Курьяков И.А., Метелёв С.Е. Основы экономики, организации и управления сельскохозяйственным производством - файл n1.doc. Оптимизация производственной структуры сельскохозяйственного предприятия

Рис. 2. Схема организационной структуры управления СПК «Заря» Краснопартизанского района

Все руководство производственной деятельностью хозяйства осуществляется общим собранием членов Кооператива во главе с председателем правления. В общее собрание членов Кооператива входят, в основном, все главные специалисты. Все подразделения хозяйства и их руководители (бригадиры, заведующие) имеют самостоятельность, но в процессе производства тесно связаны между собой. Их общая деятельность планируется, контролируется и регулируется председателем, общим собранием членов Кооператива и специалистами.

Уровень управления производством зависит от слаженности работы всех звеньев системы, от выполнения каждым руководителем своих задач.

На основе структуры товарной продукции определим специализацию предприятия СПК «Заря».

Таблица 1 - Производственное направление СПК «Заря» и фактически сложившаяся специализация

Показатель							В среднем за 3 года
		Удельный вес, %	Выручка от реализации, ты с. руб.	Удельный вес, %	Выручка от реализации, ты с. руб.	Удельный вес %	Выручка от реализации, тыс. руб.	Удельный вес %
Зерновые и зернобобовые
Подсолнечник
Прочая продукция растениеводства
Продукция растениеводства собственного производства, реализованная в переработанном виде
Итого продукции растениеводства
Скот в живой массе
Крупный рогатый скот
Продукция животноводства собственного производства реализованная в переработанном виде
Итого продукции животноводства
В целом по с/х. производству:
Коэффициент специализации:

Ксп=100/∑[Уi(2n-1)]= 100/428,59=0,23

Рассматривая структуру товарной сельскохозяйственной продукции (табл. 1) можно сделать следующие выводы: СПК «Заря» имеет многоотраслевой тип специализации. Коэффициент специализации равен 0,23, это говорит о средней специализации. В ее отраслевой структуре невозможно развитие земледельческой отрасли без животноводства. В производстве продукции животноводства больший удельный вес занимает скот в живой массе.

В производстве растениеводческой продукции, основной вес занимает производство зерновых и зернобобовых культур, а именно пшеницы, подсолнечника и ячменя. Это необходимо для производства фуража для собственных нужд хозяйства. Фактически сложившаяся зерно - скотоводческая специализация, т.к. наибольший удельный вес составляют зерновые (58,4%) и скот в живой массе и молоко (25,4%).

Производственный процесс используется на основании земельного фонда, основных средств и трудовых ресурсов. О наличии земельного фонда в хозяйстве можно судить по данным таблице 2.

Введение

сельскохозяйственный управление налогообложение

Основной целью учебной практики является практическое закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения. Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики и анализ основных показателей управления персоналом в организации.

Задачи практики состоят в следующем:

изучение и участие в разработке организационно-методических и нормативно-технических документов для решения отдельных задач управления персоналом организации по месту прохождения практики;

разработка предложений по совершенствованию подсистемы управления персоналом системы управления организации;

сбор необходимых материалов и документов для выполнения отчета по практике.

Базой для прохождения практики был выбран колхоз СПК «Заветы Ильича», направление хозяйства заключается в: производстве зерна, молока, мяса. Из культурно-бытовых учреждений имеются: школа, дом культуры, библиотека, больница, магазины, почта и др. Организационная структура предприятия состоит из следующих подразделений:

oРастениеводческие бригады (выращивание с/х продукции);

oМТФ(производство молока);

oФерма по откорму КРС(производства мяса);

oАвтопарк(транспортировка сырья и готовой продукции);

oТок, склад готовой продукции;

oСтрой двор.

1. Организационно-правовая форма СПК «Заветы Ильича»

СПК «Заветы Ильича» - сельскохозяйственная артель, кооператив, созданный для производства сельхозпродукции. Сельскохозяйственный производственный кооператив имеет два вида членства - член и ассоциированный член (ими могут быть только физические лица).

Главным документом СПК является документ о регистрации: устав, протокол организационного собрания, заявление о регистрации. Органы управления: общее собрание членов, правление (председатель). Ассоциированные члены имеют право голоса лишь в отдельных случаях. Каждый член кооператива имеет один голос. Кооператив отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом. Члены кооператива несут субсидиарную ответственность по обязательствам кооператива в размере не менее чем 0.5% обязательного пая.

Прибыль распределяемая между участками, делится на 2 части: дивиденды, выплачиваемые пропорционально взносам ассоциированных членов и дополнительным паям членов; кооперативные выплаты, выдаваемые членам пропорционально трудовому участию. При выходе из СПК участник вправе: получить стоимость своего паевого взноса, передать его часть или вест другому участнику (с согласия остальных участников).

Организационно-правовая форма производственного кооператива право на существование получила со вступлением в силу части первой ГК РФ, ст.23 «Содействие государства развитию кооперативов»:

) в своей практической деятельности кооперативы поставлены в равные условия со всеми другими коммерческими организациями, осуществляющими предпринимательскую деятельность;

) органы государственной власти и органы местного самоуправления содействуют развитию кооперативов, в частности, путем установления налоговых и иных льгот, приоритетного обеспечения его нежилыми помещениями с правом их выкупа, земельными участками, доступом к получению гос. заказов, а также к получению необходимой для их деятельности информации;

) кооперативы, относящиеся, к субъектам малого предпринимательства, имеют право на все преимущества и льготы, установленные для субъектов малого предпринимательства законодательством РФ и законодательством ее субъектов.

Структура управления СПК «Заветы Ильича»

Рисунок 1. Структура управления в СПК «Заветы Ильича»

Данная структура управления, ее четко ввыраженный характер и командный тип управления, позволяет ставить и решать поставленные задачи с максимальной эффективностью. Линейно-функциональная структура позволяет устранить недостатки как функционального, так и линейного типов управления. При данной структуре назначение функциональных служб заключается в подготовке для линейных руководителей данных, чтобы те в свою очередь могли принять компетентное управленческое или производственное решение.

При сложившейся структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель (председатель). При разработке конкретных вопросов и подготовке управленческих решений ему помогают главные специалисты хозяйства, находящиеся между собой в функциональном подчинении, а по отношению к председателю в линейном подчинении.

Регламентация функций управления в СПК «Заветы Ильича» осуществляется в разработке двух видов нормативно-правовых документов: Положений о подразделениях аппарата управления и должностных инструкций персонала. Положение о подразделениях, представляет собой документ, который регламентирует структурное подразделение и порядок его работы. Положение состоит из разделов: общая часть, функции подразделения (правовая функция и ответственность).

Должностные инструкции разрабатываются инспектором по кадрам с обязательным согласованием с юрисконсультом предприятия и последующим утверждением руководителем предприятия. Они разрабатываются на все включенные в штатное расписание должности и объявляются сотруднику под расписку при заключении трудового договора.

В практической деятельности руководители и специалисты постоянно сталкиваются с необходимостью принимать различного рода решения. Основанием для принятия управленческого решения служат различные производственные ситуации, изменения внешних и внутренних условий производства. Важнейшие требования к управленческому решению - это всесторонняя обоснованность; правомерность; необходимая полнота и целостность содержания; современность принятия и доведение до исполнителей.

В СПК «Заветы Ильича» нет службы документационного обеспечения, но делопроизводство есть. В основном его ведет секретарь, соблюдая законодательные акты. Секретарь занимается регистрацией входящей корреспонденции, исполнением внутренних документов и исходящих документов, распределением и доведением до исполнителей всех документов.

Документами кадрового характера в СПК «Заветы Ильича» занимается начальник отдела кадров. Он занимается приемом, перемещением и увольнением работников, издает кадровые приказы, ведет дела по личному составу - личные дела, карточки, трудовые книжки и др. В бухгалтерии создаются информационно-справочные документы, например, Акт о списании автотранспортного средства, Акт о приеме-передаче материалов. В конце отчетного года создается комиссия для проведения инвентаризации по всему предприятию. Об успешной производственной деятельности любого хозяйства можно судить по результатам производственно-финансовой деятельности. Основными показателями, характеризующими результативность хозяйственной деятельности, является себестоимость продукции, прибыль и рентабельность предприятия.

Производственная деятельность СПК "Заветы Ильича"

Основными видами деятельности хозяйства являются:

) производство, переработка, хранение и реализация сельскохозяйственной продукции;

) продажа зерна; зерновых, масличных культур; торговля, закупочная, сбытовая деятельность;

) совершенствование разводимых линий, типов и пород животных;

) осуществление единой селекционной направленности;

) производство мяса и молока;

) иные виды хозяйственной деятельности.

