Как прожить жизнь не зря. Вас ничто не вдохновляет. Знать цель или ее чувствовать

Конечно, никому из нас не хочется прожить зря. Но если вы чувствуете, что всё идёт не так, как нужно, что жизнь проходит мимо, а вы как пассажир на мчащемся с бешенной скоростью поезде, который едет непонятно куда, то эта статья вам поможет.

Это не голословное утверждение — я специально опрашивал людей, и именно эти причины были названы ими главной помехой на пути к счастливой жизни, о которой потом не будешь жалеть. На основе этих бесед я и построил эту статью. Друзья, пожалуйста, прочитайте и сделайте выводы. А мы будет несказанно рады, если эта информация сделает вашу жизнь лучше. Ну, приступим!

1) Найди свою цель, следуй за своей мечтой, занимайся любимым делом. Жизнь без цели — жизнь насмарку. Хуже всего то, что понимание необходимости наличия цели в основном есть только у тех людей, которые уже имеют жизненные цели. А люди без цели живут и даже не задумываются о том, что всё может быть совсем по другому…☹️

2) Позволь себе быть собой, а другим — другими. Друзья, никто и ничто в этом мире не обязано соответствовать нашим ожиданиям. И мы сами не обязаны соответствовать чужим ожиданиям и стандартам.

Только мы сами можем понять, чего желает наша душа. И следовать зову души — вот наше . Часто нас сбивают с пути ложными путями, чужими целями, навязанными убеждениями. И тем самым мы проживаем чужую жизнь, не давая раскрыться себе.

И напротив, настраивает нас на видение возможностей, доброе отношение к себе, людям и миру, притяжение удачи, радости, успеха и счастья.

Всё просто, уважаемые читатели СиЗОЖа: думаем о хорошем - получаем больше хорошего. Концентрируемся на плохом - получаем ещё больше проблем и неприятностей.

Почему так происходит?

Думая о чём-то, мы передаём в мир определённые волны или вибрации. И мир отвечает. То, на чём мы больше сконцентрированы, в итоге мы и получаем от мира.

«Нет, всё происходит совсем наоборот! Сначала я получаю что-то и только потом думаю об этом!» — скажет недоверчивый читатель. На самом деле, в жизни каждого из нас образовался тесно сплетённый круговорот событий и мыслей. И если нам нужно вырваться из этого круговорота (например, не нравится нам в нём крутиться, слишком много негатива), то нужно менять не только то, что с нами происходит, но и то, как мы думаем. Закон притяжения неумолим: он действует независимо от того, верим мы в него или нет.

Для того, чтобы не прожить жизнь зря, следует обязательно избавиться от плохих мыслей (хотя бы от большей их части). Пустите на их место другие мысли — позитивные, и вы удивитесь, как сильно изменится ваша жизнь.

, а не в пункте назначения. Можно всю жизнь гоняться за целями, но если вас не прёт сам процесс — значит это не ваши цели. должно переть, должны быть огонь в глазах и наслаждение самим процессом достижения этой цели.

Если мы осознаём, что счастье именно в пути, а не на финише - то процесс достижения этой цели превращается в каждодневный праздник, который никогда не надоест.

Любой негатив будет преодолён с лёгкостью, если направление, выбранное вами, вам действительно нравится. Вы сможете преодолеть все трудности и решить любые проблемы. Именно правильно выбранное направление даёт нам понимание того, что счастье — здесь и сейчас.

Нет ни прошлого, ни будущего. Есть лишь настоящее, и только от нас зависит, как мы к нему относимся: принимаем и радуемся, или же брезгливо отворачиваемся. Если игнорировать настоящее и искать счастья в прошлом / будущем, то будьте уверены — жизнь пройдёт мимо. Пожалуйста, не допускайте этого! Если вам не нравится мир, то либо измените его, либо просто забейте на то, что вы не в силах изменить. Одно из двух.

Радоваться мелочам — вот ключевой момент счастливой жизни. Когда мы обращаем внимание на приятные мелочи, наша жизнь наполняется ими с гораздо большей скоростью. Кроме того, этим мы привлекаем в свою жизнь не только мелкое, но и крупное счастье.

7) Постоянно развивайся и самосовершенствуйся. Друзья, Не бывает стояния на месте. Выбирая один из этих путей, мы притягиваем к себе все его атрибуты. Каждый день делая свой выбор, мы попадаем либо на путь развития, либо на путь разрушения. И куда бы мы ни попали — всё это результат нашего выбора.

Именно поэтому так важно делать хотя бы маленькие, но регулярные шаги в направлении саморазвития. Любой, даже самый незначительный шаг может стать началом удивительного приключения. Так давайте же делать больше таких шагов! Ведь так интересно — становиться лучше день ото дня. Да это в миллион раз круче любой компьютерной RPG-игры!

