Боллоев бтк. Основатель «Балтики» будет продавать одежду в универмаге «Цветной. «Балтика»: важная веха в истории успеха Боллоева

Таймураз Боллоев, самый известный российский предприниматель осетинского происхождения, войдет в историю отечественного бизнеса не только как основатель пивоваренной компании «Балтика». За последние несколько лет созданный им «БТК Холдинг» стал одним из главных игроков российского легпрома, чему весьма способствовали давние хорошие отношения бизнесмена с государством. Сегодня спецодежду от «БТК» носят российская армия, «Аэрофлот», «Газпром» и ряд других крупных компаний, а стратегия развития холдинга напрямую связана с планами российского руководства по импортозамещению в промышленности.

Пивной пролог

Хотя пост президента «Балтики» Таймураз Боллоев покинул ровно 10 лет назад, в декабре 2004 года, его имя по-прежнему ассоциируется прежде всего с этой компанией, которой под его руководством очень быстро удалось стать лидером российского пивоварения. То, что крупнейшая компания в этой отрасли была создана именно осетином, нет ничего случайного: культура пивоварения в Осетии насчитывает сотни лет.

Таймураз Боллоев отдал пиву больше трех десятилетий своей жизни, начиная с учебы в Московском технологическом институте пищевой промышленности по специальности «технология бродильных процессов», после окончания которого он устроился на знаменитый ленинградский пивоваренный комбинат имени Степана Разина. На новой площадке этого предприятия в промзоне «Парнас» в северной части Петербурга и была в 1991 году создана «Балтика».

После того, как Боллоев принял решение покинуть «Балтику» (контроль над компанией к тому времени уже принадлежал транснационалам - Scottish&Newcastle и Carlsberg Breweries), не раз звучали предположения, что следующим местом его работы станет пост главы Северной Осетии. В пользу такого продолжения карьеры говорило прежде всего то, что у бизнесмена были налаженные связи с Владимиром Путиным - еще с тех времен, когда тот работал в мэрии Санкт-Петербурга, а Боллоев запускал «Балтику».

Таймураз Боллоев с Дмитрием Медведевым на строящемся горнолыжном курорте «Роза Хутор». Фото: РИА «Новости»

Политика Боллоева действительно не миновала: с июня 2009 года по январь 2011-го он возглавлял госкорпорацию «Олимпстрой», однако в тот момент его новый бизнес уже находился в стадии становления. Датой рождения ключевой компании его холдинга «БТК групп» считается 3 декабря 2007 года, когда произошло объединение двух крупнейших предприятий легкой промышленности Петербурга – ЗАО «ФОС-П» (ведет историю с 1906 года) и фабрики «Труд» (основана в 1946 году).

Далее к ним добавился еще ряд предприятий в Ростовской, Тульской и Курской областях, Южной Осетии и Белоруссии, а в структуре холдинга появилось несколько подразделений. Прежде всего, это разработка и производство защитной одежды (ОАО «БТК групп», ООО «БТК Трикотаж» и ООО «БТК обувь»), во-вторых, разработка и производство высокотехнологичных тканей (ООО «БТК текстиль») и, в-третьих, разработка и производство мужского костюма и развитие существующего ретейла (ООО «БТК Консьюмер»).

Собиратель российского легпрома

На сегодняшний день холдинг Таймураза Боллоева является одним из лидеров отечественного легпрома. В национальном рейтинге крупнейшего бизнеса «Эксперт 400» по итогам прошлого года эту отрасль представляли всего две компании – корпорация «Глория Джинс» ростовского бизнесмена Владимира Мельникова (290-е место и 27,595 млрд рублей выручки) и «БТК групп» (359-е место).

Только в прошлом году компания Боллоева увеличила выручку и прибыль в три раза – до 21,4 и 1,5 млрд рублей соответственно. В недавнем ежегодном рейтинге самых динамичных компаний России журнала «РБК» «БТК групп» заняла пятое место.

Теймураз Боллоев общается с журналистами. Фото: static.videocore.tv

Этот впечатляющий рывок объясняется прежде всего структурой портфеля заказов «БТК групп», в котором преобладают госкомпании, использующие форменную, ведомственную, защитную и прочую спецодежду. Еще в сентябре 2012 года распоряжением российского правительства компания была назначена единственным поставщиком вещевого имущества для Вооруженных сил РФ.

Вскоре после этого Таймураз Боллоев в интервью газете «Ведомости» сообщил, что ежегодный заказ со стороны Минобороны будет превышать 12 млрд рублей. Также среди тех, кого обшивает «БТК Групп», - такие гиганты, как «Аэрофлот», авиакомпания «Россия», РЖД, структуры «Газпрома» и т.д.