Cуществующее производственное направление - зерно-молочное. К примеру, удельный вес зерна в структуре товарной продукции колхоза за 2009-2010 гг. составил 77.2%, молока - 16.8%, мясного крупнорогатого скота - 6%. Таким образом, конечным этапом производственного цикла хозяйства (СПК «Заветы Ильича») является реализация выращенной и переработанной продукции. Анализ технологий и изменений фактически полученного результата позволяет определить эффективность функционирования СПК «Заветы Ильича». Под технологией понимается установленный перечень и чередование той или иной культуры, разработанной с учетом зональных условий. Перечень операций определяет операционную технологию возделывания с/х культур, устанавливает способы, средства, сроки выполнения операций. Данные вносят в технологические карты на возделывание, которые составляются в хозяйстве по отдельным культурам (на 100 или 1000 га) или по полям севооборота.

В настоящее время используется: А - высокие, 80%; Б - интенсивные, 60%; В - нормальные, 40%.

А - ставят перед собой задачу получения 80%-го урожая от биологической возможности культуры на основании новейших достижений науки и техники.

Б - ставят перед собой задачу получения 60%-го урожая от биологической возможности культуры на основании удобрений и высокого уровня механизации.

В - ставят перед собой задачу получения 40%-го урожая от биологической возможности культуры.

Общая характеристика предприятия СПК «Заветы Ильича», руководитель Поломошнов Николай Иванович

·Всего работников - 256

·Общая площадь (га) - 20480

·в собственности хозяйства - 19667, в том числе сенокос - 1472, пашня - 11532, пастбища - 6663

·Животноводство (гол) - КРС-3000

·С/х техника (единиц) - 50

Основным субъектом внутрихозяйственного контроля является председатель СПК, который организует и координирует всю систему внутрихозяйственного контроля. Он контролирует выполнение должностными лицами функций их работы, принимает необходимые меры к нарушителям трудовой дисциплины. Председатель подписывает большинство первичных документов, договора.

Велика роль в осуществлении внутрихозяйственного контроля главного бухгалтера, который имеет право второй подписи документов. Он контролирует оформление приемки и отпуска товарно-материальных ценностей, правильность установления должностных окладов, соблюдений штатной, финансовой и кассовой дисциплины и др. Работники бухгалтерии, принимая от должностных лиц первичные документы, прежде чем заняться их обработкой проверяют достоверность зафиксированных операций, их целесообразность.

Главный экономист и работники планово-экономического отдела осуществляют систематическое наблюдение за выполнением хозяйством и всеми его подразделениями текущих и перспективных планов, правильностью применяемых норм выработки и сдельных расценок; выявляют недостатки в деятельности предприятия, изыскивают резервы.

Руководители структурных подразделений систематически следят за выполнением заданий, за качеством произведенной продукции и использованием ее по назначению, за соблюдением лимитов затрат ресурсов и т.д. Материально-ответственные лица следя за сохранностью вверенных им ценностей от порчи, хищений.

Внутрихозяйственный контроль затрат труда и его оплаты призван обеспечить систематическое наблюдение за соблюдением действующего законодательства о труде; правильностью применения схем должностных окладов, тарифных ставок, сдельных расценок; своевременностью и правильностью расчетов с рабочими и служащими по заработной плате и др.

Специалисты сельского хозяйства - агрономы, зоотехники, инженеры - контролируют затраты труда на соответствующих участках работы путем проверки достоверности объемов работ, выполнения услуг, объемов произведенной и реализованной продукции, ее качества.

3. Бухгалтерский учет и налогообложение СПК «Заветы Ильича»

Под организацией бухгалтерского учета понимают рациональное ведение всех участков учета, обеспечивающее своевременное и достоверное отражение в учете и отчетности хозяйственных операций и контроля над правильностью использования материальных, трудовых и денежных ресурсов с тем, чтобы своевременно обеспечить получение соответствующей информации, необходимой для руководства.

За организацию бухгалтерского учета на предприятии отвечает руководитель хозяйства. Он назначает главного бухгалтера, который подчиняется непосредственно ему.

Учетный процесс в хозяйстве организует служба бухгалтерского учета совместно с главными специалистами, руководителями подразделений, материально-ответственными лицами. Структура, объем работы бухгалтерии зависят от характера и объема деятельности предприятия.

Бухгалтерия СПК «Заветы Ильича» состоит из главного бухгалтера, бухгалтера расчетной группы, бухгалтера по животноводству, бухгалтера по автопарку. Исполнение обязанностей бухгалтера материальной группы возложено на бухгалтера по автопарку. Бухгалтерии подчиняется зав. складом. Исполнение обязанностей кассира возложено на секретаря-машинистку. Главный бухгалтер устанавливает служебные обязанности для подчиненных ему работников.

Бухгалтер по автопарку и мат. группы ведет учет на счетах 01, 02, 08, 10, 20/1, 23, 25, 26, 29, 43, 60. Бухгалтер по животноводству ведет учет на счетах 01, 08, 11, 20/2, 62, 73, 90, 94. Бухгалтер расчетной группы осуществляет учет расчетов с персоналом по оплате труда, учет расчетов с внебюджетными фондами. Ведет счета 70, 73, 76, 68, 69. В обязанности кассира входит получение и выдача денег из кассы, обеспечение сохранности денежных средств, составление кассовых отчетов, получение выписок из банка, оформление платежных поручений.

В рабочий план счетов СПК «Заветы Ильича», согласно Главной книги, входят следующие счета: 01, 02, 03, 08, 10, 11, 19, 20, 23, 25, 26, 29, 43, 50, 51, 55, 58, 60, 62, 66, 67, 68, 69, 70, 71, 73, 75, 76, 79, 80, 81, 82, 83, 84, 86, 90, 91, 94, 96, 97, 98, 99.

На предприятии применяется журнально-ордерная форма учета. Регистрами бухгалтерской отчетности являются журналы-ордера, оборотные ведомости, накопительные ведомости, листы-расшифровки, производственные отчеты. Ежемесячно в СПК «Заветы Ильича» открываются следующие журналы-ордера: №1, 2, 6, 7, 8, 10, 11, 13 и т.д. В конце месяца кредитовый оборот и суммы по дебету счетов, корреспондирующих с кредитом счета каждого журнала-ордера, переносятся в Главную книгу, открываемую на год.

Форма ведения бухгалтерского учета в хозяйстве - централизованная. Учет ведется в центральной бухгалтерии.

Документооборот имеет важное организующее значение в бухгалтерском учете. Он представляет собой движение документов от момента их составления до завершения использования и сдачи в архив. График документооборота СПК «Заветы Ильича» представлен в таблице 7.

Таблица 7. График документооборота СПК «Заветы Ильича»

№Вид учетной работыСроки выполнения1Обработка производственных отчетов25-30 числа2Разноска в журналы-ордера, Главную книгу, заполнение оборотных ведомостей1-20 числа3Прием первичных документов, обработка расчетных документов25-30 числа

В СПК «Заветы Ильича» используется единый сельскохозяйственный налог (ECXH) регулируемый гл.26.1 Налогового кодекса РФ. ЕСХН связано со снижением налоговой нагрузки, что способствует стимулированию эффективной их деятельности, развитию и выполнению налоговых обязательств перед государством. Преимущества такого вида налогообложения: ЕСХH уплачивается один раз в год; количество налогов, подлежащих уплате, сокращается и упрощается ведение бухучета; налоговая ставка составляет 6%.

Недостатки ECXH: теряется сумма возмещаемого бюджетом НДС; необходимо дополнительно уплачивать налог на прибыль; обязанность по ведению бухгалтерского учета в общеустановленном порядке; увеличение ставки налога с 2011г. В период 2009-2010 годов ставка налога на прибыль составила 6%, из них 1% поступает в федеральный бюджет, а 5% - в бюджеты субъектов РФ. В период 2013-2015 ставка будет 18%, из которых 3% - в федеральный бюджет, 15% - в бюджеты субъектов РФ. Таким образом, ECXH наиболее выгодная форма налогообложения в сфере сельского хозяйства.