Постоянное самосовершенствование — вот гарантия того, что наша жизнь пройдёт не зря. Помимо того, что вам понравится сам процесс вашего развития (главное найти то, в каких областях вам интересно развиваться), так ещё и результатов хороших достигнете.

Развитие является неотъемлемым атрибутом счастливой жизни. Ну серьёзно — нельзя деградировать и быть счастливым. Только развитие, только самосовершенствование.

✅ СиЗОЖ — это сайт для тех, кто хочет развиваться и помогать в развитии другим. На сайте можно писать статьи и делиться знаниями, задавать вопросы и получать ответы. СиЗОЖ — это сообщество единомышленников, а ведь это самое главное — чтобы рядом были люди с похожими устремлениями. Друзья, мы очень рады, что вы с нами!

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Прожить жизнь зря не хотелось бы никому. Поэтому я провёл опрос людей различных возрастных категорий (но в основном старшего возраста) и выяснил, как этого не допустить.

Я буду счастлив, если вы примените эти советы и получите хороший результат. Успехов, друзья!

Ещё По Теме:

Наличие цели продлевает жизнь ➡️

Сила воли. 5 советов, как выработать, развить и укрепить силу воли Движение — это жизнь! Как решить проблему? 5 советов

Не первое десятилетие корпорации и университеты тратят миллионы на совершенствование менеджмента - исследование и освоение наиболее эффективных подходов к управлению предприятиями. За это время, как говорится, накоплен бесценный багаж. Но что с того тем, кто не руководит корпорациями или даже десятком-другим сотрудников? А много чего. Принципы управления...

Не первое десятилетие корпорации и университеты тратят миллионы на совершенствование менеджмента – исследование и освоение наиболее эффективных подходов к управлению предприятиями. За это время, как говорится, накоплен бесценный багаж. Но что с того тем, кто не руководит корпорациями или даже десятком-другим сотрудников? А много чего.

Принципы управления универсальны – просто грех не взять хотя бы часть знаний, полученных в корпоративном мире, и не попробовать применить их к управлению собой (только не с целью извлечения прибыли, а для раскрытия своего потенциала).

Клейтону Кристенсену, автору книги «How Will You Measure Your Life?», не первому пришла в голову эта мысль. Но он как создатель знаменитой теории «подрывных инноваций» и человек, не столь давно поборовший рак, на роль проводника в мире менеджмента, кажется, подходит как нельзя лучше.

В своей книге, перевод которой недавно вышел в издательстве «Альпина Паблишер», гуру менеджмента пытается с помощью управленческих теорий и популярных бизнес-концепций найти ответы на ключевые вопросы, с которыми сталкивается каждый из нас.

Как не совершить ошибку, выбирая работу? Стоит ли изо всех сил пытаться реализовать свою мечту? Как найти смысл жизни? Пересказываем шесть ключевых идей Кристенсена.

Как не совершить ошибку, выбирая работу? Поможет «двухфакторная теория»

Можно ли любить и ненавидеть свою работу в одно и то же время? Вопрос следует считать риторическим – ведь нередко именно такой эмоциональный компот у людей в головах и получается. С точки зрения Кристенсена, лучше всего такие сложные отношения людей с их карьерой объясняет «двухфакторная теория» Фредерика Херцберга.

Все факторы, влияющие на эмоциональное состояние работников, Херцберг разделил на мотивационные и гигиенические. Первые приносят подлинное счастье, вторые лишь гарантируют отсутствие несчастья. Скажем, если условия труда (а это гигиенческий фактор) не соответствуют вашим идеалам, вы будете страдать (даже если в остальном все благополучно).

Но переезд в просторный офис и покупка эргономического кресла не сделает вас счастливым – вы просто перестанете раздражаться на неудобства. Чтобы почувствовать себя на волне, нужен сильный мотивационный фактор – например, возможность реализовать себя и получить признание.

Какой толк от этой теории на деле? Кристенсен считает, что слишком многие люди ошибочно полагают, будто зарплата и должность – это мотивационные факторы, в то время как они, разумеется, гигиенические.

Последствия этой ошибки сам Клейтон не раз наблюдал на примере своих друзей и коллег – в большинстве своем выдающихся выпускников ведущих американских университетов. Сделав деньги и статус приоритетом и забыв об истинной мотивации, люди заканчивают тем, что глотают антидепрессанты горстями, чтобы только удержаться в руководящем кресле, которое в действительности не приносит им никакого счастья.

Компании преуспевают случайно. Люди – тоже

Когда в 1960-х годах Honda пыталась наладить в США продажи своих мотоциклов, дело поначалу не шло. Японцы ведь планировали продавать такие же байки, как Harley-Davidson, только дешевле. Но японские «харлеи» никто не покупал. При этом компания производила также маленькие мотоциклы под маркой Super Cub. Менеджмент был уверен, что в Штатах эти крошки никому не нужны, поэтому даже не пытался их продвигать.

