, производственные расходы и т.д. мы могли бы даже количественно оценить стоимость вовлеченной внутренней команды.
1.4 Срок окупаемости капитальных вложений (ТОК) определяет период времени (лет) в течение которого полностью окупаются все затраты, вложенные в производство. Сумма чистых доходов за этот период равна сумме инвестиционных затрат за этот же период.
ТОК=ВИ/NPV;
В литературе формула может иметь вид: ТОК=V/R;
где: V – размер инвестиций (руб.),
Следующим шагом будет сравнение результатов с целями и принятие мер по улучшению. Ожидались ли доходы? Была ли цена за продажу эффективной? Можем ли мы улучшить коэффициент конверсии? Должны ли мы инвестировать больше ресурсов в цифровой маркетинг? И вы, предприниматель, какие показатели вы обычно используете для оценки успеха ваших действий в области цифрового маркетинга в вашей компании? Нельзя отрицать важность показателей в хорошей маркетинговой стратегии. Хороший анализ результатов, несомненно, является одним из наиболее важных факторов, когда вы хотите вывести свой бизнес на новый уровень и постоянно продолжать расти.
R – ежегодный чистый доход (руб.).
В системе Project Expert срок окупаемости обозначается как период окупаемости символами PB .
Проект принимается к исполнению, если срок окупаемости меньше длительности проекта (менее 3-х лет, если период планирования три года).
1.5 Рентабельность инвестиций (РИНВ). В общем виде рентабельность, это отношение прибыли к затратам (Р=П/C). Рентабельность инвестиций, это отношение чистой приведенной величины дохода (прибыль) к величине вложенных инвестиций (затраты). Рентабельность определяется в процентах, поэтому результат расчета следует умножить на 100.
И если ваш бизнес является цифровым, существует множество возможностей для тестирования, анализа и ориентированных на результаты действий, поскольку онлайн-бизнес - это бесконечный источник хороших показателей. И, вопреки распространенному мнению, нет необходимости быть мастером по математике или статистике, чтобы понять достигнутые результаты. Цифры легко понять, если у вас хорошая аналитическая структура.
Зная это, вопрос, который находится в воздухе: вы уже разработали свой план показателей? Итак, как насчет обучения составить план показателей, который поможет вам развивать свой бизнес? Шаг 1: базовые знания, необходимые для проведения любого анализа результатов.
РИНВ=(NPV/ВИ)100.
1.6 Средняя норма рентабельности (ARR) представляет доходность проекта как отношение между среднегодовыми поступлениями от его реализациями и величиной начальных инвестиций. Измеряется в процентах.
ARR=(∑ВДt/Т*ВИ)100.
где: ВДt – величина дохода за месяц t, руб.
Т – длительность проекта в годах.
1.7 Индекс прибыльности определяется отношением величины общего дохода , полученного за период к затратам, вложенным за этот период. Показывает во сколько раз общий доход больше суммы инвестиций.
Прежде чем начинать вникать в эту тему, важно понять, что метрики можно разделить на слои, индикаторы и разные форматы. Хороший способ классифицировать и делить уровни показателей состоит в том, чтобы думать о трех основных слоях. Начнем с метрики, которая является самой простой. Метрика - это измеримый основной результат. Например, «жители городов», «посетители веб-сайта», «продажи», «подписчики», «пользователи» или даже продолжительность каждого посещения. Метрика - это любой результат, который может быть накоплен и сгруппирован.
У нас есть измерение, когда мы работаем с несколькими метриками того же типа или группы. Размерность представляет собой сгруппированный набор этих основных показателей. Предположим, что одна из найденных метрик - это число жителей города. В этом случае город - это измерение! Другими примерами измерений могут быть «браузер», «пол», «возраст», «доступ к модели для мобильных телефонов», «подписчики, использующие определенную службу электронной почты».
1.8 Точка самоокупаемости (точка безубыточности) (NK) определяет минимально допустимый объем производства (продаж), при котором покрываются все расходы на его производство и реализацию. При таком объеме продаж все затраты на производство будут компенсированы доходами. Предприятие не будет иметь убытков, но прибыль будет равна нулю.
Точка определяется анализом переменных (V) и постоянных (F) или фиксированных затрат по формуле:
где: F – постоянные издержки на создание предприятия и производство продукции, руб. Это величина инвестиций (ВИ).
