Жизнь, прожитая не зря. Для чего мы живем. Знать цель или ее чувствовать
Видеоигры. Реалити-шоу. Серфинг в интернете. Слишком много еды. Слишком много . Список можно продолжать бесконечно.
Серьезно взгляните на свою жизнь. Где вы растрачиваете большую часть своего времени? Это приносит вам пользу? Это ведет к лучшей жизни? Это закладывает фундамент для вашего светлого будущего?
Если нет, то вам просто необходимо переоценить то, чем вы занимаетесь. И внести какие-то изменения.
Мы предлагаем вам обсудить эти вопросы с другими людьми, прежде чем изучать точку в этой публикации, потому что это может помочь им сосредоточиться на наиболее важных идеях в следующем исследовании.
- Почему Соломон хорошо говорил об образовании?
- Что сказал Соломон о возможностях ограниченного обучения?
- Каковы преимущества знания, по словам Соломона?
- Какие знания важны?
- Какими были семь «удовольствий», которые пытался Соломон?
- Как Соломон наконец оценил эти удовольствия?
- Какое отношение сделал Моисей к таким удовольствиям?
- Что сделал Соломон?
- Каков вывод Соломона о том, что он достиг?
- Что делает работу прочным?
- В чем польза дружбы и дружеских отношений?
- Почему любящий партнер не может избавиться от бесполезности жизни?
- Что важнее, чем показать любовь людям?
- Как на нашу жизнь должно влиять то, что мы подотчетны Богу?
- Что значит «бояться Бога»?
- Бог боится Бога или Бога?
- Какие неправильные страхи лишает нас истинный страх?
- Что, по словам Соломона, является ключом к содержательной жизни?
- Что сегодня означает соблюдать Божьи заповеди?
- Как вы можете помочь другим своим послушанием Богу?
2. Вы слишком много жалуетесь
Я знаю людей, которые постоянно перегружены жизнью, и они постоянно рассказывают мне об этом. Вы из таких людей? Вы жалуетесь на свою работу, на вашего начальника, вашу зарплату, ваших соседей или на вашего супруга? Если вы этим занимаетесь, то вы не делаете ничего, кроме как расточаете отрицательную энергию. Негатив не изменит положение вещей.
Вы живете в соответствии с тем, что вы считаете смыслом жизни. Акт говорит громче слов. Взгляните на следующий список целей, которые мы обсуждали в этой публикации. Взгляните на свою жизнь и подумайте о том, что вы действительно тратите свое время, силы и энергию.
- Будьте умны?
- Смотрим?
- Трудно работать?
- Показать любовь к людям?
- Вам нравится Бог?
- Как вы проводите время?
- Знаете ли вы слово Божие, чтобы вы знали, как повиноваться Богу?
- Можете ли вы честно сказать, что вы живете в полном послушании Богу?
- Если нет, почему бы и нет?
- Вам нравится жизнь?
Негатив держит вас в тупике.
Так измените же свои мысли и говорите о том, что вы цените в своей жизни, а не о том, что вам в ней не нравится.
3. Вы не кормите свой мозг
Если вы не продолжаете учиться и расти, как личность, значит, вы застыли на месте. Прям как пруд, который не двигается, и на нем растет всякая зеленая дрянь. Это то, что происходит с вашим мозгом, если вы не будете постоянно держать его в активности. А также, если не будете учиться чему-нибудь новому.
Первый важный шаг - уповать на Христа - доверять Христу, чтобы дать вам спасение перед предстоящим испытанием против всего непослушания. Если вы не сделали этого первого важного шага, обратитесь ко Христу и примите прощение своих грехов. Иисус простит вас и даст вам новое значение и новую силу для жизни. Спросите его / ее о помощи, чтобы вы могли максимально использовать новую жизнь, которую он вам дал. Иисус сказал о своих драгоценных овечьях: «Я пришел жить жизнью в полной мере».