Одновременно происходило расширение производственных активов холдинга. За два постсоветских десятилетия отечественная легкая промышленность пришла в плачевное состояние, многие предприятия обанкротились, поэтому выбор производственных площадок для желающих возрождать эту «забытую» отрасль оказался весьма широким.

Например, в прошлом году была введена в строй восстановленная «БТК» Цхинвальская швейная фабрика в Южной Осетии, на которой создано 200 рабочих мест. А совсем недавно «БТК групп» объявила о приобретении трех производственных предприятий в Тульской и Курской областях.

Но все же главным приобретением Боллоева стали активы в Ростовской области, где в прошлом году было куплено 75% фабрики «Сальск-Обувь» и некогда крупнейший в Европе хлопчатобумажный комбинат в городе Шахты (после банкротства его бывшего собственника, ЗАО «Дон-Текс»).

Именно в Шахтах «БТК групп» намерена развивать целый кластер легкой промышленности, в основе которого - производство высокотехнологичных тканей из синтетических волокон, не имеющих аналогов в России, для использования в легкой промышленности, а также в автомобилестроении, медицине и строительстве. В настоящее время это - один из наиболее крупных инвестпроектов Ростовской области, входящий в так называемую «губернаторскую сотню».

Проторенная колея

Планы Таймураза Боллоева по развитию легпрома специального назначения отлично совпадают с нынешним магистральным трендом в промышленной политике России, связанным с импортозамещением. Уже в мае «БТК групп» объявила о двукратном (до 2 млрд рублей) увеличении планируемого объема инвестиций в создание кластера легкой промышленности в Шахтах. Планируемая мощность производства высокотехнологичного текстиля, из которого будет производиться конечная продукция, теперь составляет 12 млн метров в год вместо первоначальных 5 миллионов.

Официальная формулировка этого решения такова: «Во исполнение поручения первого заместителя председателя правительства РФ Дмитрия Рогозина по восстановлению в России производства материалов, полуфабрикатов и комплектующих, используемых при изготовлении вещевого имущества, а также с учетом особой актуальности импортозамещения в сфере ОПК».

Таймураз Боллоев в Южной Осетии. Фото: osinform.ru

«Мы поддерживаем курс на импортозамещение не только в сфере ОПК, но и для гражданских нужд. В перспективе наши мощности и технологии будут использованы для автопрома и других отраслей», - прокомментировала тогда планы по увеличению инвестиций в шахтинский кластер директор департамента внешних связей «БТК групп» Арина Слынко.

Развитие планов по импортозамещению последовало в сентябре, когда Таймураз Боллоев встретился с Масаюки Сарумару, президентом японской группы YKK, всемирно известного производителя молний, у которого «БТК» закупает более 25 млн единиц продукции в год. В ходе этой встречи японцам было предложено рассмотреть возможность запуска совместного производства молний в Ростовской области.

По большому счету, Таймураз Боллоев сейчас идет по уже знакомому ему стратегическому пути развития бизнеса. Что такое импортозамещение, осетинскому бизнесмену объяснять не нужно. Полтора десятилетия назад взрывной рост «Балтики» как раз и был связан с тем, что после девальвации рубля в 1998 году импортное пиво стало недоступным для многих россиян, поэтому оставалось только заместить его качественным отечественным продуктом.

Можно отметить и еще одно любопытное совпадение: развитие «Балтики» сопровождалось скупкой и модернизацией региональных пивзаводов, в том числе в тех субъектах федерации, куда сегодня пришел «БТК Холдинг», - в Ростовской и Тульской областях.

Инициативы Таймураза Боллоева в текстильном импортозамещении предсказуемо быстро получили поддержку государства. В августе, например, проект «БТК Групп» в Ростовской области стал победителем конкурса Минпромторга РФ, что открыло для него возможность получения субсидии в размере 90% от ставки ЦБ РФ по кредитам на реконструкцию производственной площадки.

«Масштаб предприятия и скорость реализации впечатляют», - констатировал заместитель министра промышленности и торговли Виктор Евтухов, посетив шахтинское предприятие в конце сентября, когда работы по созданию комплекса предприятий «БТК Групп» были выполнены на 90%.

Как сообщил тогда сам Таймураз Боллоев, общий объем инвестиций в проект в Ростовской области составил 2,5 млрд рублей. А еще 1,2 млрд рублей «БТК» инвестирует в развитие производственной базы в других регионах России.

В массовом сознании сегодня все прочней укрепляется понятие об «экономическом феномене «Балтики». В мировой истории немного примеров, когда отдельная компания за такое короткое время становилась лидером отрасли. Сегодня «Балтику» можно назвать национальной гордостью России.

Таймураз Боллоев родился 28 февраля 1953 года в Северной Осетии в семье учителей. К пиву юного Теймура приучили дед и бабка - как и большинство осетин, они варили домашнее. Таймураз впервые попробовал напиток, с которым оказалась связана вся его дальнейшая жизнь, уже в четыре года. Понравилось.

