По карьерной лестнице. Успешная карьера. Как продвинуться по служебной лестнице. Как продвинуться и строить свою карьеру. Сделаем несколько выводов
«Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом». Суворов А. В
Так же можно сказать и про работника, которому не интересно карьерное продвижение.
Существует два понятия: карьеризм и карьера.
Карьеризм — беспринципная погоня за личным успехом в какой-либо деятельности. Считается, что карьерист лишь внешне демонстрирует свою преданность, когда на самом деле преследует лишь свои корыстные интересы.
Карьеры карьеры помогают сотрудникам стратегически мыслить о своих карьерных путях и о том, как достичь своих карьерных целей в организации, а не оставлять ее для продвижения вперед. Карьерное отображение включает в себя три этапа. Менеджер взаимодействует с сотрудником для изучения своих знаний, навыков и способностей, а также прошлого опыта, достижений и интересов. Создание индивидуализированной карьеры включает в себя идентификацию других позиций в организации, которые отвечают интересам сотрудника. Позиция может быть поперечным перемещением в другую семейную работу или продвижение по службе. В любом случае позиция должна капитализироваться в прошлом работника опытом, интересами и мотивацией, в то же время требуя от работника развивать определенную степень новых знаний, навыков и способностей, чтобы дать ему или ей что-то, чтобы работать и оставаться на связи. Изучая другие возможности. Последним шагом в карьере является изучение других возможностей работы в организации по мере их появления.
- Самооценка.
- Индивидуальная карьера.
Совершенно другое дело со словом карьера. Карьера — траектория движения к успеху, которую человек строит сам, сообразуя с собственными целями, желаниями и установками. По смыслу понятия вроде бы близки, но отношения к себе порождают разное.
Лучше, чтоб человек был карьеристом, чем тем, который не мечтает стать генералом. Карьеристы это конкретные люди, которые четко понимают чего хотя. У их есть план продвижения по карьерной лестнице. Но нужно понимать, что высоко не поднимешься, если не будешь уметь, поэтому придется научиться. Конечно карьерист, это больше такой человек, который хочет иметь, больше чем уметь. И он через силу начинает учиться делать то, что нужно, чтоб попасть на более высокий уровень. Все потому, что он понимает, что другого пути нет.
В традиционной системе карьерных лестниц человек нанимается и благодаря сочетанию опыта, образования и возможностей повышается до уровня, который охватывает дополнительную ответственность и сопутствующую компенсацию. Эта прогрессия внутри организации продолжается до тех пор, пока индивидуум не покинет работодателя для получения другой возможности, не уйдет в отставку и не достигнет уровня, при котором не будет никаких дополнительных рекламных возможностей, он решит отказаться от последующих рекламных возможностей или прекратится.
Достижение следующего уровня в организации, которая имеет традиционную карьерную лестницу, часто означает наличие правильного опыта. Тем не менее многие работники не знают, какой опыт будет лучше всего работать, чтобы подготовить их к повышению мобильности.
Гораздо умнее подход — полюбить улучшения в том деле, которым ты занимаешься и как следствие этого получать предложения от менеджеров и начальников о повышении. Всегда есть нехватка хороших менеджеров, поэтому если ты будешь концентрироваться на умениях, к тебе сами придут с предложением.
Карьеризм это лучше чем совсем пассивность, но не совсем умно потому, что люди, которые больше думают как продвинуться по карьерной лестнице на самом деле не получают большого удовольствия от самосовершенствования в своей профессии. Джек Уэлч, основываясь на своем опыте, вывел такую формулу:
Необходимый опыт для продвижения по службе зависит от уровня лидерства, потому что проблемы бизнеса различаются на каждом уровне. В докладе говорилось, что продвижение по службе требует, чтобы люди делали «все правильные вещи», чтобы продвигаться вперед. «Идеальными рабочими» являются те, кто.
Обеспечение того, чтобы верхние эшелоны достигались подходы, используемые мужчинами и женщинами, приносят пользу организации с юридической точки зрения и с точки зрения бизнеса. Катализатор определил четыре профиля стратегии продвижения по карьерной лестнице на основе методов, которые люди используют для продвижения вперед.