К счастью, однажды один из сотрудников офиса поехал на Super Cub погонять по холмам, чтобы поразвлечься, и услышал от восторженных прохожих вопрос: а где можно купить эти симпатичные мини-байки для езды по бездорожью? Honda решилась сделать ставку на Super Cub, продавая их не байкерам, а тем, кто прежде вообще не ездил на мотоциклах. Разворот на сто восемьдесят позволил компании отхватить в итоге завидную долю американского рынка, который до этого казался практически неприступным.

Кристенсен считает историю весьма поучительной – как для бизнесменов, так и для каждого из нас. Девять из десяти компаний добиваются успеха, отказавшись от первоначальной стратегии. План – штука хорошая, но зачастую он только мешает увидеть новые возможности. Поэтому ослиное упорство в реализации планов погубило не одну многообещающую компанию – и так же может погубить вашу карьеру и личную жизнь, если вы, например, будете всю жизнь реализовывать мечту, придуманную в возрасте двадцати лет (в условиях минимальной осведомленности об устройстве мира и собственных мотивах).

«Строго говоря, у меня было три карьеры, сначала я работал консультантом, потом предпринимателем и менеджером, а затем ученым – и ничего из этого я не планировал», – признается сам Кристенсен, который именно в третьей карьере нашел свое счастье. Причем в юности он мечтал стать редактором Wall Street Journal.

В этом смысле автор – в хорошей компании людей, которые нашли себя, занимаясь совершенно не тем, чем планировали в юности. Выступая перед выпускниками Стэнфорда в 2005 году, Стив Джобс призвал их следовать своей страсти – и сорвал аплодисменты. Легендарный предприниматель забыл упомянуть, что сам он занялся компьютерами только для того, чтобы заработать немного наличных, а поначалу восточная философия его интересовала куда больше железок.

Подрывные инновации могут разрушить бизнес. Бизнес – вашу личную жизнь

В начале нулевых компания SonoSite продвигала на рынок два портативных устройства для ультразвуковой диагностики, которые должны были произвести революцию в медицине и позволяли делать УЗИ вне больничных стен. Titan был размером с лэптоп, iLook – вдвое меньше и втрое дешевле, и глава компании Кевин Гудвин видел в нем большой потенциал.

Отправившись на встречу вместе с менеджером по продажам, Гудвин увидел, что, несмотря на прямые указания руководства продвигать дешевый продукт, сотрудник не уделяет в своей презентации ни капли внимания iLook. Объяснялось это просто: чтобы заработать на iLook столько же, сколько на одном Titan, менеджеру требовалось продать пять маленьких устройств. Таково проклятие больших и успешных компаний: любой бизнес стремится максимизировать свою прибыль, поэтому лидеры склонны отдавать предпочтение дорогим товарам. Рано или поздно на рынок выходят дерзкие новички, которые согласны довольствоваться малым и продвигают дешевые инновационные продукты.

Поначалу хозяев положения это не особо волнует, и они готовы делиться крохами со своего стола – ведь эти так называемые инновации поначалу несовершенны и не могут сравниться со старыми добрыми проверенными решениями. Но со временем новые дешевые технологии совершенствуются и становятся вполне конкурентными, старый рынок начинает стремительно сжиматься, а новый растет кратно. Когда совет директоров компании-лидера ставит вопрос о том, что надо бы задуматься о смене стратегии и погнать CEO взашей, пациент, как правило, уже обречен.

Механику разрушения великих компаний Кристенсен описал в своей знаменитой книге «Дилемма инноватора». Он считает, что теория вполне применима и к каждому из нас. Выбирая между iLook и Titan, мы тоже склонны отдавать предпочтение Titan – то есть тому, что принесет максимальную отдачу в краткосрочной перспективе, несмотря на возможные негативные последствия в далеком будущем.

Мотивированный и увлеченный человек скорее просидит до ночи над важной презентацией для руководства компании вместо того, чтобы сыграть с сыном в шахматы или устроить романтический ужин с женой. Благодаря этому через год он получит повышение. А через десять лет – развод. Кристенсен замечает, что уделять должное внимание своей личной жизни трудно еще и потому, что близкие люди, будь то семья или друзья, как правило, тоже болеют за ваши карьерные успехи и стремятся оказать вам поддержку – поэтому поначалу будут не очень требовательны, в отличие от вашего босса.

Однако если вы не хотите разрушить свою (да и их) жизнь, как горе-лидеры – свой бизнес, стоит инвестировать достаточно энергии и времени в то, что действительно важно. А не в то, что срочно.