«Пиво - всегда было национальным напитком осетин, также как вино - у грузин. В наших селах практически испокон веков варили и употребляли пиво. Поэтому мой выбор учиться на пивовара был с юности осознан».

Окончив сельскую школу, Боллоев решил, что с таким багажом знаний можно рассчитывать только на владикавказский техникум - о высшем образовании думать рано. После техникума пошел на местный завод цветной металлургии электриком, потом - в армию. В армии Боллоев, бывший на отличном счету у командиров, вступает в партию. Отслужив в ракетных войсках в Казахстане, Таймураз нацелился на высшее образование (служба в армии и производственный стаж плюс принадлежность к республиканским нацкадрам тогда практически гарантировали поступление в столичные вузы). Московский технологический институт пищевой промышленности распахивает перед ним гостеприимные двери. Когда Боллоев, по специальности пивовар, окончил вуз, ему было уже 28 лет. Но как ни стремился он остаться в столице - не смог зацепиться: для аспирантуры не хватало красного диплома. По рекомендации своего преподавателя начальника пивпрома СССР Евгения Балашова он поехал в Ленинград, на пивоваренный завод имени Степана Разина (в свое время Балашов руководил этим комбинатом). На «Степане Разине» Боллоев проработал десять лет. И запомнился cослуживцам как «человек хороший, но по всему видно, что карьерист».

Один из его бывших сослуживцев пояснил это так: «Он (Боллоев) наш завод быстро перерос. От сменного мастера дошел до главного пивовара, потом стал начальником производства, но старого директора на «Разине» он бы никогда не сменил, тот сидел крепко, до последнего». На «Разине» Боллоев лично изобрел два новых сорта пива - «Петровское» и «Адмиралтейское». Они выпускаются и поныне, но об авторстве Боллоева до сих пор знают только на заводе, и то не все. Видимо, это так задело гордого Боллоева, что в следующий раз, став автором нескольких сортов пива «Балтика», он на всех этикетках напечатал:

«Пивоварение - это как медицина, здесь много неизведанных направлений. Все люди, которые когда-либо были к этому причастны, все равно возвращаются в эту отрасль. С пивоваренного завода можно уйти только на пивоваренный завод».

Там, где сейчас находится огромный комплекс пивоваренной компании «Балтика», раньше была заброшенная промышленная зона с поэтическим названием «Парнас». В конце восьмидесятых здесь, на болотах, построили очередной ленинградский пивзавод. В Ленгорисполкоме долго искали директора: никто не хотел бросаться на эту амбразуру, к тому же долгостройную. Вот тут-то, говорят, директор «Степана Разина» и порекомендовал своего активного пивовара. Боллоева быстро утвердили в должности. Это было в июне 1991 года.

Год спустя Боллоев отказывается выпускать традиционное советское пиво, которое, по воспоминаниям доперестроечных жителей страны, было дефицитно, жидко и все на один вкус. Для первых партий своего нового пива Боллоев кустарным способом производит солод, технологи под руководством начальника разрабатывают новый сорт. Пиву присваивается имя завода - «Балтика».

В это время Боллоев стал искать выход на Собчака, мэра Петербурга. Однако их встрече кто-то мешал. Владимир Путин, тогда заместитель Собчака, помог Боллоеву попасть на прием к мэру. С ним у гендиректора «Балтики» впоследствии сложились хорошие отношения, они часто встречались и пили пиво. Правда, Боллоев заявил, что своего лобби во властных структурах пивовары не имеют, иначе они не позволили бы поднять акцизы.

Владимир Путин помог «Балтике» найти и уговорить шведских инвесторов вложить в производство деньги. Сам Собчак выступил гарантом. Скандинавский концерн «Baltic Beverages Holding» купил контрольный пакет акций завода. В собственности этого шведско-финского концерна также три завода в России, три - в Прибалтике и один - на Украине. За 10 лет в «Балтику» было инвестировано более 300 млн. долл. Благодаря Путину, были налажены пос-тавки оборудования из Германии.

Отношения с Путиным у Боллоева деловые. Они оба увлекаются дзюдо, вместе создали клуб дзюдо в Петербурге. Боллоев как-то заявил: «Мне близка философия Путина… Дзюдоисты, зная свои слабые стороны, высчитывают слабые стороны противника и обращают их в свою пользу».
Завод «Балтика» заложили в 1979 г., а строили 11 лет. Это было время, когда в стране пива не хватало. Поэт Николай Рубцов, знавший проблему дефицита пенного напитка в СССР, как-то посетовал: «И, огорчая всю планету, висело в лавке: «Пива нету».