Из 100% сотрудников:
1. 20% составляют звезды;
2. 70 % - хорошисты, которые никогда не станут лидерами высокого уровня;
3. 10% - троечники и двоечники, от которых нужно избавляться.
С хорошистами можно работать, если их бдительно контролировать, но только звезды становятся руководителями. Остальные 80% сотрудников даже продвигаясь по службе, никогда не займут руководящие места.
Индивидуалы ищут продвижение в своих организациях, задавая разнообразные задания, работая долгое время, работая в сети и добиваясь большей видимости. Индивидуализируйте всю тактику карьеры, чтобы продвигаться вперед и за пределами своих текущих организаций. Лица, которые внимательно следят за рынком труда и готовы изменить работу, если не организации, по мере возможности. Лица, которые мало что ищут для продвижения по службе.
- Альпинисты.
- Руководители.
- Скриншот.
Для того, чтоб подняться по карьерной лестнице, нужно самое главное работать хорошо. Хорошо работать — делать правильно, по мнению начальника, человека который тебе платит. Нужно найти умного начальника, потому что 99% дураков. Нужно усиленно искать этого умного начальника.
Есть такой закон:
«Хочешь что-то найти, нужно искать».
Мужчины с большей вероятностью получат финансовую выгоду от получения доступа к влиятельным людям или от продолжительных рабочих часов. Видеть. Общие проблемы с традиционными лестницами и дорожками. В рамках традиционной туристической лестницы могут возникнуть несколько вопросов, в том числе следующее.
Управлять или не управлять. Во многих организациях первый из нескольких шагов на индивидуальной карьерной лестнице - это индивидуальный вкладчик. Однако присущие трудности во многих организациях заключаются в том, что, когда человек достигает уровня самого опытного отдельного вкладчика, он или она должен переходить в контроль над первой линией, чтобы «продвигаться вперед». Если человек заинтересован в том, чтобы сделать следующий шаг и способен набирать надзорные и управленческие компетенции, эта прогрессия прекрасна.
Если начальник хороший, то он будет тебе и тренером, и начальником, и учителем — всем. Нужно идти на встречу к начальнику и тогда он будет идти на встречу к тебе. Идти на встречу значит работать над собой. Нужно заслужить быть в команде очень сильного руководителя. Когда попадаешь в такую команду, тогда ты начинаешь быстро расти. А до того как найдешь умного начальника надо удовлетворять потребности того с кем работаешь, показывать результаты. Чтоб подниматься по карьерной лестнице, нужно быть результативным, эффективным.
Если, однако, человек не хочет переходить но по-прежнему хочет получить дополнительную компенсацию, тогда возникает проблема. Когда эта ситуация происходит, типичная реакция заключается в том, что человек ищет работу вне компании, чтобы заработать больше денег. Очевидно, что если человек является сильным исполнителем, этот шаг не является преимуществом организации. В ответ на этот сценарий некоторые работодатели разработали двойные карьерные треки, которые обсуждаются в следующем разделе этой статьи.
В традиционной организации карьерной лестницы люди могут быть переведены в управление без желания или умения выполнять эту работу. Человек не только разочаровывается в новых проблемах, для которых он или она плохо подготовлен, но организация разочарована, потому что у нее есть кто-то, кто не работает на потенциал.
Чтоб стать лучшим работником нужно:
1. Начинать свой день раньше и заканчивать его позже, чем другие работники. Ничто так не отличает звезду от посредственного работника как инициатива в работе и трудоспособность. Люди, которые работают больше по собственной инициативе они дольше остаются на своих рабочих местах, чем те которые работают от звонка до звонка.
Нет желания лезть. Для некоторых людей ступень, в которую они входят в организацию, - это ступень, на которой они хотят остаться. Кто-то, кто счастлив на своем нынешнем уровне, не стремится к продвижению вперед, и его солидный исполнитель не должен нажимать, чтобы подняться по лестнице. Поощрение руководителей проводить периодические дискуссии с сотрудниками важно для оценки текущих и будущих устремлений всех сотрудников и поможет выявить тех, кто хотел бы остаться на своих должностях, и тех, кто ищет следующий шаг на своих карьерных лестницах.