Ц – цена изделия, товара, работы, услуги за единицу, руб.
VI – удельные переменные издержки, руб. Это переменные затраты , приходящиеся на единицу изделия. Определяются калькуляцией себестоимости или по формуле:
где: V – переменные издержки на заданную программу выпуска продукции, руб. (общие переменные издержки).
Q – объём производства продукции на плановый период (производственная программа), шт. или другие натуральные единицы измерения .
Точка безубыточности иллюстрируется графиком:
Прибыль
Убытки
График безубыточности
Д – доходы (выручка) от реализации продукции, руб.
V – переменные издержки предприятия на производство продукции, руб.
F – постоянные издержки предприятия, руб.
NK – точка безубыточности (самоокупаемости),
доходы равны затратам (Д=V),
Q – количество продукции (критическая программа), шт.
1.9 Анализ эффективности инвестиций базируется на финансовом плане предприятия. Он включает в себя: план формирования собственного (акционерного) капитала и план формирования заемного капитала . Финансовый план формируется в разделе "Финансирование" (окно "Содержание".)
2 Контрольные вопросы
2.1 Перечислите показатели оценки эффективности инвестиций.
2.2 Объясните показатель "Внутренняя норма рентабельности".
2.3 Что определяет точка безубыточности?
2.4 Общий доход больше суммы инвестиций в 2,3 раза. Какой показатель эффективности инвестиций это определяет и как он рассчитывается?
2.5 Определите точку самоокупаемости при капитальных вложениях в производство в размере 12,0 млн. руб. и переменных затратах на единицу продукции в размере 3150,0 руб. Продукция реализуется по цене 5200,0 руб.
Ответы можно вписать в модуль 3 "Текстовое описание " (окно "Содержание") в раздел "Общая информация " вопрос "Название предприятия " или в свою рабочую тетрадь. Ответ должен следовать после вопроса.
3 Порядок выполнения работы
3.1 Основой выполнения практической работы являются результаты выполнения практической работы 3 по дисциплине "Бизнес-планирование". Работа 6 связана с практической работой 7 "Определение точки безубыточности". Это две части одной темы "Оценка и анализ эффективности инвестиционных проектов". Практическая работа 6 завершает формирование финансовой модели предприятия вводом данных в раздел "Финансирование".
Результатом работы являются заполненные модули этого раздела.
3.2 Запустить ProjectExpert , используя соответствующий ярлык на рабочем столе. В окне ProjectExpert нажать пиктограмму Открыть . Выбрать свой файл (свой бизнес-план) с данными, введенными на предыдущих практических работах. (В окне "Устройства" указать диск D , на нем войти в папку Пащенко , в которой открыть папку с именем своей группы и здесь открыть свой проект.
В левой части окна Содержание открыть раздел "Финансирование ". В этом разделе девять модулей: "Акционерный капитал", "Займы", "Лизинг", "Инвестиции", "Другие поступления", "Другие выплаты", "Распределение прибыли", "Льготы по налогу на прибыль ", "Текстовое описание".
3.3 Модуль "Акционерный капитал " позволяет описать условия финансирования проекта посредством продажи акций предприятия. Участвуя в проекте в качестве акционера, инвестор приобретает определенное количество акций, дающих ему право на долю прибыли, пропорциональную размеру его вклада. Если учредитель один или предприятие имеет другую организационно-правовую форму (ООО, ОДО, ПТ, КТ), то в поле "Список акционеров " надо ввести краткое наименование вашего предприятия.
В поле "Дата " ввести дату регистрации предприятия.
В поле "Сумма " указать размер уставного капитала в рублях.
Отметить точкой поле "Постепенная выплата взноса в течение ", указать 12 мес. Поле "Госфинансирование " не заполнять.
В поле "Номинальная стоимость акции " указать число, равное размеру уставного капитала (такое же, как в поле "Сумма ").
В поле "Количество акций " указать 1 .
Кнопка "Дефицит " показывает информацию о дефиците наличных средств. При ее нажатии желательно, чтоб появилась надпись "Дефицита наличных средств нет ".
Область данных, распределенных по четырем строкам, иллюстрируется графиками. Просмотр графика осуществляется как в предыдущих работах (поставить курсор на любое значение выбранной строки, нажать правую кнопку "Мыши" и выбрать функцию "График").