В 1993 г. завод, переживающий кризис, был акционирован, получил крупный госкредит на покупку сырья. Все полученные средства были затрачены на покупку сырья на несколько месяцев вперед.
За время работы Боллоева на посту гендиректора «Балтика» увеличивает объем производства пива в 18 раз. В холдинге работают 6000 человек. Пиво «Балтика» экспортируется во все страны СНГ, а также в Германию, Англию, Грецию, Израиль, Петербург - 76%.

В 1997 г. «Балтика» приобрела контрольный пакет акций «Донского пива» (Ростов-на-Дону). На модернизацию производства было затрачено 25 млн. долл. В 2000 г. совместно с французами был построен первый в России солодовый завод, который на две трети обеспечивал потребности «Балтики» в сырье. Его стоимость составила 50 млн. долл., срок окупаемости - 12 лет. Компания приносит в бюджет ежегодно 100 млн. долларов, обеспечивает 11% поступлений в бюджет Петербурга.

«Baltic Beverages Holding» владеет 50% акций АО «ПИКРА» («Пиво красноярское»). В первом полугодии 2000 года компания инвестирует $8,4 миллиона в реконструкцию этого предприятия. ОАО «ПИКРА» регистрируется 4 декабря 1991 года. Оно является крупнейшим в Красноярском крае производителем пива и безалкогольных напитков.

В августе 2004 года на предприятии «Балтика» в Туле открывается самый современный в России и ближнем зарубежье солодовенный завод. Высококачественный солод, получаемый на заводе из ячменя элитных сортов (таких как Скарлетт, Престиж и Барке), полностью соответствует стандартам ведущих европейских производителей.

Поворотным моментом в истории компании «Балтика» стал 2006 год. 7 марта подавляющее большинство акционеров ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» высказались за объединение компании с пивоваренными компаниями «Вена», «Пикра» и «Ярпиво».

Объединение компаний стало уникальным для России проектом, с точки зрения специфики, сложности и сроков. Процедура прошла в строгом соответствии с российским законодательством и при полном соблюдении интересов акционеров всех четырех компаний. Благодаря четкой координации действий акционеров, менеджмента и всех сотрудников компаний «Балтика», «ВЕНА», «Пикра», «Ярпиво», а также открытой информационной политике проект был реализован в строгом соответствии с международным корпоративным правом.

С 2007 года компании «Балтика», «ВЕНА», «Пикра», «Ярпиво» существуют как единое юридическое лицо.

Холдинг много занимается поддержкой искусства и спорта: учредил премию «Балтика», пивной фестиваль в Петербурге, спонсирует Кубок мэра Москвы по конкуру, бывший хоккейный турнир на приз газеты «Известия» (ныне «Кубок «Пивоваренной компании «Балтика»).

Высококлассный пивовар Таймураз Боллоев создал компанию, ставшую лидером российской пивоваренной отрасли. С 1998 года «Балтика» стала крупнейшим налогоплательщиком Санкт-Петербурга. Высокое качество продукции, по мнению Таймураза Боллоева, обеспечивают три основные составляющие - сырье, оборудование и профессиональный уровень работников.

Большим увлечением Таймураза Боллоева является музыка. Он посещает практически все премьеры в Мариинском театре, гастрольные спектакли других оперных театров. Особенно любит слушать выступление выдающихся теноров - Паваротти, Пласидо Доминго. Сам с удовольствием поет песни.
В свободное время, которого у любого руководителя очень мало, любит бывать на природе, рыбачить и охотиться. Из напитков крепким предпочитает пиво - в основном «Балтику». Но ему нравится пробовать также новые сорта пива, которые появляются на петербургских и мировых рынках. Как пивовару ему интересно дегустировать этот напиток, определять по вкусу как он сварен и сколько может храниться. В спорте особое уважение вызывают хоккей, дзюдо.

В октябре 2000 года президент пивоваренной компании «Балтика» Таймураз Боллоев награжден высшей общественной наградой РФ в сфере производства продовольствия «За изобилие и процветание России» в номинации «Внедрение новейших технологий в производство». Кроме того, Таймураз Боллоев признан лучшим менеджером России 2000 года в номинации «Производство продуктов питания» по итогам конкурса, проведенного российским деловым еженедельником «Компания». По оценкам журнала «Эксперт», президент «Балтики» признан одним из 100 самых влиятельных российских предпринимателей Федерального уровня.

В ноябре 2006 года «Балтика» представила новый крупный инвестиционный проект - строительство первого в Западной Сибири пивоваренного завода «Балтика». Строительство завода «Балтика-Новосибирск» началось в январе 2007 г. Изначально планировалось, что мощность завода будет составлять 2 млн. гл. пива в год. Но финансовые успехи Компании и потенциал регионального рынка позволили увеличить проектную мощность до 4,5 млн. гл. в год. Филиал «Балтика-Новосибирск» торжественно открылся 26 мая 2008 г.