Маркетологи научились залезать в голову потребителям. Стоит проделывать тот же трюк и с близкими

Когда Кристенсен работал консультантом, один из лидеров рынка фастфуда обратился к нему и его коллегам с просьбой найти способ увеличить продажи молочных коктейлей – после нескольких месяцев изнурительных исследований и экспериментов им так и не удалось этого сделать. Тогда коллега Клейтона предложил отказаться от традиционного сегментирования потребителей по доходу, возрасту, полу. Вместо этого он задал вопрос: «А какую работу выполняет коктейль для тех, кто его покупает?»

Чтобы ответить на него, консультанты стали общаться с потребителями. И вскоре выяснили, что существуют две главные группы покупателей. Одни приобретали коктейль в долгую дорогу – он создавал ощущение сытости не хуже еды, при этом не пачкал рук, как снэки, и его хватало надолго, потому что он был густой.

Была и другая группа, для которой коктейль выполнял совершенно другую «работу»: его покупали родители своим детям, в качестве желанного, но не вредного лакомства. В результате консультанты сформулировали две совершенно противоположные рекомендации: для утренних клиентов сделать коктейль еще гуще, а для детей ввести стаканы поменьше – родителям-то надо, чтобы коктейль, наоборот, был выпит побыстрее.

Кристенсен советует использовать похожую метафору – «для какой работы вас наняли?» – и в карьере, и в личной жизни. Полезно постоянно задавать себе вопрос «а какую работу вы выполняете для своего босса? для друзей? для ребенка? для супруги или супруга?». Зачастую ответ не очевиден и требуется немало усилий, чтобы его найти.

Один из знакомых Клейтона однажды пришел домой после работы и увидел на столе гору грязной посуды. Он самоотверженно бросился наводить порядок – чем только вызвал негодование жены, которая провела целый день дома с детьми. Она бы хотела, чтобы муж стал для нее интересным собеседником. И меньше всего нуждалась в том, чтобы ощутить под конец дня еще и чувство вины за немытую посуду.

Перенося заводы в Китай, компании роют себе могилы. Не стоит делать то же самое со своей жизнью

В середине девяностых Dell, торгуя компьютерами по почте и позволяя покупателям легко выбирать конфигурацию на свой вкус, стала одной из самых успешных американских компаний. Asus, поставлявшая Dell компоненты, предложила ей использовать свои материнские платы с двадцатипроцентной экономией. Руководство Dell с радостью согласилось, ведь это позволяло увеличить прибыль.

После этого Asus предложила американцам собирать за них весь компьютер целиком – опять же по более привлекательной цене. Dell снова согласилась. После этого компания передала Asus и управление своей логистикой, и даже разработку дизайна. Итог? В 2005 году Asus вывела на рынок собственный брэнд и стала для Dell конкурентом.

«Греческая трагедия» аутсорсинга, которую переживают многие компании, по мнению Кристенсена, вполне применима и к преуспевающим жителям мегаполисов, которые научились передавать на аутсорсинг практически все бытовые функции – и тем самым лишают себя и своих детей возможности развивать навыки, необходимые для полноценной жизни.

Такое отношение к аутсорсингу быта делает Кристенсена довольно старомодным. В 2007 году молодой предприниматель Тимоти Феррис опубликовал книгу «The 4-Hour Workweek», которая тоже призывает отказаться от работы с утра до ночи, но именно с помощью аутсорсинга всех скучных и унылых задач – например, передав менеджмент своего расписания удаленному ассистенту из Бангалора. Книга продержалась в бестселлерах New York Times четыре года. За это время было продано больше миллиона экземпляров.

Старомодный (или умудренный опытом?) Кристенсен считает, что конкурентоспособность бизнеса определяют три составляющие: ресурсы, процессы и приоритеты. Dell переоценила значимость ресурсов, недооценив два других элемента. Не стоит совершать ту же самую ошибку в воспитании своих детей, обеспечивая отпрысков ресурсами вроде престижного образования и при этом отдав все житейские проблемы на аутсорсинг, – а вместе с ними возможность развивать навыки и ценности.

И компаниям, и людям нужна цель – и способ измерять прогресс

«Пожалуй, наиболее существенная причина провала в бизнесе – недостаточное внимание к миссии компании и цели ее существования», – говорил основоположник современного менеджмента Питер Друкер. Кристенсен также уверен, что долгосрочного успеха добиваются только те предприятия, которые имеют какую-то высшую цель, помимо извлечения прибыли.

В идеале нужно иметь набросок того, что создатели компании хотят построить. Затем следует действовать – посвятить свои ресурсы достижению цели, чтобы она не оставалась просто набором красивых словосочетаний. И наконец, нужно понять, с помощью каких показателей можно измерять прогресс.