Если не указано иное, библейские отрывки цитируются из чешского исследования перевода. Публикация желательна и может быть распространена каким-либо образом, но только в целом и некоммерческой. Лейбл: Зорка Джонс жаждала любви и счастья. Вместо этого судьба нанесла один жестокий удар за другим.
Положительные вызовы в вашей жизни будут расширять ваш кругозор, и вы не будете деградировать.
4. У вас слишком много негативных разговоров с самим собой
Разговор с самим собой может сделать или сломать вашу жизнь.
Если вы думаете, что можете, или думаете, что не можете… в любом случае, вы правы.
Генри Форд
Если вы говорите себе, что вы не достаточно умны, чтобы получить премию или начать свой бизнес, тогда вы правы. Если вы говорите себе, что вы слишком устали, чтобы приложить усилия для изменения своей жизни, тогда вы правы. Что бы вы не говорили себе, все это становится вашей реальностью. Так внимательно следите, что вы говорите себе! Ведь вы можете заметить, что ваша жизнь соответствует вашим мыслям.
У хрупкой чувствительной блондинки была карьера, которую она могла бы даже позавидовать легендарному Баару. Однако огромная тень знаменитой старшей сестры, с которой она выросла, подготовила ее к последним остаткам уверенности в себе. Что вызвало ее трагическую смерть и кто дал ей последний удар?
Отношения с нацистским пропагандистом Джозефом Геббельсом, последующее падение, тюрьма, социальное проклятие. Вот как кратко изложить личную трагедию легендарной звезды Первой Республики Леди Баар. Гораздо сложнее, чем она, она упала на младшую сестру, красивую и талантливую актрису кино и театра Зорка Янь. Было сказано, что она намного талантлива, чем ее славная, но проклятая сестра, хрупкая, чувственная блондинка с поднятыми скулами, но ей не хватает чувства собственного достоинства, и ее всю жизнь недооценивали.
5. Вы не чувствуете вдохновения
Есть ли у вас пристрастие к чему-нибудь? Я знаю множество людей, которые думают, что у них нет никаких пристрастий. Но так не бывает.
В любом случае, должно быть что-то, чем вам нравится заниматься. Так что, вам нужно что-то заново открыть для себя. То, что вас волнует. А потом сделать из этого большее.
В отличие от Лиды, она никогда не входила в нацистский режим и никому не причиняла вреда. Тем не менее, после войны на голову упала огромная волна ненависти, и несколько ее коллег, чешских актеров, однажды убили все ее надежды, желания и мечты. Простой человеческий гнев переполнил ее.
Ее мать Людмила и ее старшая сестра Лида были актрисой, а отец Чарльз - магистратом. Буриан, а с королевы она отправилась в Пражскую консерваторию, и в то же время она играла в Пардубицком восточно-чешском театре летом. Окончила театральную труппу Карлу Йичинске и Вурсер, Голешовице Урания и Национальный театр. Спустя четыре года она вернулась перед камерой, например, как один из учеников в комедии «Девушки, не уходи!» В фильме «Школа Фрика», основа жизни!, в исторической комедии Отакара Вавра, Гильдии Горы Кутна Гора или в романтической истории Румана Макуна.
6. Вы не планируете свое будущее
Хоть это и всегда здорово — жить прямо сейчас и в этот момент, иногда нужно смотреть вперед, чтобы увидеть, куда вы хотите пойти.
Если у вас нет цели или плана, то вы как лодка, которая бесцельно блуждает в океане, в надежде очутиться где-нибудь в хорошем месте.
Но у вас так не получится.
В то время ее сестра только что вернулась из Германии, где она просто запретила ей играть в фильмы для любовного романса с министром пропаганды Гитлера Джозефом Геббельсом. Она попыталась подготовить свою семилетнюю младшую сестру к этой роли, и в консультации с директорами Вацлавом Кршкой и Франтишеком Чапом возникла идея присвоить ей ее роль. Тем не менее, Зорка играет свою роль в качестве выдающейся роли, потому что, будучи звездой европейского формата, ее сначала нужно включить в титулы. И так, в то время как Баара выступал в фильме «Рома», который приводит ученика Симона к Сватоплуку Бенешу, Зорке, который, как Кларка, бросается от несчастной любви Симона от скалы к реке, как будто она предсказала свою судьбу.