Он доказал, что лучшего директора в сегодняшней российской пищевой промышленности, пожалуй, быть не может. Инвесторы стоят к Боллоеву в очереди, пресса захлебывается восторгами и регулярно приглашается на экскурсии с дегустацией…Он прозорлив, демонстративен, сообразителен. Чего еще желать для успеха в наши дни?

«Балтика» сегодня:
- лидер российского рынка пива с долей более 38%;
- самая крупная в России компания в сфере производства товаров народного потребления;
- пивоваренные заводы в 10 городах России: Санкт-Петербурге, Ярославле, Туле, Воронеже, Ростове-на-Дону, Самаре, Челябинске, Красноярске, Хабаровске, Новосибирске, Баку;
- 2 собственных солодовни;
- производственная мощность - 50 миллионов гектолитров пива в год;
- около 30 брендов пива (в их числе «Балтика», «Арсенальное», «Невское», «Ярпиво», «Tuborg», «Carlsberg», «Kronenbourg 1664», ряд региональных марок) и 10 непивных брендов;
- один из трех самых дорогих брендов России.

1980 год - окончил Московский технологический институт пищевой промышленности по специальности «технология бродильных процессов».

С 1981 года по 1984 год работал на Ленинградском комбинате пивоваренной и безалкогольной промышленности имени Степана Разина. Последовательно занимал должности сменного мастера солодовенного цеха, механика, заместителя начальника цеха, начальника цеха розлива.

1984-1987 годы - директор Всеволожского промышленного комбината (Ленинградская область).

1987-1991 годы - главный технолог-пивовар комбината имени Степана Разина.

1991-2004 годы - директор, генеральный директор, затем президент завода «Балтика» (затем ОАО «Пивоваренная компания „Балтика“»).

За первые восемь лет, под его руководством, компания увеличила объемы производства пива в 18 раз и выпускала ежегодно 492 миллиона литров.

В период с 1993 года по 1998 год капитальные вложения в развитие предприятия составили 222 миллиона долларов США.

В 1997 году компания приобрела контрольный пакет акций «Донское пиво» в Ростове-на-Дону и направила на его модернизацию 25 миллионов долларов США.

В 1998 году компания была крупнейшим налогоплательщиком Санкт-Петербурга.

С 2000 года - член Совета по предпринимательству при Правительстве Российской Федерации.

С 2002 года - почётный консул Бразилии в Санкт-Петербурге.

С марта 2005 года - председатель совета директоров ЗАО «БТК групп» и ЗАО «Фабрика одежды Санкт-Петербурга» (ФОСП).

С 2009 года - первый вице-президент «ГК Олимпстрой». Осуществлял управление проектом и его реализацией, в том числе, координацией строительства, взаимодействием с инвесторами, привлечением новых участников.

С 11 августа 2009 года - член Совета при Президенте Российской Федерации по развитию физической культуры и спорта, спорта высших достижений, подготовке и проведению XXII Олимпийских зимних игр и XI Паралимпийских зимних игр 2014 года в г. Сочи, XXVII Всемирной летней универсиады 2013 года в г. Казани

Был доверенным лицом кандидата в президенты Владимира Путина на выборах Президента Российской Федерации 2000 и 2004 годов.

Награды и достижения

• Орден «За заслуги перед Отечеством» III степени (27 мая 2004 года) - за большой личный вклад в развитие пищевой индустрии и многолетний добросовестный труд
• Орден «За заслуги перед Отечеством» IV степени (29 мая 2000 года)
• Орден Почёта (1997 год)
• Медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени (1995 год)
• Медаль «В память 300-летия Санкт-Петербурга» (2003 год)
• Кавалер ордена Почётного легиона (2003 год, Франция)
• Орден святого благоверного князя Даниила Московского (РПЦ)
• Орден преподобного Сергия Радонежского III степени (РПЦ, 1998)
• Общественная награда России в сфере производства продовольствия «За изобилие и процветание России» в номинации «Внедрение новейших технологий в производство» (2000 год).
• Лучший менеджер России 2000 года в номинации «Производство продуктов питания» по итогам конкурса, проведенного российским деловым еженедельником «Компания».
• Журналом «Эксперт» признан одним из 100 самых влиятельных российских предпринимателей федерального уровня.
• Дважды Лауреат конкурса «Профиль года» в номинации «Бизнес Профиль», ежегодно проводимого журналом «Профиль» (1999 и 2000).
• Гран-при Российской Национальной премии в области бизнеса и предпринимательства «Бизнес-Олимп» за выдающийся вклад в развитие отечественного бизнеса и предпринимательства (2001 год).
• Золотой знак «Золотой Софит» и специальная премия «За поддержку театрального искусства в Санкт-Петербурге и Ленинградской области»

• Т. К. Боллоев участвовал в редакционном совете Национальной энциклопедии личностей (Синие страницы России).