Все это применимо и к каждому человеку, считает Кристенсен. Всем нам не грех задуматься, чего мы хотим добиться, посвящаем ли мы достижению своих целей достаточно времени и сил и «каким образом можно измерить нашу жизнь». Звучит просто, но на это у человека могут уйти десятилетия (см. главу «Есть ли у вас план? В помойку его»). Сам Кристенсен в итоге сформулировал для себя три цели. Однажды он осознал, что менеджмент – одна из важнейших наук, которая может радикально изменить жизнь людей.

Поэтому Клейтон решил, что его цель – помогать другим людям делать свою жизнь лучше. А также стать добрым, честным, прощающим, бескорыстным мужем, отцом и другом. И наконец, обрести истинную веру в Бога. «Для меня сложнее всего оказалось понять, как измерять свою жизнь», – признается Кристенсен. Около пятнадцати лет назад в его церкви один из лидеров готовился уйти в отставку. Клейтон ожидал, что место предложат ему, но этого не произошло, хотя он сильно рассчитывал, что благодаря этому сможет влиять на местное сообщество и лучше исполнить свое предназначение.

Разочарование оказалось столь сильным, что Кристенсен должен был пережить трехмесячный кризис, чтобы в конце концов прийти к простому заключению: совсем не нужно становиться пастырем для десятков, сотен или миллионов людей. Для него на самом деле важно лишь, скольким людям он лично помог стать лучше и изменить свою жизнь. Впрочем, возможно, с помощью книги «How Will You Measure Your Life?» счет и правда пойдет на тысячи.

Если мне непонятно, как объясняет учитель математики, и я с ним ничему не научусь, это моя проблема, что я не знаю математику.

Люди делятся на два типа людей: которые отвечают за свою жизнь и те, кто обвинят других людей в своей жизни.

Когда ты делаешь выбор в пользу того или иного решения, ты тем самым определяешь, каким будет твое будущее.

В Гарвардской бизнес-школе провели опрос студентов:

— Ставили ли вы четкие, письменно оформленные цели на будущее и составляли ли план по их достижению?

Оказалось, что лишь 3% делали это. А те, кто не делали это, у них доходы были в 10 раз меньше.

5 секретов для мужчины как не прожить жизнь зря

1. Целеустремленность.

Если ты не можешь устроиться на хорошую работу, в которой есть завышенные требования, ты не должен искать другую работу, а сделать все, для того, чтобы устроится на эту работу. Чтобы достичь поставленную перед собой цель, нужно распланировать, как ты будешь её достигать.

1. Ответственность.

Если у тебя нет ответственных дел, то ты не сможешь добиться успеха, ты должен взять на себя ответственность любого дела и постепенно расширять свою ответственность. Ты должен отвечать сам за себя за свои поступки, не мама должна отвечать за тебя.

Один раз ученый заметил бабочку в коконе, которая никак не могла из него вылезть, и он надрезал кокон, и бабочка легко вылезла, а летать не умела. И оказалось, что именно те силы, которые она прикладывает, чтобы вылезть её и учат летать.

Так и в жизни родители надрезали кокон, оставили дом, деньги, машину, а эти люди не имеют опыта жизни и не знают, что им делать.

1. Уверенность.

Моя жизнь зависит от меня. Ты должен тратить время на разумные занятия, а не просидеть всю жизнь в интернете и вообще потратить ее на бестолковые занятия.

Вот, например, ты только закончил автошколу и сразу поехал в Москву, там, где сложное движение, и ты будешь не уверен, куда поворачивать. Нужно досконально отточить свои навыки и с уверенностью поехать в Москву. И тогда ты не будешь в себе сомневаться и сделаешь все четко.

Если ты будешь уверенным на 100%, в том, что ты хорошо подготовился к тому делу, которое ты хочешь осуществить, то ты можешь его сделать.

Если ты хочешь заняться каким-либо делом, то ты должен, прежде всего, поискать людей, которые уже достигли это, почитать на эту тему книги и развивать самому то дело, которым ты хочешь заняться.

1. Положительные качества.

Привычка делать зарядку, заниматься спортом, планировать свой день, свою неделю, год — это все положительные привычки. Если какое-то положительное качество войдет к вам в привычку, то вам будет легче добиться своих целей на всю жизнь. Привычка — это важнейший инструмент. Если ввели в привычку каждый день, когда едешь в общественном транспорте слушать аудиокниги, у вас развивается красноречие и вы будете нравиться девочкам, потому что вы умеете красиво выражать свои мысли.

1. Положительные привычки.

Необходимо искоренить в себе отрицательные привычки, находить и развивать положительные привычки. Если у тебя войдет в привычку, каждый день бегать, то ты будешь здоровым, у тебя будет хорошее дыхание и, снова же, это ответственность.

Вывод : ты не должен тратить свою жизнь на всякие неполезные тебе дела. А это означает распланировать свои действия и не провести время в пустую. И обязательно ставить цели и достигать их.