Вы должны следовать шаг за шагом по плану, чтобы достигнуть того места, где вы хотите оказаться. Так же, как навигатор ведет вас к месту назначения, вам нужен внутренний GPS, чтобы вести вас по правильному пути.
7. Вы тратите слишком много времени на людей, которые не способствуют вашему росту
Очень легко застрять и болтаться с людьми, которые не заставляют вас чувствовать себя лучше. И если вы будете продолжать болтаться в этом болоте, то вы будете оставаться на прежнем уровне или даже упадете вниз вместе с этими людьми.
Это было в санатории в Врадже, где она снимала Лето Огня и где она прибегала после того, как она развалилась психически. Из ее печали, одиночества и отчаяния свидетельствуют многие дневники в дневнике, где она часто говорила о смерти. Ссора, крик, желание смерти.
За стенами роскошной виллы на Ханспаулке часто возникали ссоры, полные криков и криков. Поскольку ее мать и ее сестра были ранены, она плакала много ночей. Она была слишком уязвима и чувствительна, и она принимала все к сердцу. Ее депрессия ухудшалась. Когда она подошла к концу войны, ее сестра становилась все более и более неуважительно относиться к ее контактам с нацистами, которых она ненавидела. Проблемы со здоровьем росли. В театре действовали все силы, и записи дневника показали, что она прошла всю ночь, потому что она страдала большими головными болями.
Мне нравится называть таких людей . Они высасывают жизнь из вас и не дают ничего позитивного взамен. Найдите ориентированных на рост людей, чтобы быть рядом с ними.
8. Вы зависимы от своего телефона
Конечно, смартфоны - это супер крутые гаджеты, которые могут нас очаровать, пока мы их используем. Несмотря на то, что это приятное времяпрепровождение, подумайте, сколько времени вы тратите на телефон. И даже хуже - подумайте о тех взаимоотношениях, которые могли из-за этого пострадать. Может быть, вы общались или что-то искали в интернете, пока ели или детьми.
Любовь только принесла ей страдания
Бурьяна, когда она рухнула на сцену. День благодарения, - сказала она коллеге, актрисе Еве Гер. У нее уже известно, что у нее лейкемия, и ее здоровье не было даже полезным в сильной диете, которую она постоянно держала из-за низкой самооценки. Было сказано, что она съела только один огурец весь день. Возможно, ничто не лучше отражает ее состояние, чем слова, записанные в дневнике: Я не люблю. Судьба не давала ей даже удачи в любви, что еще больше ухудшило ситуацию. Ее первой любовью был писатель Франтишек Козик, но когда он влюбился в него, он долго женился на Зденке Швабиковой и просто ждал ребенка.
Если это так, то вы теряете значительное время, которое могли потратить на то, чтобы побыть со своими близкими, или на то, чтобы сделать план для своего будущего.
9. Вы тратите деньги на то, что не имеет значения
Есть большая разница между «хочу» и «нужно». Я уверен, все мы учим это еще в детском садике. Однако, в современном обществе, мы размыли эти границы.
Это красиво! Она призналась в своих чувствах. Она только что встретила свою первую любовь, писатель Франтишек Козик. Тщетность этих отношений так глубоко углубила ее депрессию, что ее пришлось госпитализировать в санаторий медсестры во Враж. Там, в безнадежной ситуации, она унизила ее лечение. У вас есть работа, ваша жена, которая дает вам ребенка. Франтишек, это прекрасно, понимаешь! Тебя столько радости ждет, многое, гораздо больше, чем вы нашли на Ханспаулке. Имейте в виду, что если вы не любите кого-то, не обманывайте его!