И.о. исполнительного директора «Цветного» Евгений Устинов рассказал, что Au Pont Rouge станет одним из операторов торгцентра — сроки открытия утверждаются в ходе переговоров. По его словам, за Au Pont Rouge зафиксировано около 160 кв. м торговой площади.

По данным гендиректора исследовательской компании в индустрии моды Y-Consulting Дарьи Ядерной, стандартная комиссия для операторов «Цветного» составляет 50% от оборота. В Rose Group не комментируют коммерческие условия работы с операторами.

Rose Group​ не раскрывает операционные и финансовые результаты «Цветного». Однако, по словам Устинова, в первые два месяца 2016 года покупательский трафик в «Цветном» по сравнению с аналогичным периодом 2015-го вырос на 16%, средний чек увеличился на 10%.

Таймураз Боллоев: пиво, одежда и строительство

От мастера до президента

Таймураз Боллоев родился в 1953 году в Северной Осетии в семье учителей. Окончил техникум во Владикавказе и Московский технологический институт пищевой промышленности по специальности «технология бродильных производств». После окончания института в 1980-м Боллоев начал свою профессиональную деятельность на ленинградском Пивоваренном комбинате им. Степана Разина сменным мастером солодовенного цеха, а к 1991-му «дослужился» до главного технолога.

В августе 1991-го стал руководителем на тот момент еще недостроенного завода «Балтика». После приватизации предприятия в 1992 году, в процессе которой произошла его реорганизация в акционерное общество открытого типа «Пивоваренная компания «Балтика», занял пост гендиректора. В 1998 году стал президентом компании.

Спецодежда и форма

В 2005 году Боллоев ушел из «Балтики» и занялся собственным бизнесом: приобрел ЗАО «Фабрика одежды Санкт-Петербурга», фабрику спецодежды «Труд», а также основал строительные компании «Гарантика» и «БТК Девелопмент».

В 2009-м Боллоев возглавил «Олимпстрой» (госкорпорацию, созданную для подготовки к зимним Олимпийским играм в Сочи 2014 года), но в 2011 году ушел в отставку с формулировкой «по состоянию здоровья».

В 2012-м Боллоев стал президентом «БТК Групп» и продолжил развивать оба бизнеса: производство одежды и девелопмент. В частности, с 2011 года, получив контракт от Министерства обороны, «БТК Групп» выпускает парадную форму для выпускников военных учебных заведений, а также одежду для гражданского населения.

Супермаркет с роботом

Среди проектов «БТК Девелопмент»: поселок таунхаусов под Санкт-Петербургом, жилой комплекс «Сияние Сочи», петербургский деловой центр Bolloev Center.

В cередине 2015 года «БТК Девелопмент» открыла универмаг «Au Pont Rouge. У Красного моста» в многофункциональном комплексе (МФК) Au Pont Rouge, принадлежащем Боллоеву. Общая стоимость МФК, по оценкам издания «Деловой Петербург», составила около $100 млн. В конце года издание сообщало, что в Au Pont Rouge в рамках совместного проекта с бьюти-ретейлером Cosmotheca открылся косметический супермаркет, где посетителей обслуживает робот.

Аренда вместо торговли

О том, что Rose Group отказалась от самостоятельных закупок брендовой одежды и обуви, стало известно в январе 2016 года: газета «Ведомости» сообщила, что управляющая компания перестала закупать товар с октября, а освободившиеся площади собирается сдавать в аренду. На площадях своей фешен-зоны Rose Group раньше представляла бренды среднеценового и люксового сегмента Alexander Wang, Maje, Sandro, The Kooples, Mark by Mark Jacobs, Missoni, Alexander McQueen и другие. По данным источников издания, на эти марки приходилась треть всех представленных в «Цветном» одежных и обувных брендов.

Устинов объяснил РБК, что после отказа Rose Group от собственной закупки компания решила привлечь одного или нескольких операторов, которые будут предлагать товары в соответствии с потребностями целевой аудитории. Au Pont Rouge частично заместит объем продукции, которую поставляла сама Rose Group, уточняет менеджер.

По его словам, Au Pont Rouge представит в «Цветном» более 60 брендов: это будут и марки, которые уже продавались в торговом центре, и новые марки, которые будут представлены эксклюзивно. В Петербурге, судя по данным официального сайта, Au Pont Rouge сейчас продает марки Whistles, Alexander Wang, Carven, Helmut Lang, GIAMBA, Etre Cecile и другие. Как сообщил сотрудник универмага, компания эксклюзивно представляет в России бренды Feutre par Bourie, Rocket and Lunch, Pascal, Nicopanda и The Kooples.