Характеристика единого сельскохозяйственного налога:

Элемент режимаХарактеристикаОснованиеНалогоплательщикиОрганизации и индивидуальные предприниматели (ИП), перешедшие на ECXHСт.346.2 НК РФУплата налогов и сборовОрганизации и ИП уплачивают единый налог, взимаемый при применении ECXH; уплачивают в общем порядке иные налоги в соответствии с законодательством.Ст.346.2 НК РФУчет и отчетностьОрганизации и ИП соблюдают общий порядок ведения кассовых операций, представления статистической отчетности ведут налоговый учет доходов и расходов, бухгалтерский учет основных средств и нематериальных активов, учет показателей по прочим налогам, сборам и взносам.Ст.346.2, 46.24 НК РФУтрата права на применениеЕсли доходы от реализации сельхозпродукции по итогам налогового периода составят меньше 70%, то теряется право на применение ECXH в этом налоговом периоде.Ст.346.2 НК РФОбъекты налого облаженияДоходы, уменьшенные на величину расходовСт. 346.2 НК РФНалоговая базаНалоговая база текущего налогового периода может быть уменьшена на убытки прошлых лет. Перенос убытка на будущее можно осуществить в течение 10 лет, следующих за годом получения убытка.Ст. 346.4, 346.5 НК РФИсчисление налогаСумма налога рассчитывается как произведение налоговой базы (НБ) на ставку налога: EXCH*6% по итогам полугодия налогоплательщики уплачивают авансовый платеж (А),который рассчитывается: А=НБ*6% сумма налога (Нуп), подлежащего уплате в бюджет по итогам налогового периода, рассчитывается за минусом уплаченного за полугодье аванса Нуп=EXCH-АНалоговые ставки6% (от доходов, уменьшенных на величину расходов)Ст. 346.2 НК РФ\Налоговый (отчетный) периодНалоговый период: календарный год. Отчетные периоды: полугодиеСт. 346.2 НК РФУплата единого налога и отчетностьПо итогам каждого отчетного периода налогоплательщиками исчисляется сумма авансового платежа по налогу. Авансовый платеж перечисляется не позднее 25 июля текущего года.Ст. 346.2 НК РФНалоговая декларацияНалоговую декларацию по ECXH следует представить в налоговые органы только по истечении налогового периода (календарного года) не позднее 31 марта следующего года. Форма налоговой декларации и порядок ее заполнения утверждены Минфина РФ от 22.06.2009 №57н.Ст. 346.2 НК РФ

Заключение

Основной целью деятельности СПК «Заветы Ильича» является получением прибыли. В хозяйстве хорошо развиты производство зерна, подсолнечника и производство молока и мяса КРС. Если учесть сезонный характер производства продукции растениеводства, трудности со сбытом зерна, а, следовательно, и не регулярность поступления денежных средств от реализации зерна, то необходимо развивать отрасль животноводства. Реализация взрослого поголовья на мясо и молодняка обеспечит предприятию дополнительное поступление денежных средств в перерывах между реализацией зерна и подсолнечника. Так как таких комплексов в районе, осталось мало, то особой конкуренции со стороны других предприятий не будет, что даст развиваться отрасли.

Для разработки стратегии и тактики сбыта готовой продукции необходимо ввести в штат специалиста по маркетингу. Это также позволить руководителю уделять больше внимания и времени производственным вопросам.

Для совершенствования своей деятельности и уменьшения затрат, необходимо: автоматизация производства, введение новых технологий. Привлечение инвестиций для дальнейшего развития хозяйства. Создание системы морального и материального стимулирования работников для усиления заинтересованности рабочих и специалистов в повышении производительности труда и улучшения качества выпускаемой продукции.

В заключении можно сказать, что весь период прохождения практики был насыщенным аналитической работой по различным пунктам деятельности СПК. Эти сферы деятельности включали в себя не только систему управления персоналом, но также и экономические и финансовые вопросы функционирования СПК на рынке.

Список использованной литературы

1.Абрамова Г.П. Маркетинг: Вопросы и ответы. - М.: Агропромиздат, 2000

Карлоф Б. Деловая стратегия (Концепция, содержание, символы). - Пер. с англ. - М.: Экономика, 2001. - 248 с.

Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: практикум. М. Экономика, 2006. 232с

Лапин А. Формирование системы управления персоналом. М. Наука., 2003. 342с,

5.Лившиц А.Я. Введение в рыночную экономику. Курс лекций. - М., ПМТ ТПО "Квадрат", 2001. - 225 с.

Магура М.И. Место поиска и отбора кадров в общей системе управления персоналом,. М. Экономика. 2003. 454с

Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М. МГУ. 2006. 344с

Мосейкин Ю.Н. Стратегическое планирование. Курс лекций: Учебное пособие. - М.: Изд-во РУДН, 2005. - 80 с.

Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ, утвержденное приказом 34-н от 24.03.2000г

Положение по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" ПБУ 4/99 (утв. Приказом Минфина РФ от 6 июля 1999 г. N 43н);

Брызгалин А.В., Берник В.Р., Головкин А.Н. Бухгалтерский учет налогов. Комментарий к Налоговому кодексу РФ. Главы 21, 23, 24, 25, 26,30. - «Налоги и финансовое право», 2005 г.

14.Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996. №14-ФЗ в ред. от 02.02.2006. - М.: ЭКСМО, 2012. - 186 с.

15.Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998. №146-ФЗ в ред. от 02.02.2006 [Электронный ресурс] / Компания «Гарант». - М., 2012.

Приложение

Приложение 1

Устав СПК «Заветы Ильича»

УТВЕРЖДЕН

Решением общего собрания членов сельскохозяйственного производственного кооператива

«Заветы Ильича»

Протокол №127

Общие положения

1.2.Сельскохозяйственный производственный кооператив «Заветы Ильича», именуемый в дальнейшем «Кооператив», создан в соответствии с законодательством Российской Федерации и действует на основании настоящего Устава и законодательства Российской Федерации.

1.2. Устав Кооператива принят в соответствии с Федеральным законом "О сельскохозяйственной кооперации" от 08.12.1995г. № 193-ФЗ (в ред. федеральных законов от 07.03.1997 № 47-ФЗ, от 18.02.1999г. № 34- ФЗ, от 10.01.2003 № 8-ФЗ, от 10.01.2003 № 15-ФЗ, от 11.06.2003 г. № 73- ФЗ, от 03.11.2006 г. № 183-ФЗ.

1.3. Кооператив является юридическим лицом (коммерческой организацией) с момента государственной регистрации.

4. Кооператив имеет в собственности обособленное имущество, отвечает по своим обязательствам этим имуществом. Самостоятельно, от своего имени, приобретает и осуществляет имущественные и неимущественные права, исполняет обязанности, выступает истцом и ответчиком в суде.

1.5. Кооператив имеет самостоятельный баланс, печать со своим наименованием, штамп, фирменные бланки, счета (включая валютные) в банках в соответствии с действующим законодательством.

1.6. Полное наименование Кооператива: Сельскохозяйственный производственный кооператив «Заветы Ильича».

1.7. Сокращенное наименование Кооператива: СПК «Заветы Ильича».

8. Фирменное наименование Кооператива: Сельскохозяйственный производственный кооператив «Заветы Ильича».

9. Место нахождения Кооператива: Алтайский край, Поспелихинский район, п. Хлебороб, ул. Садовая 20

10. Кооператив создан без ограничения срока его деятельности.

27. Заключительные положения

27.1. Все изменения и дополнения вносятся в Устав Кооператива только по решению Общего собрания и вступают в силу для Членов и Ассоциированных членов непосредственно с момента внесения, а для третьих лиц - с момента государственной регистрации этих изменений и дополнений.

27.2. Сообщения о регистрации и ликвидации Кооператива публикуются в местной газете « Новый Путь» за счет средств Кооператива.

27.3. По всем вопросам, не урегулированным настоящим Уставом, Кооператив руководствуется действующим законодательством Российской Федерации.

27.4. Настоящий Устав вступает в силу с момента государственной регистрации Кооператива в соответствии с действующим законодательством и действует до момента реорганизации или ликвидации Кооператива. В случае если отдельные положения настоящего Устава будут признаны недействительными, другие положения настоящего Устава продолжают действовать.

27.5. Настоящий Устав составлен в 3 экземплярах, имеющих одинаковую юридическую силу.

Приложение 2

Должностные инструкции

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

Главного бухгалтера

Общие положения

2.Главный бухгалтер непосредственно подчиняется председателю. Главный бухгалтер осуществляет руководство подчиненными ему работниками.

3.В своей деятельности главный бухгалтер руководствуется:

• законодательными и нормативными документами, регулирующими вопросы бухгалтерского учета и отчетности;
• методическими материалами по соответствующим вопросам;
• положением о бухгалтерии предприятия;
• приказами, распоряжениями директора предприятия;
• настоящей должностной инструкцией;
• 1.4.Главный бухгалтер должен знать:
• законодательство о бухгалтерском учете;
• постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие, методические и нормативные материалы вышестоящих, финансовых и контрольно-ревизионных органов по вопросам организации бухгалтерского учета и составления отчетности, а также касающиеся хозяйственно-финансовой деятельности предприятия;
• гражданское право, финансовое, налоговое и хозяйственное законодательство; « ».