2. Работайте эффективно и всегда делайте больше, чем от вас ожидают. Работать много еще не значит работать умно. Нужно научиться максимально правильно использовать свое время и регулярно повышать для себя планку. Это будет первым сигналом для руководителя к вашему повышению.
3. Попросите своего руководителя стать вашим наставником или найдите наставника в своей индустрии. Чем больше опыта и мудрости у руководителя, тем больше желания помогать начинающим строить свою карьеру.
Препятствия. Карьерные плато и стагнация карьеры могут также возникать в традиционной лестнице карьеры и могут блокировать способность человека подняться по лестнице. Платное плато происходит, когда сотрудники достигают уровня в организации, в которой они либо воспринимаются как достигшие своего предела прогрессирование или организация не обеспечивают возможности для будущего продвижения. Эта ситуация может заставить работника выходить за пределы компании для других возможностей более высокого уровня.
Застой в карьере возникает, когда человек больше не занимается психологическим вмешательством в свою работу, работу и, следовательно, становится менее эффективным. Человек, который испытал карьерное плато, может столкнуться с застоем, если он или она не активно что-то делает, чтобы отойти от плато.
Единицы подходят к начальнику за помощью, только звезды. Но это не хорошо и не плохо. Нужно смотреть правде в глаза. В основном все люди вялые, безынициативные потому, что им не хватает энергии, поэтому работают от звонка до звонка. Человек сначала подсознательно чувствует, сколько у него энергии, потом он так живет свой день, чтоб у него хватило ее. А если энергии совсем мало и человек раньше придет, задержишься, ему кажется, что не хватит энергии, поэтому большинство этого не делают.
Нетрадиционные методы продвижения по службе. В сегодняшних бизнес-условиях многие организации не могут продвигать всех сотрудников на традиционные карьерные лестницы из-за низкой текучести кадров, ограниченного роста или финансовых ограничений. В таких ситуациях другие виды возможностей развития предлагают способы удержания и привлечения сотрудников, включая редизайн работы, ротация работы, двойные карьерные лестницы, горизонтальные карьерные пути, ускоренные и «набранные» карьерные пути, а также бис карьеру.
Поскольку организации столкнулись с сокращением, новыми технологиями и демографическими изменениями, результатом стали более плотные организации, которые предоставляют меньше возможностей для продвижения по службе посредством рекламных акций. Редизайн работы является важным компонентом в том, чтобы продолжать бросать вызов сотрудникам, чтобы они делали лучшую работу.
Есть такое выражение: «Лучше больше зарабатывать, чем сильно экономить». Так же и с энергией. Но большинство стараются экономить вместо того, чтоб больше получать. Они думают, что чем позже я встану, тем больше будет энергии. А работает все наоборот. Чем раньше человек встает, тем больше у него сил, чем он больше выкладывается, тем у него больше сил.
Редизайн работы может обеспечить повышенные проблемы и возможности для сотрудников, чтобы они больше не работали, оставаясь на одной ступени своих лестниц. Обычно используемые стратегии редизайна работы - это расширение рабочих мест и обогащение рабочих мест.
Расширение работы предполагает расширение сферы действия задания путем изменения количества различных задач, которые необходимо выполнить. Усиление работы предполагает увеличение глубины роли, добавляя ответственность сотрудников за планирование, организацию и контроль над задачами работы.
По наблюдениям у людей нет энергии. Либо им Бог ее не дал, либо они просто ее не раскачивают. Энергию нужно тоже раскачивать. Нужно делать правильные вещи, тогда будет появляться больше энергии, и тогда будут силы на качественную работу. На качество нужна энергия.
Умному человеку работа доставляет огромное наслаждение.
1. Так зачем же лишать себя наслаждения?
Эти стратегии могут использоваться для того, чтобы добавлять разнообразие и бросать вызов работе, а также позволять индивидууму изучать новые навыки и совершенствовать и развивать существующие навыки, чтобы лучше подготовиться к возможностям продвижения, когда они действительно происходят. Однако, когда рабочие места увеличены, но не обогащены, мотивационные выгоды маловероятны. Хотя различие между расширением работы и обогащением является довольно простым, сотрудники могут неправильно воспринимать изменения как обогащение или расширение.
2. Зачем себя ограничивать?