Отказ Rose Group от собственной розницы гендиректор компании «INFOLine-Аналитика» Михаил Бурмистров считает оправданным шагом: «В условиях сокращения доходов потребителей конкуренция очень значительно усилилась: сейчас даже крупные ретейлеры испытывают финансовые сложности, а уж для девелоперов собственный ретейл-бизнес оказывается в разы менее прибыльным».

Российский рынок роскоши в цифрах

€3,2 млрд — объем российского люксового рынка в 2015 году, по прогнозу компании Bain & Co. Самый большой рынок роскоши — в США, его объем оценивается в €78,6 млрд

На 25% в евро сократился российский рынок люкса в 2015 году. В рублях падение оказалось не таким сильным — 2%

Уже в 2016 году, по оптимистическим прогнозам, российский рынок роскоши должен восстановиться

20-е место заняла Москва в рейтинге городов с самыми большими продажами люксовых товаров в 2015 году. Объем продаж составил около €3 млрд

На 31,3% сократился объем покупок, сделанных россиянами за рубежом, в первом полугодии 2015 года по сравнению с аналогичным периодом 2014-го. В этом эксперты видят потенциал для российского рынка роскоши

60% российских продаж люксовых товаров приходится на Москву

14% — такая доля российского рынка одежды приходится на сегменты премиум и люкс

В 2 раза снизили свою наценку некоторые продавцы дорогой одежды в связи со значительным ростом закупочных цен в рублях. Несмотря на это, розничные цены растут

28% мультибрендовых бутиков, продающих товары класса премиум и люкс, закрылись в России с сентября 2014 года по сентябрь 2015-го

02.02.2010, "Отличная форма" Таймураза Боллоева

Олег Ролдугин

Переодеть военных Путин поручил своему питерскому приятелю. Для этого премьер-министр подписал даже целый указ : «Определить в 2010 году закрытое акционерное общество «БТК групп» (Санкт-Петербург) единственным поставщиком предметов новой военной формы одежды для военнослужащих, участвующих в военных парадах, и для выпускников военных образовательных учреждений высшего профессионального образования Минобороны России».

Сейчас проходит работа по оптимизации стоимости контракта, - признал президент «БТК» Владимир Кавзанович. - Наша задача - не делая компромиссов в качестве, снизить цену комплекта.

Увы, цены в России обычно снижают лишь в сторону увеличения. Чтобы было понятно, о какой примерно сумме идет речь: форму нового образца проектировал лично кутюрье Валентин Юдашкин, поэтому она вдвое дороже прежней.

Не для того ли и солдатушек решили приодеть, чтобы портной заработал? В прошлом году стоимость обычного серийного солдатского комплекта достигла 26 тысяч рублей, а генеральского - 295 тысяч. Надо полагать, это не предел. Инфляция. В среднем лейтенантское обмундирование на ближайшую перспективу можно оценить тысяч в 50. «БТК» получила заказ примерно на 16 тысяч экземпляров. В общей сложности это 800 миллионов рублей. Учитывая парадные феньки, которые также будет производить счастливчик из Питера, только эта «форма от Юдашкина» обойдется бюджету где-то в миллиард!

Приличная сумма. Конечно, «БТК» и без того не бедствовала, выпуская сразу несколько брендов: BestMen, Direktor, FOSP и Onegin. Но за прошлый год спрос на одежду снизился на 30%.

Госзаказ может существенно улучшить финансовое состояние производителя, - завидуют конкуренты.

А ведь те же портные из Питера уже обшивают еще и РЖД, «Аэрофлот», налоговую, Конституционный суд… Такое везение владельца компании Таймураза Боллоева завистники объясняют тем, что глава «Олимпстроя» еще в бытность свою хозяином пивоваренной «Балтики» нашел общий язык с Путиным и дважды был его доверенным лицом на президентских выборах. В итоге, когда пивной рынок стал проседать, Боллоев получил в свое распоряжение лакомые сочинские долгострои, а когда наметился кризис на мануфактурном фронте, ему дали еще один почти миллиардный госзаказ.

"После того как Таймураз Боллоев возглавил госкорпорацию "Олимп–Строй", стало понятно, что "БТК групп" будет участвовать и в конкурсах в рамках Олимпиады–2014"

Таймураз Боллоев оденет проводников

Компания "БТК групп" Таймураза Боллоева получила очередной госзаказ. Компания изготовила форму для персонала поезда "Сапсан" и намерена одевать проводников всех фирменных поездов РЖД.

Коллекцию для персонала разработала и отшила "БТК групп" по эскизам дизайнера Алены Петровой, которая выиграла конкурс по дизайну для сотрудников фирменных поездов.