И помните меня в порядке, - писала она Кожике. Другим человеком в ее жизни был директор театра Винограды Франтишек Зальцер, который первым попытался совершить самоубийство с помощью ядовитых таблеток. Бруссилом или актером Карелом Хегером. Это был истерический камень преткновения против всей семьи, которая после войны вызвала якобы сотрудничество с нацистами из-за Лидии. Зорка некоторое время испытывала ад. Медсестра закончилась в тюрьме, ее мать умерла от сердечного приступа, а больному отцу пришлось ампутировать ее ногу.
Всё чаще встречаешь людей, которые не могут расплатиться по своим кредитам, но зато у них самые модные гаджеты на планете.
Если задуматься, то, на самом деле, существует так мало вещей, которые нам . Еда, вода, жилье и любовь - некоторые из этих вещей. Все остальное — просто бонусы. Так что, посмотрите, на что вы тратите свои деньги, и сможете ли вы сделать какие-то изменения. Может быть, вы можете сэкономить деньги, чтобы инвестировать в ваше будущее.
Вчера утром ее коллеги из Камерного театра посадили ее. Вацлав Видра, старший, не позволил ей войти в театр, когда она была на репетиции. «Вы не можете войти, сестра леди Баара не принадлежит к чешским актерам», - сказал он ей. Никто из коллег, которые стояли рядом, не был в ее руках, хотя они знали, что она никогда не входила в нацистов и никому не рассказывала ничего плохого. Но театр был ее единственной любовью, которую она оставила, и она не могла жить без нее. С тех пор она вела себя и разговаривала, как будто с ума сошла.
Она втянулась в себя, почти переставая говорить и поесть. Однажды ночью у моего отца проснулись некоторые странные звуки. Зорка отхлебнул бензин и вырвал: Сестра Лиды описала еще одну попытку самоубийства в книге «Побег». Г-н Бабка хотел снова отправить Зорра в санаторий-санаторий, но события были слишком быстрыми. Через несколько минут на кухне он заметил, что что-то проходит через окно. Но когда он открыл дверь на террасу, он увидел тело Зорси на земле. Она выпрыгнула с балкона и упала прямо на лестницу из песчаника.
10. Вы недостаточно спите
Я не доктор, но я прочитал достаточно книг, чтобы знать, насколько жизненно важен сон. Я могу страниц 20 написать об этом. Но мне, скорее всего, не хватит места в этой короткой статье. Сон имеет огромное значение для хорошего здоровья.
Слишком заняты, чтобы выспаться? Есть дурная привычка засиживаться за делами или бездельничать до самого рассвета? Тогда вам стоит .
Она все еще дышала, она умерла через двадцать минут. Ей было менее двадцати пяти лет. Как вы узнаете на первом семинаре, вы можете помочь всем в вашем районе. Хотя семинары в основном сосредоточены на ваших личных проблемах. У нас самих трое детей, и благодаря опыту мы много раз их освобождали и избавлялись от них. Вы также можете легко узнать, как действовать, если у вашего ребенка возникла проблема. Вы быстро узнаете настоящую причину и исправите ее. Семинары Живут здесь и сейчас, посещают несколько родителей, и у них есть все возможности, чтобы помочь своим детям быть счастливыми.
11. Вы не заботитесь о вашем теле
Не только сон имеет важное значение для вашего здоровья, но также пища и физические упражнения. Я знаю, что я не говорю вам ничего нового. Но сбалансированное питание, здоровая диета и правильные физические нагрузки имеют очень позитивное влияние. Это также влияет на ваше общее и психическое самочувствие.
Семинары образуют одно содержательное целое и задумываются постепенно. Это означает, что то, чему вы учитесь в одном, важно в качестве основы для следующего. Когда вы выбираете немного, это похоже на обед с соусом без спагетти и без сыра. Если у вас создается впечатление, что другие части не для вас, или что у вас уже все обработано, лучше всего посетить весь цикл. Поскольку тот, кто думает, что у него все под контролем и больше ничего не нуждается, наше эго является причиной будущих проблем.