Жаль, что я так и не нашла ни времени, ни вдохновения, чтобы составить достойный фильм о нашей жизни. Отстала я от видеороликов в последние годы. Хотелось хорошей программы, но ее ведь еще и освоить надо.
25 лет совместной жизни... Столько пройдено дорог. Мы вместе переживали горе, вместе были и в радости. Столько разных важных событий в жизни нашей семьи произошло за эти годы. Всё и не опишешь, и не расскажешь...

Но как же я благодарна себе, что веду свой любимый дневник! Веду свою летопись жизни. И в любой момент можно прогуляться по страницам дневника, заглянуть в любой раздел, почитать свои многочисленные посты и комментарии под ними.
Как же здорово, что дневник дает возможность сохранить приятные мгновения в словах и фотографиях.
С удовольствием в эти дни и гуляю по своему дневнику. Ведь уже 10-й День рождения семьи прошел, пока я веду дневник. И написано 10 постов в честь этого Дня.
10 лет насыщенной жизни описано, иллюстрировано фотографиями, видеороликами.

Решила взять сюда фотографии с этих постов, посвященных Дню рождения нашей семьи (а ведь там еще в каждом посте и чудесные стихи были!):

2008 г. - 16 лет совместной жизни

2009 г. - 17 лет вместе

2010 г. - 18 лет вместе

2011 г. - 19 лет вместе

2012 г. - 20 лет - Фарфоровая свадьба

2013 г. - 21 год вместе

2014 г. - 22 года вместе

2015 г. - 23 года вместе

2016 г. - 24 года вместе
Я делала несколько коллажей из фотографий нашей жизни за несколько лет:

1.

2.

3.

2017 г. - 25 лет совместной жизни - Серебряная свадьба

1.

Решила взять в этот пост и ролики о себе.
Первый о 54-м годе жизни - всего один год жизни, но...какой же он насыщенный был, разнообразный! И всё это благодаря семье, благодаря моему любимому мужу. В сущности фильм не только обо мне, он о нашей семье, нашей жизни.

Под постом с этим роликом я тогда в 2010 г. написала вот такой ответный комментарий одному из друзей, который был старше меня:
"А стареть действительно не хочется. Иногда разговариваем на эти темы с мужем.
Ведь когда-то все кончится, уже не сможем кое-чем заниматься, какими-то видами наших увлечений.
Очень жаль, что в молодости всего этого у меня почти не было. Была другая жизнь, хотя по-своему тоже интересная.
В последние годы все по-другому. Теперь уже торопимся жить, торопимся успеть, торопимся попробовать, торопимся увидеть.
А пока и хочется быть энергичной, активной. Не хочется киснуть, не хочется стонать и искать виноватых.
Не хочется завидовать богатым. У них свое счастье. У нас свое!
Люблю Россию! Люблю Удмуртию! Обожаю Ижевск! И это не какие-то просто пафосные слова, а идущие из сердца.
От встреч с природой захватывает дух. Аж слезы на глазах от умиления красотами родного края.
А город все лучше и лучше становится, и все сильнее я его люблю и ни на какой другой не хотела бы променять. С возрастом все это ощущаешь очень сильно. Родина, Малая Родина... Это святое."

А вот и мой ролик:

А это ролик о моей жизни в ожидании 55 лет:

А В 2013 г. Лариса (г. Шарыпово, Красноярский край) именно ко Дню рождения нашей семьи подарила нам свой замечательный ролик, используя конечно же мои фото и видеокадры, дополняя их своими прекрасными словами:

Ополченец и хомячок

О том, что он приезжает в Пермь, ополченец Александр Григоренко написал в фейсбуке: буду в городе три дня, есть желание пообщаться — пишите. Пишу. В ответ Александр обещает показать пытку салом.

Встречаемся вечером в день его приезда. Этот Григоренко отличается от того, что уезжал из Перми — он отрастил бороду, хромает и, как ни странно, стал полноват. Вероятно, следствие нескольких месяцев в больнице, куда он попал после осколочного ранения в колено. Из-за него Александр и стал хромым, как теперь ясно — пожизненно.

— Сала не принесла.

— Все правильно, — кивает Григоренко. — Пытка салом заключается в его отсутствии.

Александр уточняет, каким пунктом идет вопрос про российские войска на Донбассе (Григоренко таковых не видел) и про размер денежного вознаграждения (Григоренко такового не получал). Приходится признаться, что вопрос про деньги включить забыла. «Добавьте!» — советует Александр. Мы ровесники и договорились быть на «ты», но он перестроиться так и не смог. Объяснил: «Вы женщина». Жены у Александра нет. Детей тоже. Признается, что делал попытки завести семью последние несколько лет, но «как-то вот…»

«Довоенного» Григоренко запомнили как молодого человека, который забрался на трибуну с криком «Я обычный сетевой хомячок!». Дело было в декабре 2011 года, это был один из митингов «За честные выборы». Потом «хомячок» участвовал в работе Народной счетной палаты, предавая огласке факты неэффективного расходования бюджетных средств. Его даже прозвали «пермским Навальным», что, впрочем, самому Григоренко страшно не нравилось. Он не скрывал политических амбиций и планов баллотироваться в Гордуму. Взлетной площадкой в политической карьере Александра стал Молодежный парламент. Он до сих пор является его депутатом и руководителем объединения членов «Справедливой России». Прежний Григоренко производил впечатление человека, у которого есть «хороший жизненный план». И его отъезд в Донбасс в мае 2014 года стал неожиданностью для всех.