3. Зачем, прежде всего «идиотом» быть и не любить свою работу?
Любите свою работу!!!
4. Джек Уэлч пишет, что если ваш руководитель проверил вашу работу и остался недовольным, исправьте ошибки. Не опускайте руки и не позволяйте ему доделывать то, не сумели доделать вы. Для руководителя исправление ваших ошибок будет сигналом, что пора искать другого более способного сотрудника.
Ротация рабочих мест - эффективный метод обеспечения обогащения рабочих мест с точки зрения сотрудника, который включает в себя систематическое перемещение сотрудников с работы на работу в организации. Обычно официальные программы ротации ротации предлагают индивидуальные задания перспективным сотрудникам с целью дать им возможность видение всего бизнеса. Назначения обычно выполняются в течение года или более. Программы ротации могут различаться по размеру и формальности, в зависимости от организации.
Ротация работы не нова, но они могут быть очень эффективными. Низкоуровневые работники, работающие на ротациях, могут приобретать многообразие и перспективу, поэтому им не надоедает. Для менеджеров ротации, как правило, предназначены для расширения своего опыта и повышения готовности к переходу на следующий уровень. Поскольку в последние годы исчезли рабочие места среднего звена, ротация менеджеров стала более важной.
5. Ежедневно проявляйте инициативу. Руководители мечтают, что вы справитесь со своей работой, и он сможет делегировать вам новые проекты. Чем больше сможет он вам предать, тем незаменимее вы для него станете. Постоянно улучшайте все процессы, помогайте своим коллегам в улучшении, а так же не забывайте о деликатном проявлении инициативы. Важно, чтоб начальник не чувствовал, что вы метите на его место. Не слишком развитый человек начнет ставить вам палки в колеса. Проявляйте инициативу деликатно, с намерением облегчить работу своего руководителя.
Но есть недостаток в программах ротации работы. Такие программы могут увеличить рабочую нагрузку и снизить производительность для ротационного сотрудника и других сотрудников, которые должны заняться провисанием. Кроме того, линейные менеджеры могут быть устойчивы к высокоэффективным сотрудникам, участвующим в программах ротации ролей. Наконец, затраты связаны с кривой обучения на новых рабочих местах.
Подготовка является ключом к успеху любой программы ротации ротации. Тщательно анализируя осуществимость, предвосхищая вопросы реализации, связывая и поддерживая поддержку старших и линейных менеджеров и настраивая реалистичные графики для каждой позиции, как крупные, так и малые организации могут извлечь выгоду из программы ротации работы.
Инициатива - это самый важный признак яркого, потенциального человека. Инициатива наказуема, потому что когда ты проявляешь ее, ты начинаешь действовать, играть. А когда ты реально играешь, то ты либо выигрываешь, либо проиграешь. Ты начинаешь делать то, что никогда не делал, начинаешь двигаться вперед. Инициатива — это риск. Поэтому ты в 70% случаях будешь наказан поражением. Но инициаторы проигрывают на начальных этапах чаще, потому что инициативность есть, а мудрости нет. А зрители, которые смотрят на тех, кто проявляет инициативу, замечают это и ставят диагноз, что инициатива наказуема. Люди активные, которые действительно хотят добиться успеха должны проявлять инициативу. Нужно хорошо понимать, что иногда ты будешь наказан за свою инициативу, и двигаться все равно дальше.
6. Доводите порученное вам дело до конца.
7. Умейте следовать инструкции. Только тот, кто умеет подчиняться руководителю в будущем сможет научиться руководить. Иногда руководителю нужны ваши инновации, но не редко ему необходимо, чтоб вы просто выполнили проект в соответствии с поставленной задачей. Вы станете бесценным, если ваш руководитель будет уверен в том, что вам можно поручить любое дело и забыть об этом, зная, что вы выполните его как надо.
Так не работает. Он говорит, что всегда должна быть железная договоренность. Нужно не поручать, не ставить задачи, а нужно договариваться о результате. А потом только контролировать. Иначе будет многое не сделано. Нужно давать свободу в том, как он будет это делать, а часто и когда, но у вас есть договоренность не о процессе, а о результате.