Семинары Живые здесь и сейчас основаны на практике. Разумеется, необходима определенная теория, но только для того, чтобы иметь возможность правильно работать с нашими проблемами или проблемами других. С практикой, практическими демонстрациями и самостоятельной работой все будет легко, и вы сможете работать самостоятельно.
Поэтому присмотритесь к своему рациону и уровню активности. Может быть, вы заметите, что вам нужно сделать всего лишь маленькие изменения, чтобы значительно улучшить вашу жизнь.
12. Вы не покидаете свою зону комфорта
Я знаю, насколько просто жить в . На самом деле, когда я иду в знакомый ресторан, я всегда заказываю одно и то же. Не потому, что я боюсь попробовать что-нибудь новенькое. А потому, что я люблю еду из моего обычного заказа. Но это не та зона комфорта, о которой я говорю.
Я говорю о риске, который улучшит вашу жизнь. И имейте в виду, что есть разница между «риск» и «просчитанный риск». Любой риск может быть смертельным. Но просчитанный риск - это когда вы взвесили все варианты и таким образом придумали хороший, разумный план действий.
Не первое десятилетие корпорации и университеты тратят миллионы на совершенствование менеджмента - исследование и освоение наиболее эффективных подходов к управлению предприятиями. За это время, как говорится, накоплен бесценный багаж. Но что с того тем, кто не руководит корпорациями или даже десятком-другим сотрудников? А много чего. Принципы управления...
Не первое десятилетие корпорации и университеты тратят миллионы на совершенствование менеджмента – исследование и освоение наиболее эффективных подходов к управлению предприятиями. За это время, как говорится, накоплен бесценный багаж. Но что с того тем, кто не руководит корпорациями или даже десятком-другим сотрудников? А много чего.
Принципы управления универсальны – просто грех не взять хотя бы часть знаний, полученных в корпоративном мире, и не попробовать применить их к управлению собой (только не с целью извлечения прибыли, а для раскрытия своего потенциала).
Клейтону Кристенсену, автору книги «How Will You Measure Your Life?», не первому пришла в голову эта мысль. Но он как создатель знаменитой теории «подрывных инноваций» и человек, не столь давно поборовший рак, на роль проводника в мире менеджмента, кажется, подходит как нельзя лучше.
В своей книге, перевод которой недавно вышел в издательстве «Альпина Паблишер», гуру менеджмента пытается с помощью управленческих теорий и популярных бизнес-концепций найти ответы на ключевые вопросы, с которыми сталкивается каждый из нас.
Как не совершить ошибку, выбирая работу? Стоит ли изо всех сил пытаться реализовать свою мечту? Как найти смысл жизни? Пересказываем шесть ключевых идей Кристенсена.
Как не совершить ошибку, выбирая работу? Поможет «двухфакторная теория»
Можно ли любить и ненавидеть свою работу в одно и то же время? Вопрос следует считать риторическим – ведь нередко именно такой эмоциональный компот у людей в головах и получается. С точки зрения Кристенсена, лучше всего такие сложные отношения людей с их карьерой объясняет «двухфакторная теория» Фредерика Херцберга.
Все факторы, влияющие на эмоциональное состояние работников, Херцберг разделил на мотивационные и гигиенические. Первые приносят подлинное счастье, вторые лишь гарантируют отсутствие несчастья. Скажем, если условия труда (а это гигиенческий фактор) не соответствуют вашим идеалам, вы будете страдать (даже если в остальном все благополучно).
Но переезд в просторный офис и покупка эргономического кресла не сделает вас счастливым – вы просто перестанете раздражаться на неудобства. Чтобы почувствовать себя на волне, нужен сильный мотивационный фактор – например, возможность реализовать себя и получить признание.
Какой толк от этой теории на деле? Кристенсен считает, что слишком многие люди ошибочно полагают, будто зарплата и должность – это мотивационные факторы, в то время как они, разумеется, гигиенические.