3.Должностные обязанности

Для выполнения возложенных на него функций главный бухгалтер предприятия обязан:

1. Осуществлять организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия.

2. Формировать в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости.

3. Возглавить работу по подготовке и принятию плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы, разработке форм документов внутренней бухгалтерской отчетности, а также обеспечению порядка проведения инвентаризаций, контроля за проведением хозяйственных операций, соблюдения технологии обработки бухгалтерской информации и порядка документооборота. « ».

Главный бухгалтер имеет право:

1. Представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с иными структурными подразделениями предприятия и другими организациями по хозяйственно-финансовым и иным вопросам.

2. Вносить на рассмотрение руководства предприятия предложения по совершенствованию хозяйственно-финансовой деятельности.

3. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

Ответственность

Главный бухгалтер несет ответственность:

1. За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Республики Беларусь

2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Республики Беларусь.

3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым, уголовным и гражданским законодательством Республики Беларусь.

С инструкцией ознакомлен_____ ____________________

(подпись) (расшифровка подписи)

_______________________

Приложение 3

Положение об отделе кадров

1. Общие положения

1. Отдел кадров является самостоятельным структурным подразделением предприятия, которое починяется непосредственно директору предприятия.

2. Создание, ликвидация и реорганизация отдела кадров осуществляется приказом директора предприятия.

3. Отдел кадров возглавляется начальником отдела, назначаемым на должность приказом директора. « »

1. Комплектование предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальности и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности.

2. Разработка кадровой политики и стратегии предприятия.

4. Контроль правильности использования работников в подразделениях предприятия. « »

1.Контролировать состояние трудовой дисциплины в подразделениях предприятия и соблюдение работниками правил внутреннего трудового распорядка.

2.Требовать от подразделений предприятия представления справок, данных, отчетов, иной информации, необходимых для осуществления отделом своей деятельности. « »

Ответственность

1.На начальника отдела кадров возлагается ответственность за соблюдение действующего законодательства, выполнение приказов и указаний руководства предприятия, предоставление достоверной информации о работе отдела.

2.Работники отдела кадров несут ответственность в порядке и объеме, установленных соответствующими должностными инструкциями. « »

Приложение 4

Положение о взаимодействии подразделений СПК «Заветы Ильича»

Со всеми отделами и производственными подразделениями предприятия по вопросам получения:

заданий по комплектованию кадрами рабочих и специалистов требуемых профессий, специальностей и квалификации;

предложений по формированию графика отпусков, характеристик на сотрудников отдела (цеха);

информации о нарушении работниками подразделения трудовой дисциплины,

правил внутреннего трудового распорядка; объяснительных записок от нарушителей трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка.

По вопросам представления: графика отпусков, копий приказов о приеме, перемещении, переводе, увольнении работников, копий приказов о поощрении и награждении, копий приказов о наложении дисциплинарных взысканий, результатов аттестации.

С отделом экономики и оплаты труда по вопросам получения:

утвержденного штатного расписания, положений о премировании работников;

нормативов по труду;

предложений по предупреждению необоснованного сокращения численности занятых на предприятии в случае изменения объемов производства;

данных учета показателей по труду;

сведений о правильности установления наименований профессий и должностей, применения тарифных ставок и расценок, должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате.

По вопросам представления:

сведений о текущей и перспективной потребности предприятия в кадрах;

данных о приеме, перемещении, переводе и увольнении работников предприятия;

систем комплексной оценки работников и результатов их деятельности;

данных учета личного состава;

анализа причин текучести кадров;

С бухгалтерией по вопросам получения:

документов о заработной плате работников для оформления пенсии, выдачи соответствующих справок.

По вопросам представления:

табеля учета рабочего времени, копий приказов о приеме, перемещении, переводе, увольнении работников предприятия, проектов приказов о приеме, перемещении, переводе, увольнении материально ответственных лиц, графика отпусков, больничных листов, копий приказов о материальном поощрении.

С юридическим отделом по вопросам получения: заключений, консультаций по правовым вопросам;

разъяснений действующего законодательства, в том числе трудового права;

заключений о соответствии действующему законодательству предоставленных на правовую экспертизу документов;

обобщенных результатов рассмотрения судами трудовых споров.

По вопросам представления:

проектов документов, в том числе проектов приказов о приеме, перемещении, переводе, увольнении работников предприятия, на правовую экспертизу и для визирования, запросов по правовым вопросам.

Приложение 4

Баланс формы №2

Отчет о прибылях и убытках

за 2012 год

за2012г.КодыФорма №2 по ОКУД0710002Дата (число, месяц, год)31122012Организацияпо ОКПОИдентификационный номер налогоплательщикаИННВид экономической деятельностипо ОКВЭДОрганизационно-правовая форма/форма собственностипо ОКОПФ/ОКФСЕдиница измерения: тыс. руб. (млн. руб.)по ОКЕИ384ПоказательЗаЗаКодНаименование показателя 2012г.2011г.2110Выручка82790719322120Себестоимость продаж(63494)(55102)2100Валовая прибыль (убыток)19296168302210Коммерческие расходы()()2220Управленческие расходы()()2200Прибыль (убыток) от продаж19296168302310Доходы от участия в других организациях2320Проценты к получению2330Проценты к уплате()()2340Прочие доходы161844212350Прочие расходы()()2300Прибыль (убыток) до налогообложения20914212512410Текущий налог на прибыль()()2421в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)2430Изменение отложенных налоговых обязательств2450Изменение отложенных налоговых активов2460Прочее2202672400Чистая прибыль (убыток)2069420984

Форма 0710002 с. 2

ПоказательЗаЗаКодНаименование показателя2012г.2011г.СПРАВОЧНО2510Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода2520Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода2500Совокупный финансовый результат периода 20694209842900Базовая прибыль (убыток) на акцию2910Разводненная прибыль (убыток) на акциюРуководительПоломошновГлавный бухгалтерМолодых(подпись)(расшифровка подписи)(подпись)(расшифровка подписи)09 февраля 2013г.

Баланс формы №1

Бухгалтерский баланс

на31 декабря2012г.КодыФорма по ОКУД0710001Дата (число, месяц, год)31122012Организацияпо ОКПОИдентификационный номер налогоплательщикаИННВид экономической деятельностипо ОКВЭДОрганизационно-правовая форма/форма собственностипо ОКОПФ/ОКФСЕдиница измерения: тыс. руб. (млн. руб.)по ОКЕИ384

Местонахождение (адрес)

На31 декабряНа 31 декабряНа 31 декабряКодыНаименование показателя 2012г.2011г.2010г.АКТИВI. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ1110Нематериальные активы1120Результаты исследований и разработок1130Нематериальные поисковые активы1140Материальные поисковые активы1150Основные средства9949394349785891160Доходные вложения в материальные ценности1170Финансовые вложения1180Отложенные налоговые активы1190Прочие внеоборотные активы1100Итого по разделу I994939434978589II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ1210Запасы6305658830528951220Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям1230Дебиторская задолженность955159150661240Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)1250Денежные средства и денежные эквиваленты6679348089811260Прочие оборотные активы1200Итого по разделу II7069063901669421600БАЛАНС170183158250145531

Форма 0710001 с. 2

На31 декабряНа 31 декабряНа 31 декабряКоды 1Наименование показателя 22012г.32011г.42010г.5ПАССИВIII. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ 61310Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)6096609660961320Собственные акции, выкупленные у акционеров()7()()1340Переоценка внеоборотных активов1350Добавочный капитал (без переоценки)4007400740071360Резервный капитал9263926392631370Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)1470891327301192031300Итого по разделу III166455152096138569IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА1410Заемные средства1420Отложенные налоговые обязательства1430Оценочные обязательства1450Прочие обязательства1959243732091400Итого по разделу IV195924373209V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА1510Заемные средства1520Кредиторская задолженность1769371737531530Доходы будущих периодов1540Оценочные обязательства1550Прочие обязательства1500Итого по разделу V1769371737531700БАЛАНС170183158250145531

Руководитель

Главный бухгалтер

Приложение 6

Учетная политика СПК «Заветы Ильича»

В соответствии с п.3 ст.6 ФЗ «О бухгалтерском учете» от 21.11.96 г., в СПК «Заветы Ильича» решением заседания правления от 10.03.2004 г. утверждена учетная политика СПК на 2004 год. Положения учетной политике:

Бухгалтерский учет в СПК осуществляется главным бухгалтером. Обеспечить ведение бухгалтерского учета в полном соответствии с положением о бухгалтерском учете и отчетности в Российской Федерации, новым планом счетов бухгалтерского учета и Инструкцией по его применению и другими действующими нормативными актами в области методологии бухгалтерского учета. Обеспечить своевременное и полное представление необходимой отчетности заинтересованным пользователям в соответствии с законодательством. При ведении бухгалтерского учета обеспечить возможность оперативного учета изменений действующего законодательства. Обеспечить возможность достоверного определения налогооблагаемой базы для расчета с бюджетом и внебюджетными фондами по установленным налогам и прочим платежам в соответствии с действующим налоговым законодательством.