8. Уважайте своего руководителя. Если вы не уважает человека, который стоит на более высокой ступени, найдите себе другую работу или другого начальника, который будет для вас авторитетом и лидером, только тогда вы сможете у него учиться и расти. Существуют законы иерархии. Если вы не уважает того, кто стоит выше, ваши подчиненные не будут уважать вас. Проявляйте знаки уважения и никогда не допускайте себе фамильярности.
Субординация — это уровень культуры, а культура — уровень духовности. Духовность это тонкость, проницательность, когда человек чувствует, знает, понимает. Духовность развивает чувствование — возлюби ближнего своего как самого себя. Ты должен чувствовать, как можно сказать своему начальнику, чувствовать где граница. И начальник должен быть культурным и соблюдать субординацию по отношению к своему подчиненному. Должна быть дистанция.
9. Относитесь к своей работе как к своему делу. Чем больше вы будете брать на себя ответственности и любить то чем вы занимаетесь, тем больше вы разовьет е в себе привычку работать как собственник. Именно такие работники становятся в дальнейшем партнерами и развивают навыки необходимые для управления собственным делом.
Человек сам себя наказывает, когда делает что-то без души, потому что ему же плохо от этого. Потому что чем больше ты вкладываешь душу, тем больше у тебя настроение появляется. Так устроено природой. Мы можем быть счастливы, только если мы выкладываемся на 100% и душу вкладываем. Поэтому нужно не лениться и найти то дело, в которое хотелось бы душу вкладывать и как следствие будет карьерный рост, много денег и самоуважение. Будет человеческое счастье. А счастье начинается с любви. Все очень просто.
Можно отметить важные моменты. Нужно понимать, что в продвижении по карьерной лестнице не бывает мелочей. Самое важное это инициативность, ответственность, желание развиваться, профессионально расти. Если вы хотите стать звездой вы должны быть образованными, потому что звезды не могут быть просто красивыми и сияющими. Умение понравиться руководителю не по тому, что вы хорошо одеты, а потому, что вы ответственный, исполнительный, умеете признавать свои ошибки, а не списывать их на кого-то другого и прятаться за чужую ответственность.
Работайте на пятерку, тогда у вас будет все, что вы хотите!!!
Которые мешают карьерному росту. Но также необходимо выполнять и конкретные шаги для быстрого продвижения на работе. Что-то вы уже знаете и делаете, а что-то будет в новинку. В этой статье - простые советы, которые помогут вам подняться по карьерной лестнице. Если эти шаги не предпринимать, то путь наверх может затянуться.
1. Умейте слушать людей
Старайтесь как можно меньше участвовать в бесполезных разговорах и не будьте их инициатором, но больше участвуйте в конструктивных беседах. Слушайте, что вам говорит собеседник. Поверьте, когда вы молчите и обдумываете сказанное, то выглядите умнее.
Надо уметь слушать внимательно, стараться делать это объективно и понимать, что ваш собеседник хочет до вас донести и почему. Научитесь говорить тогда, когда это действительно необходимо. А в момент разговора слушайте так, будто вам рассказывают занимательную историю.
2. Проявляйте участие
Если у вашего коллеги возникает какая-то непреодолимая сложность, помогите ему справиться с ней и иногда сами предлагайте свою помощь. А если не знаете, как решить задачу, помогите сотруднику найти ресурсы, которые помогут в решении, не варитесь в собственном соку. Так вы будете добиваться расположения к себе других людей, а также бесплатно получать бесценный опыт.
Также это относится и к неофициальным корпоративным делам: праздникам, дням рождения, несчастьям коллег. Участвуйте, помогайте с организацией, заинтересовывайте людей. Будьте неформальным лидером, но не увлекайтесь - бывают случаи, когда работники становятся хорошими «общественниками», но не более.
3. Читайте развивающие книги
Эксперт может позволить себе быть каким угодно (вспоминаем доктора Хауса), но руководитель должен быть лучшим среди равных, открытым человеком, который сможет выслушать и понять подчинённого, сказать вовремя «нет», уметь работать в режиме многозадачности и из различных ситуаций.
Также хорошим подспорьем будет посещение тренингов по развитию своих руководящих навыков, особенно хороши тренинги с практической программой. Надо посещать как минимум 2–3 тренинга в год, и не ждите, пока их вам начнут предлагать.