Обратите внимание : график последней строки "Баланс наличности на конец периода " должен отражать увеличение наличности на конец периода по сравнению с началом этого периода. График строки "Кэш-фло от операционной деятельности " должен иметь отрицательные значения в начале периода, пересекать горизонтальную линию 0 и далее иметь положительный рост к концу периода.
3.4 Модуль "Займы ". Если в какой-то период времени баланс наличности принимает отрицательное значение (см. кнопка "Дефицит "), то это означает, что ваше предприятие не располагает необходимой суммой капитала и вам требуется привлечение внешних финансовых средств (заемного капитала). Вы должны взять кредит и описать условия его предоставления, используя три закладки: "Выплаты процентов ", "Поступления ", "Возврат ".
В списке кредитов названием кредита является наименование кредитора (банк, частное лицо, которые дали кредит вашему предприятию). Добавить, удалить кредит – клавиши Insert , Delete соответственно или правая кнопка "Мыши".
В закладке "Выплаты процентов " указать банковский процент в поле "Ставка " в размере 14% (или любое число, соответствующее реальному проценту на текущий месяц). Поле "Капитализация " оставить пустым. Поставить точку в поле "Регулярные " Ежемесячно . В поле "Отсрочка первой выплаты " поставить значение 0 . В поле "Отнесение процентов " поставить На затраты .
Дополнительная справочная информация может быть взята в справочной системе Project Expert. Для этого надо поставить курсор "Мыши" в рабочее окно и нажать клавишу F 1 или кнопку "Справка ", которая есть в каждом окне.
Кнопка "Дефицит " имеет ту же функцию, что описана в п.3.3 определение дефицита наличных средств.
Кнопка "Подбор " позволяет подобрать сумму кредита исходя из остатков денежных средств и продолжительности планового периода. Если наличность на конец периода превышает заданную (а так и должно быть в вашем проекте), в подборе кредита нет необходимости.
В закладке "Поступления " отметить точкой поле "Одной суммой ".
Закладка "Возврат " содержит три условия возврата процентов за кредит: в конце срока договора, регулярными выплатами и разовыми платежами по заданной схеме. Отметить точкой "Регулярно " с 1 месяца Ежемесячно .
3.5 Модуль "Лизинг " не использовать. Лизинг – аренда с правом выкупа.
3.6 Модуль "Инвестиции " содержит данные вложении временно свободных денежных средств предприятия в альтернативные проекты. Свободный остаток наличности может принести дополнительный доход, если вложить средства в ценные бумаги , поместить на банковский депозит или выдать ссуду эффективному предприятию. Но вы сами нуждаетесь в кредитах.
Модуль "Инвестиции " не использовать.
3.7 Модуль "Другие поступления " предназначен для описания финансовых операций, не связанных с прямым привлечением акционерного и заемного капиталов или описания внереализационных операций проекта, (например, реализация продукции, не относящейся к прямой операционной деятельности проекта, описание денежных поступлений от дочерних фирм, не участвующих в проекте и т. п.).
Модуль "Другие поступления " не использовать.
3.8 Модуль "Другие выплаты " предназначен для описания расходных финансовых операций, не связанных с прямой операционной или финансовой деятельностью предприятия по реализации проекта.
Модуль "Другие выплаты " не использовать.
3.9 Модуль "Распределение прибыли " предназначен для описания финансовых операций, связанных с распределением чистой прибыли проекта (прибыли после выплаты налога). Распределение прибыли производится в соответствии с правилом:
Прибыль + Нераспределенная прибыль предыдущего периода = Прибыль к распределению.
Прибыль к распределению = Привилегированные дивиденды +Обыкновенные дивиденды + Резервы + Нераспределенная прибыль текущего периода .
Прибыль распределяется в процентах на выплату дивидендов (указать Раз в 6 месяцев ) по каждому году планового периода и на формирование резервов.
Сумма процентов по двум строкам одного и того же года не должна быть больше 100. Если эта сумма будет меньше 10, то образуется нераспределенная прибыль текущего периода.
Результаты распределения прибыли отображаются в "Отчете об использовании прибыли".