В целях обеспечения достоверности данных бухгалтерского учета и отчетности проводить инвентаризацию имущества и финансовых обязательств СПК один раз в год в последний месяц четвертого квартала. Лимит стоимости отнесения предметов к малоценным и быстроизнашивающимся предметам установить в размере 1000 (Одна тысяча) рублей. Учет износа МБП производить путем начисления 100% износа при передаче в эксплуатацию. Амортизацию основных средств СПК производить в соответствии с Едиными нормами амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов, утвержденными постановлением СМ СССР№1672 от 22.08.86 г.

Ремонт основных средств СПК проводить за счет текущих затрат без создания ремонтного фонда. Учет приобретения и заготовления товарно-материальных ценностей проводить на счете 10 «Материалы» согласно плану счетов. Списание товарно-материальных ценностей в производстве осуществляется по методу средней себестоимости.

Выручка от реализации товаров, работ и услуг осуществляется по моменту отгрузки. Погашение расходов будущих периодов производить равномерным отнесением на соответствующие счета. Согласно положениям Учредительных документов в СПК создается резервный фонд, фонды накопления и потребления.

Заказ работы

Наши специалисты помогут написать работу с обязательной проверкой на уникальность в системе «Антиплагиат»
Отправь заявку с требованиями прямо сейчас, чтобы узнать стоимость и возможность написания.

3
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
1.1 Сущность и содержание структуры управления
1.2 Типы структур управления в агропромышленном комплексе
1.3 Организация управления в производственном кооперативе
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ В СПК «НИВА»
2.1 Природно-экономические условия хозяйственной деятельности
2.2 Концентрация, специализация и уровень интенсивности производства
2.3 Анализ организационной структуры управления, ее соответствие целям и стратегии развития кооператива
2.4 Состояние и обеспеченность основными средствами производства и трудовыми ресурсами
2.5 Состояние отрасли растениеводства и животноводства
2.6 Оценка эффективности существующей структуры управления СПК «Нива»
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ В СПК «НИВА»
3.1 Совершенствование организационной структуры СПК «Нива»
3.2 Обоснование производственной организационной структуры
3.3 Оценка совершенствования организационной структуры СПК «Нива»
ВЫВОДЫ
СПИСОК ИСПОЛБЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ

Агропромышленный комплекс - важнейшая составляющая экономики Российской Федерации. Потребительский рынок более чем на 70% формируется за счет продовольствия и товаров, изготовленных из сельскохозяйственного сырья.
Сельскохозяйственное производство обладает рядом специфических особенностей, которые оказывают существенное влияние на формирование системы управления и на ее структуру.
В процессе производственной деятельности между сотрудниками предприятия и его структурными подразделениями, управляющей и управляемой подсистемами устанавливаются постоянные производственные связи. Они носят информационный, технологический, трудовой, финансовый, управленческий характер. В целом они характеризуют организационную целостность, интеграцию, объединение элементов данной системы. Требования к этим связям противоречивы. С одной стороны, для устойчивости работы системы необходимо, чтобы связи были стабильны, устойчивы; с другой - включение новых участников производства, новых факторов производства требует функциональной гибкости, подвижности связей.
Переход к рыночной экономике требует от предприятий агропромышленного комплекса повышения эффективности производства на основе достижений научно-технического прогресса, эффективных форм организации сельскохозяйственного производства, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательской инициативы и т.д.
Важная роль в организации этих задач отводится принципам и закономерностям организации структуры управления сельскохозяйственным предприятием. На их основе выбираются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль их выполнения, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия и его подразделений.
В настоящее время особую роль играет правильное построение рациональной структуры управления предприятием. Организация рациональной производственной структуры это одна из главных задач, стоящих перед предприятиями.
Цель данной дипломной работы - провести обоснование рациональной структуры управления сельскохозяйственного предприятия на примере СПК «Нива».
В соответствии с целью были поставлены и решены следующие задачи:
-рассмотрение теоретических основ организации структуры управления;
- анализ производственно-экономической деятельности предприятия;
-совершенствование существующей структуры управления.
При написании дипломной работы была использована следующая документация:
1. Годовые отчеты СПК «Нива» за 2005-2007годы.
2. Устав СПК «Нива».
3. Коллективный договор СПК «Нива».
В работе над дипломным проектом применялись следующие методы и приемы экономического анализа:
1. монографический;
2. расчетно-конструктивный;
3. метод сравнительного анализа;
4. статистический.
ГЛАВА 1 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ

1.1 Сущность и содержание структуры управления

Категория «структура» отражает строение и внутреннею форму системы, в том числе и системы управления. Структура характеризует состав ее элементов, их свойства, а также совокупность связей и отношений между ними, выступает интегрирующим фактором разнородно специфических свойств, функций системы, способствует сохранению устойчивого состояния системы, свидетельствует о ее организованности .
Организационная структура имеет отношение непосредственно к предприятиям, где осуществляется та или иная совместная трудовая деятельность, нуждающаяся в организационных процессах: разделении труда, ресурсном обеспечении, согласовании объемов, сроков и последовательности работы. Организационные процессы в свою очередь обуславливают необходимость выработки целей и стратегий деятельности, выполнение процессов планирования, регламентирования, мотивации, контроля, учета и анализа, то есть процесса управления. При этом процесс управления рассматривается как совокупность функций управления. Базирующихся на сборе и обработке информации, необходимой для подготовки, принятия и реализации управленческих решений.
Выполнения функций управления возлагается на органы управления (структурные подразделения) состав и соподчиненность которых представляет собой организационную структуру управления предприятием.
Структура управления - это система разделения труда и установление служебных связей между структурными подразделениями и работниками аппарата управления по принятию и реализации управленческих решений.
Функции управления играют определенную роль в формировании структуры управления, так как процесс формирования структуры заключается в выделении и организационном закреплении тех или иных функций за соответствующими отделами, группами (звеньями) или отдельными работниками аппарата управления. Все остальные элементы системы управления: методы, кадры, техника, информация и так далее - являются средством, необходимым для своевременной реализации той или иной функции .
Конкретное выражение структура управления находит: в схеме организации управления, составе, взаимосвязи и соподчиненности отделов и служб; штатных расписаниях; составе и разграничении между работниками аппарата управления функций и задач управления; положениях об отделах, службах и должностных инструкциях, которые в их взаимной связи и определяют деятельность трудовых коллективов предприятия.
Обоснованная, правильно выбранная организационная структура управления создает благоприятные условия для принятия оптимальных решений. Повышения оперативности управления, сокращения управленческих циклов. Усиления исполнительской дисциплины и повышения экономичности и эффективности работы предприятия .
Основными элементами организационной структуры управления выступают: - цели и стратегия системы;
- иерархические звенья управления или уровня принятия решений и ответственности;
- горизонтальные звенья по уровням управления, выполняющие функциональную деятельность, - руководители, управленческие работники; субъекты внешних связей - потребители, поставщики, партнеры, финансовые структуры, конкуренты;
- государственные органы, социальные организации; связи - отношения, коммуникации, информация.
Структуру управления по горизонтали можно разделить на звенья, а по вертикали - на ступени. Звенья управления представляют собой организационно обособленные подразделения (отделы, службы), каждое из которых выполняет одну или несколько функций управления. Ступень управления - это совокупность управленческих звеньев, которые находятся на определенном иерархическом уровне управления и отражают последовательность их подчинения снизу доверху.
Первой (низшей) ступенью управления на предприятиях агропромышленного комплекса является управление производственной бригадой, фермой; второй - отделением (цехом), комплексной бригадой; третьей (высшей) - общехозяйственный аппарат управления, возглавляемый руководителем предприятия .
Соподчиненность органов различных уровней управления и образует иерархию управления - многоступенчатую структуру управления (двух-, трех-, четырехступенчатую), характеризуемую тем, что каждый субъект управления данного уровня одновременно выступает и объектом управления вышестоящих уровней и находится в определенной взаимосвязи (административной, организационной, информационной).
Определяющим элементом структуры выступают связи - отношения, имеющие многогранное и многоаспектное содержание. Прежде всего, отношения по управлению имеют социально-экономическую природу, поэтому при формировании способа связей между людьми и коллективами, руководителями и работниками, осуществляющими совместную деятельность, учитывается совокупность интересов - экономических, социальных и психологических .
Выделяют функциональные связи (вертикальные и горизонтальные); линейные (отношения руководства и подчинения); формальные (регламентированные) и неформальные (доверительные).
Связи по вертикали возникают между различными ступенями управления и характеризуются отношениями соподчиненности, в соответствии, с чем идущие сверху вниз указания являются обязательными для исполнения. Эти связи отражают иерархичность построения системы управления и отвечают на вопрос: кто, кому и в какой мере подчинен? Связи по горизонтали возникают между различными звеньями управления (отделами, службами), расположенными на одном уровне управления, между отдельными или работниками внутри них.
Формальные и неформальные связи предопределяют формирование формальной и неформальной структуры управления. Формальная структура отражает официально установленное правовое положение каждого звена в системе управления, официальные обязанности каждого работника, определяемые должностными инструкциями, распоряжениями руководителя. Неформальная структура отражает действительно выполняемые каждым работником работы, функции. Она в основном основана на личных отношениях, симпатиях, антипатиях работников и тому подобное.
Следовательно, структура управления характеризуется количеством, составом звеньев и ступеней управления, а также характером связей и их взаимодействием. Различная комбинация и сочетание связей в пределах одного типа структуры управления существенно видоизменяет ее действительное содержание, могут упростить или усложнить и, соответственно, повысить или понизить ее эффективность.
Целевое назначение организационной структуры управления - обеспечить устойчивое развитие социально-экономической системы предприятия посредством формирования, сохранения и совершенствования способов взаимосвязи и взаимодействия элементов системы, то есть учет тех факторов, которые и определяют структуру управления .
На построение структуры управления сельскохозяйственным предприятием решающее влияние оказывают внешние и внутренние факторы и условия (Приложение А).
К внешним факторам относят: цели, принципы и методы управления, которые определяются социально-экономической природой производства и отношений, сформированных на основе многообразных форм собственности в агропромышленном комплексе; территориальное размещение (объем и характер внешних связей, национальные, исторические и климатические условия); подчиненность, кооперацию, интеграцию и так далее .
С развитием общества и производства эти факторы изменяются, что обуславливает необходимость выявления тенденций их развития как важного условия целесообразного построения аппарата управления. Указанные внешние факторы прежде всего оказывают влияние на формирование управляемой системы (объекта) с последующим воздействием на структуру управления, на характер задач, решаемых линейными и функциональными звеньями аппарата управления, на степень централизации и децентрализации функций по всей иерархии управления в агропромышленном комплексе.
Факторы производства прямо влияют на состав, объем, трудоемкость и содержание функций управления, следовательно, и на численность работников, их выполняющих, на формирование звеньев управления .
Рассмотрим влияние отдельных производственных факторов на формирование структуры управления в сельскохозяйственных предприятиях.
Решающее влияние на формирование структуры управления оказывает структура производства, в которую входят производственная и организационная структура. Производственная структура - это состав и пропорции главных, дополнительных и вспомогательных отраслей предприятия и формы взаимосвязи на каждой ступени организации производства. Она определяет уровень специализации и концентрации производственных подразделений разного типа и размера. Производственная структура предприятия непосредственно влияет на состав функциональных служб и численность работников в них. Так, количество должностей зоотехников и ветврачей всех специальностей устанавливается в зависимости от наличия условных голов скота, а также зональных особенностей производства .
Организационная структура (устройство) предприятия оказывает решающее влияние на число ступеней в управлении, характер взаимоотношений общехозяйственных и нижестоящих звеньев управления. Структура управления в своей основе должна отражать организационное устройство объекта управления, его иерархическое построение.
Существенное влияние на структуру управления оказывают размещение производственных подразделений, населенных пунктов по территории хозяйства, наличие дорог, транспорта, средств связи. Так, в хозяйствах, имеющих компактную территорию, крупные населенные пункты и тому подобное, структура управления будет проще, и целый ряд функций управления будут централизованными, что облегчает руководство таким предприятием. Территориальная разобщенность обуславливает децентрализацию функций, и в таких условиях самостоятельное решение текущих оперативно-хозяйственных вопросов передается на уровне отделения, бригады. Следовательно, территориальный фактор в сельском хозяйстве играет большую роль в формировании структуры управления производством.
При формировании структуры управления необходимо учитывать уровень квалификации кадров, уровень механизации и автоматизации производства и другие производственные факторы.
На структуру управления оказывает влияние и факторы собственно управленческого характера. Внедрение технических средств управления, особенно персональных компьютеров, создает условия для расширения и углубления содержания функций управления, централизованного выполнения целого ряда управленческих работ, позволяет быстрее решить сложные задачи, что оказывает существенное влияние на весь процесс управления. Уровень квалификации работников управления также повышает качество управления и позволяет повысить эффективность их труда, а, следовательно, и для формирования структуры управления. Отраслевой подход позволяет лучше обеспечивать единство технико-экономические и технологические особенности каждой отрасли, внедрять промышленные методы и технологию, прогрессивную технику, современные методы труда, производства и тому подобное.
В зависимости от того, каким образом учтены факторы производственного и управленческого характера, сформированы и действуют управленческие связи между звеньями и ступенями управления, различают различные типы управленческих структур сельскохозяйственных предприятий .
1.2 Типы структур управлен ия в агропромышленном комплексе

Формирование и развитие типов структур управления осуществлялось последовательно (от более простых к более сложным) и отделялось управленческими связями (линейными и функциональными) между руководителем и подчиненными (подразделением). Поэтому спектр основных типов структур управления характеризуется наличием более простых - линейно-функциональной, более сложных - штабной, дивизионной и матричной структур.
Линейная структура управления. В линейной структуре четко проявляется иерархия: в каждом звене сосредоточены все функции, полномочия и ответственность за управление конкретными производственными подразделениями (руководитель предприятия - руководитель производственного подразделения - руководитель первичного трудового коллектива - исполнитель).