4. Признавайте свои ошибки
Самые нужные знания и опыт мы получаем, к сожалению, через собственные ошибки. Когда мы работаем, то каждая неудача кажется нам концом нашей блестящей карьеры. На самом деле это ценные уроки, которые в дальнейшем заставляют нас внимательно относиться к принимаемым решениям и поставленным задачам.
Многим людям и в обычной жизни не помешало бы этим заняться: умерьте собственную гордыню и важность, признайте свои ошибки, поймите их, проанализируйте и впредь не повторяйте.
Стараясь оградить себя от принятия решений и ответственности, работники зачастую не предпринимают никаких действий или выполняют работу не в полном объёме. Но есть хороший психологический приём: «Я имею право на ошибку, даже великие ошибались, что говорить обо мне». Не бойтесь ошибаться, бойтесь повторять свои ошибки. Действуйте!
Никогда не скрывайте собственные ошибки на работе, даже если знаете, что за оплошностью последует наказание. Тайное всегда становится явным. Будет хуже, если скрываемая вами ошибка приведёт к негативным последствиям. Ваша репутация как работника будет утеряна навсегда. Лучше сообщите о своей ошибке руководству и предложите пути её исправления, если это возможно.
Infusionsoft Sales/flickr.com5. Прикладывайте все усилия для выполнения работы
Старайтесь выполнять задачу так, как будто вы делаете это для себя любимого и от этой задачи зависит многое (в пределах разумного). Делайте больше, чем от вас ожидают, делайте на 110%.
Рассмотрите все грани задачи, модернизируйте, внесите что-то новое. Выполните её, возможно, с опозданием, но удивите других своим подходом и полученным результатом!
Помните, не всё зависит от вас, но прилагать усилия вы всё равно обязаны. Это качество оценят другие.
6. Мотивируйте людей
Говорите людям, что они смогут, что добьются большего, а их ошибки и неудачи временны. Обсуждайте с ними в беседах темы честности, трудолюбия, личностного роста, ответственности. Доносите до них мысль, что деньги не всегда главное, есть и другие ценности.
Поверьте, хотя люди в своём большинстве и не хотят слушать разговоры о высоких материях и могут считать, что всё только из-за денег, но в личных разговорах можно услышать и другое. Тяните людей вперёд, несмотря ни на что, и вы получите поддержку.
7. Ответственность во всём
Берите на себя ответственность, несите её бремя, не сдавайтесь. Да, вы можете устать, но отдохните и идите дальше. Людям нравится, когда рядом есть ответственный человек, причём ответственный во всём: приходит вовремя, доводит дела до конца, хорошо выглядит, контролирует свои эмоции, не бросает тех, кто на него полагается.
Станьте гарантом надёжности в коллективе. Вы и не заметите того, как подниметесь над собой - и по карьерной лестнице.
Главное - отвечайте за свои слова и действия, будьте последовательны. Это сослужит вам хорошую службу.
8. Найдите наставника
Для качественного подъёма по карьерной лестнице найдите себе наставника. Это может быть ваш руководитель, руководитель соседнего отдела или даже ваш друг. Учитесь у него, чтобы он указывал вам на ваши ошибки и показывал новые горизонты. Задавайте ему вопросы по технологиям управления - у него гораздо больше опыта, чем у вас.
Также можно пойти ещё дальше и получать опыт от руководителя вашего руководителя. Вы будете впитывать знания как губка, сможете расширить свой профессиональный кругозор. Не думайте, что вам никто ничего не расскажет: всем льстит, когда их спрашивают о работе, чем они занимаются и как они к этому пришли.
Непростой путь, так как придётся постоянно выходить из зоны комфорта, уметь принимать сложные решения и брать за них ответственность, когда вокруг все будут молчать. Руководителем в наше время становится дисциплинированный человек, в меру разговорчивый, умеющий слушать, инициативный и ответственный. При этом он может быть как интровертом, так и экстравертом.
Чем хорош путь руководителя, так это тем, что вы должны развивать себя как личность и вместе с тем подниматься по карьерной лестнице. Помните, что руководителями не рождаются, а становятся.