В "БТК групп" стоимость заказа не сообщили. Пока отшита только презентационная форма, которая должна пройти сертификацию. Где в итоге будет размещен заказ, пока не решено. Но очевидно, что "БТК групп" теперь будет среди основных претендентов.

Учитывая, что в России фирменных поездов не один десяток, то доход компании может составлять сотни миллионов рублей. Для "БТК групп" это уже не первое участие в государственных заказах (шила для ФНС РФ, Минобороны РФ).

Эксперты отмечают, что госструктуры и госкорпорации понимают, что форменную одежду, дизайн которой не менялся годами, надо модернизировать. Поэтому тендеров в настоящее время проводится достаточно много.

Например, назначенный весной этого года новый руководитель "Аэрофлота" первым делом заявил о необходимости менять форму. В этом конкурсе "БТК групп" также приняла участие, но его итоги еще не подведены. После того как Таймураз Боллоев возглавил госкорпорацию "Олимп–Строй", стало понятно, что "БТК групп" будет участвовать и в конкурсах в рамках Олимпиады–2014.

Портфель заказов ЗАО "БТК групп": в 2008 году компания произвела 700 тыс. единиц одежды. В портфеле компании 50% - заказы на форменную и спецодежду, оставшиеся 50% - производство мужских костюмов. У "БТК групп" четыре производственные площадки: в Петербурге, Всеволожске, Подпорожье и Бокситогорске.

"БТК Групп" выиграла тендер на производство формы для сотрудников "Аэрофлота"

Общая сумма контракта с авиакомпанией может достигать $16 млн

Ирина Парфентьева

Принадлежащая президенту госкорпорации "Олимпстрой" Таймуразу Боллоеву компания "БТК Групп" выиграла тендер на производство формы для авиакомпании "Аэрофлот". Контракт оценочной стоимостью до $16 млн предусматривает экипировку 3,5-4 тыс. сотрудников авиаоператора. Фирменными цветами станут темно-синий (для мужской и зимней женской одежды) и "красный мандарин" (летний вариант для стюардесс).

Тендер на производство "форменного обмундирования" "Аэрофлот" проводил в период с 20 мая по 30 июня 2009 года. Как рассказал "Ъ" менеджер авиакомпании, по его итогам пошив одежды как для бортпроводников, так и для сотрудников наземных служб будет осуществляться в Петербурге на предприятии ЗАО "БТК Групп", подконтрольном президенту "Олимпстроя" Таймуразу Боллоеву. У компании господина Боллоева большой опыт работы с системобразующими предприятиями и госучреждениями: "БТК Групп" является основным поставщиком униформы для "Российских железных дорог" (обслуживает в том числе высокоскоростной поезд "Сапсан"), а в феврале компания заключила контракт с Министерством обороны на производство новой формы для российских военнослужащих (модели разработаны совместно с Валентином Юдашкиным).

Представитель "Аэрофлота" Олег Михайлов подтвердил информацию о сотрудничестве авиакомпании с "БТК Групп", но предпочел не комментировать условия соглашения. PR-директор "БТК Групп" Ольга Кузнецова от официальных комментариев отказалась.

Двухлетний контракт с "БТК Групп", по словам собеседника "Ъ" в авиакомпании, предусматривает обмундирование 3,5-4 тыс. сотрудников "Аэрофлота". Первые 810 комплектов одежды для бортпроводников "самых популярных" новогодних рейсов появятся уже к 25 декабря, а полностью завершить экипировку штата авиакомпании планируется к 9 февраля (день рождения "Аэрофлота"). Основной акционер группы Bosco di Ciliegi Михаил Куснирович считает, что стоимость одного комплекта одежды (для "Аэрофлота" это порядка 20 наименований) может составить $2-4 тыс. То есть общая сумма контракта с "Аэрофлотом" может достигать $16 млн. Для сравнения: Минобороны планировало переодеть своих служащих за 2,269 млрд руб. (примерно $77,7 млн по курсу ЦБ на 7 декабря). […]

"БТК Групп" (получила это название в декабре 2007 года) занимается производством спецодежды под брендом Trud, мужской одежды марок FOSP и Onegin. С 2005 года основным акционером группы является Таймураз Боллоев, экс-президент пивоваренной компании "Балтика" и глава госкорпорации "Олимпстрой". Производственная площадка расположена в Петербурге. Выручка ЗАО в 2008 году - 1,447 млрд руб.

Одежда "Аэрофлота" от нового поставщика будет выглядеть по-другому. В новых комплектах, разработанных дизайнерским бюро "Бунакова и Хохлов Студио" (дизайнеры Юлия Бунакова и Евгений Хохлов), будут использованы темно-синий цвет (navy; для зимнего и летнего обмундирования для мужчин и зимнего для женщин) и "красный мандарин" (red mandarin; летний вариант для стюардесс). […]