Схема 2 - Общая схема линейной структуры управления.
Сущность линейной (иерархической) структуры управления состоит в том, что управляющее воздействие на объект могут передавать только одним должностным лицом - руководителем объекта, распоряжения которого обязательны к исполнению. При такой структуре обеспечивается единство распорядительства, так как каждый работник управления выполняет все функции руководства данным участком производства .
Единство руководства исключает дублирование функций, противоречивость и несогласованность в распорядительстве, повышает оперативность и ответственность руководителя за деятельность возглавляемого им подразделения, позволяет более полно и эффективно использовать материальное и моральное стимулирование и дисциплину труда. Однако при этой системе отношений следует строго соблюдать нормы управляемости, структура управления должна соблюдать нормы управляемости, структура управления должна содержать оптимальное количество звеньев и ступеней управления, распоряжение необходимо передавать последовательно от одного звена к другому.
С усложнением задач производства требуются глубокие специальные знания применительно к каждой отрасли и сфере производства, а это возможно только при условии формирования специализированных отделов и служб, что и обусловило переход от линейной структуры управления к функциональной .
Функциональная структура управления. По функциональным связям подготовка решений для линейных руководителей осуществляется специализированными функциональными службами. Отсюда и сущность функциональной структуры управления можно свести к тому, что службы предприятия и их работники специализируются на выполнении определенных функций, то есть осуществляется функциональное деление высоко специализированных работ, обслуживающих процесс производства.
3
Схема 3- Общая схема функциональной структуры управления.
Так как руководство становится более компетентным, появляется возможность унифицировать работы в той или иной сфере управленческой деятельности и быстрей реагировать на потребности практики путем создания новых функциональных служб. Функциональная структура более восприимчива к новому, здесь больше ценятся знания, способности работников, стимулируется их деловая и профессиональная специализация.
Однако рост числа функциональных служб ведет к тому, что единый процесс управления распадается на отдельные части. Нарушается согласованность действий, работники нижестоящих ступеней подчиняются одновременно нескольким функциональным руководителям, что ведет к противоречивости в распоряжениях и несоблюдению принципа единоначалия и персональной ответственности.
Как линейная, так и функциональная структура управления в чистом виде, как правило, не применяются, но могут быть использованы в сфере малого бизнеса (предпринимательства) .
В процессе развития линейного и функционального управления возникло их органическое соединение - линейно-функциональная структура управления. Сущность комбинаций линейных и функциональных связей на предприятии состоит в том, что по лини общего руководства каждый работник подчиняется одному руководителю, а функциональные звенья занимаются вопросами, отнесенными к их компетенции (техническая, технологическая, экономическая, агрономическая и тому подобное). При этом право окончательного решения сохраняется за общим руководством.
Схема 4 - Общая схема линейно-функциональной структуры управления.
Типичными уровнями управления линейно-функциональной структуры выступают:
- высший - институциональный уровень руководитель предприятия, генеральный директор, президент). Деятельность руководителя данного звена обусловлена целями и стратегиями развития производственного формирования в целом. На этом уровне реализуется большая часть внешних связей, здесь велика роль личности и ее профессиональных качеств;
- средний - управленческий уровень, объединяющий руководителей среднего звена и их аппарат (руководители отделов - технического, технологических, экономического, сбытового и других); руководители многоотраслевых и специализированных подразделений (цехов). Среднее звено решает задачи, вытекающие из функциональной специфики и координирует деятельность низовых производственных подразделений;
- низший - производственный уровень, объединяющий руководителей низшего звена (бригадир, звеньевой).
Такая структура управления называется и штабной, так как предусматривает организацию при различных звеньях линейной структуры соответствующих функциональных подразделений (штабов). Основная роль этих подразделений состоит в выполнении подготовительных операций и по разработке проектов решений, которые выступают в силу только после их утверждения соответствующим линейным руководителем.
Решающим достоинством линейно-функциональной структуры управления является возможность закрепления за соответствующими службами (отделами) достаточно узкого круга функциональных задач, возможность концентрации усилий работника непосредственно на своей текущей деятельности и соблюдение принципа единоначалия.
Примерами таких функциональных служб сельскохозяйственного предприятия являются экономический, агрономический, зоотехнический, ветеринарный, инженерно-технический, сбытовой отделы, центральная бухгалтерия и другие отделы и службы. Линейно-функциональной структуре управления свойственны и недостатки, связанные с ростом числа и сложностью функциональных связей на крупных предприятиях, что снижает оперативность выполнения управленческих решений. Однако можно сказать, что в настоящее время линейно-функциональные структуры или их фрагменты распространены в различных отраслях народного хозяйства, в том числе и в сельском хозяйстве. Разновидностью данного типа структуры управления является территориальная (отделенческая), отраслевая (цеховая) и комбинированная структуры управления, которые при решении проблемных задач становятся малоэффективными. По иным принципам строится дивизионная структура управления. Ее формирование осуществляется не по функциональному признаку, а конкретному виду продукции, их однородной совокупности, по определенному кругу потребителей (рынку) или региону. Каждое выделенное по указанному принципу продуктово-рыночное подразделение предприятия, которое называют отделением или дивизионом, имеет свою собственную внутреннюю структуру функциональных служб по управлению производством, маркетингом, сбытом, по планированию и так далее. В рамках же непосредственного управления у руководства предприятием остаются только общехозяйственные структуры (службы), принимающие стратегические решения. Руководители отделений (дивизионов) принимают оперативные решения и ответственны за конечные результаты, то есть за получение прибыли . В дивизионной структуре просматривается специализация управления не только отраслями сельскохозяйственного предприятия (растениеводство, животноводство, переработка и так далее), но и по наиболее важным видам продукции (зерно, мясо, молоко, плоды и так далее), что позволяет назначать руководителей по конкретным продуктовым группам (рынкам). При дивизионно-продуктовой структуре крупное предприятие уделяет продукту столько же внимания, сколько ему уделяет небольшое предприятие, выпускающее один-два вида продукции. Организации с какой организационной структурой способны быстро реагировать на изменения условий конкуренции, технологии и покупательского спроса. Дивизионно-региональная структура облегчает решение проблем, связанных с местным законодательством, обычаями и нуждами потребителей. Такой подход упрощает связь предприятия с клиентами, между членами организации, и по такой структуре управления осуществляется деятельность районных, городских, областных и межрегиональных продовольственных оптовых фирм.
Различные типы дивизионной структуры управления имеют одни и те же преимущества и недостатки потому, что у них одна цель - обеспечить более эффективную реакцию организации на тот или иной фактор внешней окружающей среды. Продуктовая структура позволяет усилить внимание на производство и разработку видов продукции, исходя из соображений конкуренции, совершенствования технологии и удовлетворения потребностей покупателей. Региональная структура позволяет учитывать местное законодательство, социально-экономическую систему и рынки по мере географического расширения ее рыночных зон. Структура, ориентированная на потребителя, дает возможность наиболее эффективно учитывать запросы тех потребителей, от которых она более всего зависит. Поэтому выбор того или иного типа дивизионной структуры должен быть основан на том, какой из этих факторов наиболее важен с точки зрения обеспечения реализации стратегических планов реализации и достижения ее целей. С 60-х гг. многие организации стали разрабатывать и внедрять новые, боле гибкие типы структур управления, которые были наиболее приспособлены к быстрой смене внешних условий и появлению новой наукоемкой технологии. Такие структуры называют прграммно-целевыми, поскольку их можно быстро модифицировать в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями самой организации. Матричная структура управления относится к данному типу структур и в наибольшей степени может использоваться на предприятиях для быстрого внедрения научно-технических достижений, отдельных программ и проектов. Особенность ее заключается в том, что под каждую программу, проект создаются мобильные группы разработчиков и исполнителей и специалистов функциональных служб предприятия во главе с руководителем группы или проекта .

О - матричные группы.
Схема 5- Матричная структура управления.
Матричные схемы управления создаются тогда, когда выбранная стратегия делает упор на получение высококачественного результата по большому количеству проектов в области высоких технологий и сама работа по их выполнению является очень сложной.
После завершения разрабатываемого проекта группы расформировываются, сотрудники возвращается в свои функциональные подразделения либо переходят в другие группы для реализации новых задач.
В хорошо спроектированной матричной структуре управления высшее руководство определяет права и ответственность разных частей организации. Руководители проектов сохраняют за собой право определить первостепенность и сроки решения той или иной задачи, а функциональный руководитель выбирает конкретного исполнителя и методику решения проекта, тем самым обеспечиваются условия для согласованной деятельности руководителей и проявления индивидуальных способностей специалистов группы .
1.3 Организация управления в производстве нном кооперативе