3.10 Модуль "Льготы по налогу на прибыль " определяет долю прибыли в процентах, направляемую на рефинансирование по годам планового периода. Налоговое законодательство позволяет освобождать часть полученной предприятием прибыли в случае реинвестирования (полученная от инвестирования прибыль вновь направляется на инвестирование, т. е. в развитие производства).
3.11 Модуль "Текстовое описание " необходимо заполнить ответами на поставленные программой вопросы. Для этого в поле со списком, расположенном в верхней части диалога, выбирается раздел бизнес-плана. Содержание ответов на вопросы, представленные в перечне, вводятся в окно в нижней части диалога.
В модуле два раздела: "Общая потребность в капитале " и "Источники финансирования ". По каждому разделу даны вопросы. В первом разделе два вопроса, во втором – семь.
В правой части диалога располагается комментарий к текущему вопросу.
В первом разделе надо указать общую потребность в капитале на весь горизонт планирования по капитальным вложениям и оборотным средствам .
Во втором разделе "Источники финансирования " укажите размер уставного капитала вашего предприятия в вопросе "Акционерный капитал" фразой "Размер уставного капитала, образованного за счет личного вклада учредителя, составляет ____ руб. Доля собственности учредителя составляет 100 процентов ".
Если вы брали кредиты, то укажите это в вопросе "Займы".
Остальные вопросы допускается оставить без ответов.
4 Критерии оценки
4.1 Работа выполнена на "5", если заполнены 9 модулей раздела "Финансирование ".
4.2 Работа выполнена на "4", если не заполнен один модуль из девяти раздела "Финансирование " "Текстовое описание".
На все вопросы даны верные ответы.
4.3 Работа выполнена на "3", если заполнены 5 первых модулей.
Верные ответы даны не менее чем на 3 вопроса.
4.4 Работа выполнена на "2", если заполнено менее пяти модулей.
Ответы на вопросы не учитываются.
Литература
1 Баринов, -планирование: Учебное пособие/ – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2003 – 271 с.
2 Бухалков, планирование: Учебник/. М.: - Инфра-М, 2
3 Головань, -планирование: Учебное пособие/ – Ростов-на-Дону "Феникс", 2002 – 317 с.
4 Елизаров, организации: Учебник/ – М.: "ЭКЗАМЕН", 2005 – 495 с.
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Подобные документы
Основные стадии разработки и реализации инвестиционного проекта. Назначение бизнес-плана инвестиционного проекта. Информация о проектируемом предприятии и основные характеристики проекта. Динамика рынка, экономические, экологические и отраслевые риски.
презентация , добавлен 11.07.2011
дипломная работа , добавлен 17.11.2012
Сущность и принципы бизнес-планирования на предприятии. Изучение структуры бизнес-плана и системы оценки инвестиционных проектов. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта на предприятии ООО "Бонот". Оценка рисков и финансовый план инвестирования.
курсовая работа , добавлен 13.06.2014
Этапы разработки бизнес-плана и характеристика его разделов. Информационная обеспеченность бизнес-планирования и экспресс-анализ текущего финансового состояния организаций. Финансовые расчеты в составе бизнес-плана, направления его совершенствования.
дипломная работа , добавлен 22.06.2013
Понятие, назначение, виды, структура и этапы разработки бизнес-плана инвестиционного проекта. Оценка опыта предпринимательской деятельности. Анализ внешней среды. Разработка бизнес-плана создания предприятия по производству иранской томатной пасты.
контрольная работа , добавлен 20.04.2015
Назначение бизнес-плана и его функции. Целесообразность создания нового предприятия или расширения существующего. Содержание и структура бизнес-плана, общие рекомендации по его составлению. Структура бизнес-плана, определенная стандартами UNIDО.
доклад , добавлен 05.06.2010
Механизмы установления экономических и хозяйственных связей. Стратегическое бизнес-планирование в конкретной организации. Назначение и функции бизнес-плана. Требования к составлению. Ошибки при формировании бизнес-планов инвестиционных проектов.
реферат , добавлен 10.12.2008
Анализ производственно-хозяйственной деятельности ЗАО "ТюмБИТ"; разработка бизнес-плана инвестиционного проекта, определение экономической эффективности мероприятий по открытию нового розничного магазина; структура, организационный и финансовый план.
курсовая работа , добавлен 19.10.2011