Был на Донбассе, Украины не видел

Он покинул поле боя не по своей воле — раненого, его вывезли в больницу Ростовской области, откуда почти насильно забрали родственники. Завершать «гештальт» Григоренко отправился спустя четыре дня после нашего разговора. Уехал обратно, на Украину.

Сам он, впрочем, считать зону военных действий украинской территорией отказывается наотрез. «Я был в ЛНР, на Донбассе, в Новороссии. Но я не был на Украине!» — говорит он раздраженно, и приходится встраиваться в его терминологию, лишь бы разговор состоялся. Когда я называю приезжающих из России добровольцев русскими, Александр настойчиво поправляет: «Россияне. Русские там все». Он абсолютно убежден, что Донбасс — часть России, и свое участие в войне на стороне ополченцев считает защитой своей земли и своего народа. Говоря о мотивации, Григоренко оперирует словами «чувство долга», «любовь к родине», «защищать женщин и детей».

— И как? Получалось защищать? — спрашиваю.

— Вы ведь сейчас исключительно с точки зрения военной тактики интересуетесь? — уточняет Александр, глядя исподлобья.

— Допустим, — соглашаюсь охотно.

Тогда он с удовольствием и деталями рассказывает о боевых задачах своего подразделения: вести разведывательную деятельность, отбивать наступления, теснить артиллерийские позиции противника... За время своего пребывания в больнице он прочитал много прикладной военной литературы и без проблем управляется с армейской терминологией. К достижениям луганских ополченцев Григоренко совершенно точно относит один из боев, в котором участвовал сам и в ходе которого удалось не дать украинским войскам занять Луганск.

— А что было бы, если бы заняли?

— Погибли бы местные жители — и ополченцы, и гражданские, — с искренним недоумением отвечает Александр. — И Луганск оказался бы под оккупацией украинских войск, которой точно не хотело бы большинство местных жителей.

— А чего бы оно хотело?

— Прекращения войны, естественно. Другой вопрос, как его добиться. На мой взгляд, это возможно только военным способом.

Компромисс, по словам Григоренко, теперь возможен только один: ДНР и ЛНР остаются в составе Украины де-юре и получают независимость де-факто.

— Когда все начиналось, основным требованием жителей Новороссии была федерализация Украины. Сейчас даже так вопрос не стоит, — говорит Александр. И о возврате к тому, что было до войны, не может быть и речи. А вот если ДНР и ЛНР останутся частью Украины формально, но на их территории перестанут действовать украинские законы и украинская власть — вот это единственный компромисс, на который, на мой взгляд, готово ополчение. Потому что слишком много крови пролилось.

— Разве может количество крови быть аргументом в пользу продолжения войны? Ведь будет пролито еще больше, — не понимаю я.

— Еще как может! Допустим, 1944 год, СССР и гитлеровская Германия заключили мирный договор. Германия выводит войска с территории СССР, СССР останавливается на границе. Мир, дружба, жвачка. Можете представить себе такое? Я — нет.

Имперский либерал из космических войск

До поездки на Украину Александру не доводилось участвовать в военных действиях. В армии он служил в космических войсках, где копал от забора до обеда и прозябал в нарядах за вздорный характер («Даже пострелять ни разу не довелось»). Не курит. Образован, начитан. До того как податься в политику, занимался IT-бизнесом. Имеет два образования — учитель истории и воспитатель детского сада. От такого человека никак не ожидаешь, что он купит амуницию, нелегально перейдет границу с Украиной и ринется в бой. Меж тем именно его подразделение звали «дикой дивизией» и «бешеной ротой».

— Это потому, что мы очень активно воевали. Я никогда не был миролюбивым человеком. Я человек либеральных взглядов, но всегда выступал за активную внешнюю политику России. «Либеральный империалист», «имперский либерал» — вот это я.

Он давно обосновал собственный отказ от пацифистских взглядов, согласившись с милитаристской теорией развития человечества («Оно сформировалось в ходе войн»), выбрав подходящую поговорку («Хочешь мира — готовься к войне») и проведя исторические параллели.