Последствия этой ошибки сам Клейтон не раз наблюдал на примере своих друзей и коллег – в большинстве своем выдающихся выпускников ведущих американских университетов. Сделав деньги и статус приоритетом и забыв об истинной мотивации, люди заканчивают тем, что глотают антидепрессанты горстями, чтобы только удержаться в руководящем кресле, которое в действительности не приносит им никакого счастья.
Компании преуспевают случайно. Люди – тоже
Когда в 1960-х годах Honda пыталась наладить в США продажи своих мотоциклов, дело поначалу не шло. Японцы ведь планировали продавать такие же байки, как Harley-Davidson, только дешевле. Но японские «харлеи» никто не покупал. При этом компания производила также маленькие мотоциклы под маркой Super Cub. Менеджмент был уверен, что в Штатах эти крошки никому не нужны, поэтому даже не пытался их продвигать.
К счастью, однажды один из сотрудников офиса поехал на Super Cub погонять по холмам, чтобы поразвлечься, и услышал от восторженных прохожих вопрос: а где можно купить эти симпатичные мини-байки для езды по бездорожью? Honda решилась сделать ставку на Super Cub, продавая их не байкерам, а тем, кто прежде вообще не ездил на мотоциклах. Разворот на сто восемьдесят позволил компании отхватить в итоге завидную долю американского рынка, который до этого казался практически неприступным.
Кристенсен считает историю весьма поучительной – как для бизнесменов, так и для каждого из нас. Девять из десяти компаний добиваются успеха, отказавшись от первоначальной стратегии. План – штука хорошая, но зачастую он только мешает увидеть новые возможности. Поэтому ослиное упорство в реализации планов погубило не одну многообещающую компанию – и так же может погубить вашу карьеру и личную жизнь, если вы, например, будете всю жизнь реализовывать мечту, придуманную в возрасте двадцати лет (в условиях минимальной осведомленности об устройстве мира и собственных мотивах).
«Строго говоря, у меня было три карьеры, сначала я работал консультантом, потом предпринимателем и менеджером, а затем ученым – и ничего из этого я не планировал», – признается сам Кристенсен, который именно в третьей карьере нашел свое счастье. Причем в юности он мечтал стать редактором Wall Street Journal.
В этом смысле автор – в хорошей компании людей, которые нашли себя, занимаясь совершенно не тем, чем планировали в юности. Выступая перед выпускниками Стэнфорда в 2005 году, Стив Джобс призвал их следовать своей страсти – и сорвал аплодисменты. Легендарный предприниматель забыл упомянуть, что сам он занялся компьютерами только для того, чтобы заработать немного наличных, а поначалу восточная философия его интересовала куда больше железок.
Подрывные инновации могут разрушить бизнес. Бизнес – вашу личную жизнь
В начале нулевых компания SonoSite продвигала на рынок два портативных устройства для ультразвуковой диагностики, которые должны были произвести революцию в медицине и позволяли делать УЗИ вне больничных стен. Titan был размером с лэптоп, iLook – вдвое меньше и втрое дешевле, и глава компании Кевин Гудвин видел в нем большой потенциал.
Отправившись на встречу вместе с менеджером по продажам, Гудвин увидел, что, несмотря на прямые указания руководства продвигать дешевый продукт, сотрудник не уделяет в своей презентации ни капли внимания iLook. Объяснялось это просто: чтобы заработать на iLook столько же, сколько на одном Titan, менеджеру требовалось продать пять маленьких устройств. Таково проклятие больших и успешных компаний: любой бизнес стремится максимизировать свою прибыль, поэтому лидеры склонны отдавать предпочтение дорогим товарам. Рано или поздно на рынок выходят дерзкие новички, которые согласны довольствоваться малым и продвигают дешевые инновационные продукты.
Поначалу хозяев положения это не особо волнует, и они готовы делиться крохами со своего стола – ведь эти так называемые инновации поначалу несовершенны и не могут сравниться со старыми добрыми проверенными решениями. Но со временем новые дешевые технологии совершенствуются и становятся вполне конкурентными, старый рынок начинает стремительно сжиматься, а новый растет кратно. Когда совет директоров компании-лидера ставит вопрос о том, что надо бы задуматься о смене стратегии и погнать CEO взашей, пациент, как правило, уже обречен.
Механику разрушения великих компаний Кристенсен описал в своей знаменитой книге «Дилемма инноватора». Он считает, что теория вполне применима и к каждому из нас. Выбирая между iLook и Titan, мы тоже склонны отдавать предпочтение Titan – то есть тому, что принесет максимальную отдачу в краткосрочной перспективе, несмотря на возможные негативные последствия в далеком будущем.
Мотивированный и увлеченный человек скорее просидит до ночи над важной презентацией для руководства компании вместо того, чтобы сыграть с сыном в шахматы или устроить романтический ужин с женой. Благодаря этому через год он получит повышение. А через десять лет – развод. Кристенсен замечает, что уделять должное внимание своей личной жизни трудно еще и потому, что близкие люди, будь то семья или друзья, как правило, тоже болеют за ваши карьерные успехи и стремятся оказать вам поддержку – поэтому поначалу будут не очень требовательны, в отличие от вашего босса.
Однако если вы не хотите разрушить свою (да и их) жизнь, как горе-лидеры – свой бизнес, стоит инвестировать достаточно энергии и времени в то, что действительно важно. А не в то, что срочно.
Маркетологи научились залезать в голову потребителям. Стоит проделывать тот же трюк и с близкими
Когда Кристенсен работал консультантом, один из лидеров рынка фастфуда обратился к нему и его коллегам с просьбой найти способ увеличить продажи молочных коктейлей – после нескольких месяцев изнурительных исследований и экспериментов им так и не удалось этого сделать. Тогда коллега Клейтона предложил отказаться от традиционного сегментирования потребителей по доходу, возрасту, полу. Вместо этого он задал вопрос: «А какую работу выполняет коктейль для тех, кто его покупает?»
Чтобы ответить на него, консультанты стали общаться с потребителями. И вскоре выяснили, что существуют две главные группы покупателей. Одни приобретали коктейль в долгую дорогу – он создавал ощущение сытости не хуже еды, при этом не пачкал рук, как снэки, и его хватало надолго, потому что он был густой.
Была и другая группа, для которой коктейль выполнял совершенно другую «работу»: его покупали родители своим детям, в качестве желанного, но не вредного лакомства. В результате консультанты сформулировали две совершенно противоположные рекомендации: для утренних клиентов сделать коктейль еще гуще, а для детей ввести стаканы поменьше – родителям-то надо, чтобы коктейль, наоборот, был выпит побыстрее.
Кристенсен советует использовать похожую метафору – «для какой работы вас наняли?» – и в карьере, и в личной жизни. Полезно постоянно задавать себе вопрос «а какую работу вы выполняете для своего босса? для друзей? для ребенка? для супруги или супруга?». Зачастую ответ не очевиден и требуется немало усилий, чтобы его найти.
Один из знакомых Клейтона однажды пришел домой после работы и увидел на столе гору грязной посуды. Он самоотверженно бросился наводить порядок – чем только вызвал негодование жены, которая провела целый день дома с детьми. Она бы хотела, чтобы муж стал для нее интересным собеседником. И меньше всего нуждалась в том, чтобы ощутить под конец дня еще и чувство вины за немытую посуду.
Перенося заводы в Китай, компании роют себе могилы. Не стоит делать то же самое со своей жизнью
В середине девяностых Dell, торгуя компьютерами по почте и позволяя покупателям легко выбирать конфигурацию на свой вкус, стала одной из самых успешных американских компаний. Asus, поставлявшая Dell компоненты, предложила ей использовать свои материнские платы с двадцатипроцентной экономией. Руководство Dell с радостью согласилось, ведь это позволяло увеличить прибыль.