— Я нейтрально относился к пацифистам, но война изменила мое отношение. На мой взгляд, одна из главных причин войн — это как раз пацифисты, как ни странно. В стремлении избежать войны они, как правило, приводят к тому, что война ужесточается, наступает раньше или приводит к большим потерям, — рассуждает ополченец. — Классический пример — 1938 год, пацифист Невилл Чемберлен заключил с Гитлером договор о разделе Чехословакии. Это привело к тому, что Гитлер спокойно проглотил Чехословакию и Австрию, потом напал на Польшу, Францию, СССР, и это привело ко Второй мировой войне. Между британскими и французскими пацифистами середины XX века и российскими пацифистами современности я не вижу никакой разницы.

«Нужно полезть туда, где стреляют»

«Это я вам как историк говорю» — одна из наиболее частых присказок Григоренко. Он не прочь подчеркнуть свое гуманитарное образование, и прочитанный на войне роман «Трудно быть богом» упоминает где-то между занятием по саперному делу и боем на Вергунке. Пока я настраиваю диктофон, декламирует любимое стихотворение Пастернака. Говорит, что, вернувшись из Донбасса, возможно, пойдет работать учителем истории. А может, вернется в политику — пока не решил, да и война не способствует долгосрочному планированию.

— Многие считают твой уход на войну пиар-ходом, — вворачиваю я одно из общих мест в разговорах о мотивации Григоренко.

— Если бы я хотел сделать себе пиар на этой войне, я бы туда приехал на недельку, пофоткался бы с автоматом, как многие и делали, и вернулся. А я остался там, насколько возможно, был ранен… На самом деле, не так легко оказаться раненым! Надо постараться. Нужно полезть туда, где стреляют. Причем самому, со своим подразделением. Этим мы и занимались, вместе с другим пермяком, которого зовут Александр Стефановский. Звали, к сожалению. Я ответил про пиар, да?

Рассказ о бое, в котором был ранен, — самый длинный монолог за все время нашего общения. Он очень последовательный и явно проговаривается не первый раз. Краткое содержание этого повествования, впрочем, умещается в три десятка слов: теснили противника под Вергункой, командир ушел вперед, мы прикрывали, кто-то крикнул: «Танк идет!», бросились во двор, осколок попал в колено, упал в воротах, заполз за забор, свои оттащили, очнулся в больнице.

К вечеру того дня Григоренко узнал, что в том же бою погиб его друг, пермяк, командир подразделения Александр «Мангуст» Стефановский.

Позывной «Мангуст» у Стефановского — со второй чеченской. Он прошел ее всю, воюя в штурмовых подразделениях. Член КПРФ. В Перми оставил жену и троих детей. Говоря о знакомстве со Стефановским, Григоренко заметно теплеет и веселеет:

— Шла минометная дуэль, Саша вышел из кустов и спросил: «Есть кто-то из Перми?» Так и познакомились. Стали друзьями. Почти побратимами. Он называл меня своим учеником. Один раз было такое дело: «Мой любимый ученик» (улыбается). Правда, были периоды, когда называл по-другому — ну, война…

«Жизнь прожита не зря»

У Александра нет отца. На разговоры о матери — категорическое табу. Наотрез отказался говорить даже о ее реакции на его отъезд в Луганск («Это мое, личное»). Сестра, Татьяна Григоренко, решение брата уйти на войну не одобрила, но приняла и теперь в соцсетях активно защищает его в дискуссиях с теми, кто называет Григоренко убийцей и террористом.

Сам Александр к своим оппонентам относится с презрением. С легкостью и как будто вызовом именует себя «ватником». На вопрос «Убивал ли ты людей?» отвечает: «На войне не убивают людей, а уничтожают живую силу противника». Говоря об ожиданиях от войны, спокойно подтверждает: с реальностью совпали, все было — и анархия, и бардак, и мародерство. Мародеров с легкостью милует («Это обычные люди. Все мы грешны»). Солдат украинской армии именует «украми» и «нациками», без эмоций принимая их «ответку» в виде «лугандонов». Для Григоренко эти ярлыки — не более чем военные термины.

— Когда ты говоришь обо всем этом, накрывает ощущение ужаса — насколько буднично и повседневно...

— Мы встаем рано утром с кровати на правую или левую ногу, смотрим, пришли ли сообщения в фейсбуке или эсэмэски, садимся в машину или общественный транспорт, едем на работу, работаем, общаемся с друзьями, сидим в кафе и считаем это нормальной жизнью. Но очень большое количество людей на Земле просыпается под обстрелом или живет в ожидании боевых действий. Война — это и есть повседневность. С этим ничего не поделаешь.

После повторного отъезда на Украину Григоренко на связь не выходил. Последняя запись Александра на фейсбуке посвящена его интервью, которое было опубликовано на сайте «Эха Москвы»: «Получил искреннее удовольствие от комментариев (смайлик). Жизнь прожита не зря».