После этого Asus предложила американцам собирать за них весь компьютер целиком – опять же по более привлекательной цене. Dell снова согласилась. После этого компания передала Asus и управление своей логистикой, и даже разработку дизайна. Итог? В 2005 году Asus вывела на рынок собственный брэнд и стала для Dell конкурентом.
«Греческая трагедия» аутсорсинга, которую переживают многие компании, по мнению Кристенсена, вполне применима и к преуспевающим жителям мегаполисов, которые научились передавать на аутсорсинг практически все бытовые функции – и тем самым лишают себя и своих детей возможности развивать навыки, необходимые для полноценной жизни.
Такое отношение к аутсорсингу быта делает Кристенсена довольно старомодным. В 2007 году молодой предприниматель Тимоти Феррис опубликовал книгу «The 4-Hour Workweek», которая тоже призывает отказаться от работы с утра до ночи, но именно с помощью аутсорсинга всех скучных и унылых задач – например, передав менеджмент своего расписания удаленному ассистенту из Бангалора. Книга продержалась в бестселлерах New York Times четыре года. За это время было продано больше миллиона экземпляров.
Старомодный (или умудренный опытом?) Кристенсен считает, что конкурентоспособность бизнеса определяют три составляющие: ресурсы, процессы и приоритеты. Dell переоценила значимость ресурсов, недооценив два других элемента. Не стоит совершать ту же самую ошибку в воспитании своих детей, обеспечивая отпрысков ресурсами вроде престижного образования и при этом отдав все житейские проблемы на аутсорсинг, – а вместе с ними возможность развивать навыки и ценности.
И компаниям, и людям нужна цель – и способ измерять прогресс
«Пожалуй, наиболее существенная причина провала в бизнесе – недостаточное внимание к миссии компании и цели ее существования», – говорил основоположник современного менеджмента Питер Друкер. Кристенсен также уверен, что долгосрочного успеха добиваются только те предприятия, которые имеют какую-то высшую цель, помимо извлечения прибыли.
В идеале нужно иметь набросок того, что создатели компании хотят построить. Затем следует действовать – посвятить свои ресурсы достижению цели, чтобы она не оставалась просто набором красивых словосочетаний. И наконец, нужно понять, с помощью каких показателей можно измерять прогресс.
Все это применимо и к каждому человеку, считает Кристенсен. Всем нам не грех задуматься, чего мы хотим добиться, посвящаем ли мы достижению своих целей достаточно времени и сил и «каким образом можно измерить нашу жизнь». Звучит просто, но на это у человека могут уйти десятилетия (см. главу «Есть ли у вас план? В помойку его»). Сам Кристенсен в итоге сформулировал для себя три цели. Однажды он осознал, что менеджмент – одна из важнейших наук, которая может радикально изменить жизнь людей.
Поэтому Клейтон решил, что его цель – помогать другим людям делать свою жизнь лучше. А также стать добрым, честным, прощающим, бескорыстным мужем, отцом и другом. И наконец, обрести истинную веру в Бога. «Для меня сложнее всего оказалось понять, как измерять свою жизнь», – признается Кристенсен. Около пятнадцати лет назад в его церкви один из лидеров готовился уйти в отставку. Клейтон ожидал, что место предложат ему, но этого не произошло, хотя он сильно рассчитывал, что благодаря этому сможет влиять на местное сообщество и лучше исполнить свое предназначение.
Разочарование оказалось столь сильным, что Кристенсен должен был пережить трехмесячный кризис, чтобы в конце концов прийти к простому заключению: совсем не нужно становиться пастырем для десятков, сотен или миллионов людей. Для него на самом деле важно лишь, скольким людям он лично помог стать лучше и изменить свою жизнь. Впрочем, возможно, с помощью книги «How Will You Measure Your Life?» счет и правда пойдет на тысячи.