Кооперация - классический пример соединения личных интересов с общественными. Она предоставляет крестьянину широкие возможности для проявления самостоятельности, предприимчивости и инициативы, позволяет преодолеть отчуждение работника от собственности на землю и другие средства производства, а также на произведенную продукцию .
Правовые и экономические основы создания и деятельности сельскохозяйственных кооперативов определяются гражданским кодексом РФ и Федеральным законом «О сельскохозяйственной кооперации». (1990г).
В соответствии со статьей 3 закона сельскохозяйственным производственным кооперативом признается кооператив, созданный гражданами для совместной деятельности по производству, переработке и сбыту сельскохозяйственной продукции, а также для выполнения иной не запланированной законом деятельности .
Производственный сельскохозяйственный кооператив (далее - кооператив) - коммерческая организация. Основные его виды - сельскохозяйственная артель (колхоз), рыболовецкая артель и кооперативное хозяйство, а также иные кооперативы.
Кооператив создается и функционирует на основе следующих принципов:
1) добровольность членства; 2) взаимопомощь и экономическая выгода для кооперативов, участвующих в производственной и иной хозяйственной деятельности; 3) распределение прибыли и убытков между членами кооператива в соответствии с личным трудовым вкладом или участием в хозяйственной деятельности; 4) ограничение участия в хозяйственной деятельности кооператива лиц, не являющихся его членами; 5) ограничение дивидендов по дополнительным паевым взносам участников и паевым взносам ассоциированных членов кооператива; 6) управление деятельностью кооператива на демократических началах (один член кооператива - один голос); 7) доступность информации о деятельности кооператива.
Несмотря на то, что кооператив - коммерческая организация, целью его деятельности является не получение прибыли, а обеспечение условий для более эффективной трудовой и хозяйственной деятельности самих членов кооператива.
Учредительным документом кооператива и документом, регулирующим его деятельностью, является устав, утверждаемый общим собранием.
Кооперативы создаются для оказания услуг в ведении производства и обеспечения нужд в первую очередь членов кооператива, которые через органы управления руководят его деятельностью. В этой связи структура органов управления кооперативом, их состав и порядок функционирования должны обеспечивать соблюдение демократических принципов, защиту интересов членов кооператива и в тоже время создавать для исполнительных органов возможность своевременно принимать управленческие решения, руководствуясь интересами кооператива.
В соответствии с законом управление сельскохозяйственным производственным кооперативом строится на нескольких уровнях и осуществляется общим собранием (собранием уполномоченных), правления кооператива и наблюдательным советом. Принципиальная структура управления кооперативом представлена на схеме 6 (Приложение Б).
В соответствии с законом общее собрание членов кооператива является высшим органом управления кооператива, к исключительной компетенции которого относятся рассмотрение и принятие решений по следующим вопросам:
1) утверждение устава, внесение изменений и дополнений к нему;
2) выборы членов правления и членов наблюдательного совета, заслушивание отчетов об их деятельности и прекращение их полномочий;
3) утверждение программ развития, годового отчета и бухгалтерского баланса;
4) установление размера паевых взносов и других платежей и порядка их внесения членами кооператива;
5) отчуждение земли и основных фондов кооператива, их приобретение;
6) определение видов и размеров фондов кооператива, а также условий их формирования;
7) вступление кооператива в другие кооперативы, хозяйственные товарищества и общества, союзы, ассоциации, а также выход из них;
8) порядок предоставления кредитов членам кооператива и установление размеров этих кредитов;
9) создание и ликвидация представительств и филиалов кооператива;
10) реорганизация и ликвидация кооператива;
11) прием и исключение членов кооператива, и другие вопросы.
Решение по вопросу, относящемуся к исключительной компетенции общего собрания, считается принятым, если за него проголосовало не мене двух третей голосов от числа присутствующих членов кооператива.
Являясь высшим органом волеизъявления всех членов кооператива, общее собрание вместе с тем не должно выполнять представительские функции руководящего органа в том смысле, что договоры, другие правовые и финансовые документы, заключенные правлением с третьим лицом, являются действительными независимо от того, отменило общее собрание решение правления по данному вопросу или нет .
В соответствии с законом возможны следующие варианты создания исполнительных органов управления кооперативом:
- правление кооператива с равными полномочиями его членов, где председатель, по сути, выполняет лишь процедурные функции;
- наделение генеральными полномочиями отдельных членов правления, которые могут уполномочивать других членов правления на выполнение действий, предусмотренных доверенностью;
- наделение генеральными полномочиями одного из членов правления путем избрания его председателем кооператива и председателем правления.
Кроме того, в законе допускается возможность передачи функций исполнительного органа исполнительной дирекции, компетенции которого устанавливаются Уставом кооператива.
Исполнительный орган в форме правления осуществляет текущее руководство деятельностью кооператива и представляет его в хозяйственных или иных отношениях. Правление кооператива подотчетно наблюдательному совету и общему собранию членов кооператива.
Правление избирается общим собранием членов кооператива на срок не более двух финансовых лет и состоит не менее чем из трех человек. В нем должны быть только члены кооператива.
Главными задачами исполнительного органа кооператива (правления, исполнительной дирекции) являются: обеспечение благоприятных условий хозяйствования; организация материально - технического, агрозоотехнического обеспечения, закупка и сбыт продукции, экономическое обеспечение (разработка программы социально-экономического развития, подготовка договоров и уставов, вопросы ценообразования и другие), финансово-кредитные операции, организация правовой работы, расширение и повышение качества услуг, в которых нуждаются кооператоры.
Важнейшие функции руководства кооператива - управление социальным развитием трудового коллектива, подготовка и создание предпосылок для расширенного воспроизводства на современном уровне; подготовка и повышение квалификации кадров; освоение интенсивных технологий и других достижений научно-технической, экономической, правовой и другой информацией. При этом появляется необходимость широкого использования современных технических средств управления и Электронно-вычислительной техники.
Контроль за деятельностью правления кооператива осуществляет наблюдательный совет. Он избирается общим собранием кооператива в составе трех человек и наделяется полномочиями по осуществлению контроля за деятельностью правления во всех без исключения сферах и по ознакомлению с любой документацией кооператива, включая текущие записи, банковские, финансовые и кредитные документы, договоры, текущие и перспективные планы, Годовые и квартальные бухгалтерские отчеты, отчеты о результатах ревизионной проверки, протоколы заседания правления и другие. Он уполномочен проверять состояние кассы кооператива, а также наличие ценных бумаг, торговых документов и товарных запасов, проводить инвентаризацию. Наблюдательный совет путем проведения выборочного контроля должен собрать достоверную и разностороннюю информацию о деятельности правления и на ее основе сформировать мнение о том, выполняет ли правление кооператива свои функции надлежащим образом, информировать об этом общее собрание членов кооператива и выполнять другие полномочия в соответствии с законом и уставом.
В повседневной деятельности наблюдательный совет должен выполнять функции полномочного представителя общего собрания.
Г ЛАВА 2 . СОВРЕМЕННОЕ С ОСТОЯНИЕ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ В СПК «НИВА»

2.1 Природно-экономические условия хозяйственной деятельности

СПК «Нива» - одно из старейших хозяйств Смоленской области. Колхоз образован 29 декабря 1929 года и назывался «Вперёд к социализму». Он объединял около 1500 крестьянских хозяйств. 25 декабря 1992 года был переименован в СПК «Нива». Колхоз создан гражданами для совместной деятельности по производству, переработке и сбыту сельскохозяйственной продукции, а также для выполнения иной, не запрещенной законом деятельности, основанной на личном трудовом участии членов колхоза, с целью извлечения прибыли. Производственное направление хозяйств молочно - мясное.
Землепользование колхоза расположено в центральной части Руднянского района. Здесь есть и лессовые плато, и пониженные холмисто-моренные равнины, и низкие песчаные равнины. В районе конечных морен имеются узкие полосы холмисто-грядового рельефа, а в долинах крупных рек развит резковолнистый, овражно-долинный рельеф. На территории колхоза имеется река Малая Рутовеч и три искусственных водоема.
Климат района умеренно-континентальный. Средние температуры января -8,-10 градусов, июня +17,+18 градусов. Осадков выпадает в среднем 570-650 мм в год, из них 70% выпадает в период с апреля по октябрь. Вегетационный период 180-190 суток. В районе преобладают дерново-подзолистые, подзолистые почвы, местами заболоченные, в долинах рек - аллювиальные. Преобладающие направления ветра - южное, юго-западное и западное. Наиболее сильные ветра - в январе, они достигают 5-8 м/с. Район обеспечен достаточным количеством тепла для выращивания всех основных сельскохозяйственных культур умеренного климата. Достаточное количество тепла и влаги, отсутствие засушливых сезонов благотворно сказывается на произрастании трав на лугах и пастбищах, а это, в свою очередь, играет важную роль в развитии животноводства, особенно молочно -
мясное. Таким образом, климат района в целом благоприятен для развития отраслей сельского хозяйства.
Центральная усадьба хозяйства - населённый пункт деревня Шеровичи находится в 3 км от железнодорожной станции и районного центра Рудня и в 68 км от областного центра. Землепользование колхоза за последние три года не изменилось. Оно представляет собой обособленный земельный массив компактной формы протяжённостью с севера на юг на 7,5 км, с запада на восток 8,6 км. Общая земельная площадь 3321 га. Всего сельскохозяйственных угодий 2975 га, из них: пашня 2188 га, сенокосы 38 га, пастбища 749 га, лесные массивы 62 га, древесно - кустарниковые растения 114 га, пруды и водоёмы 29 га, приусадебные участки 52 га, болота 89 га
На территории хозяйства расположено 4 населённых пункта в которых проживает 225 человек. Реализация молока проводится на Руднянский молоко-консервный комбинат два раза в день, который расположен в 6км от СПК «Нива», сдача КРС на убой - на ОАО «Смолмясо». Сообщение с районным центром и пунктами реализации продукции осуществляется по дороге международного значения Рига -- Орёл. Протяжённость внутрихозяйственных дорог составляет 19 км, дороги находятся в хорошем состоянии. Производственная структура сельскохозяйственного предприятия представляет собой его специализацию и определяется сочетанием отраслей в нем.
В СПК «Нива» существует цеховая система управления производством. Цех растениеводства представлен одной тракторно-полеводческой бригадой. В цехе животноводства пять молочно-товарных ферм. Цех механизации состоит из машинотракторной мастерской и гаража. Цех культуры и быта включает столовую и мельницу, ранее цех включал в себя детский сад, но в настоящее время он закрыт. На территории колхоза имеется столовая для своих работников, магазин, дом культуры и мельница. В 2004году на территории хозяйства проводили газификацию, обеспеченность телефонами наблюдается у большей части населения.
Рассмотрев природные, экономические и социальные условия, существующие в СПК «Нива» можно сказать, что оно обладает, возможно, и небольшим, но достаточным объемом ресурсов. Но в СПК «Нива» используются эти ресурсы не в полном объеме. Поэтому повышение эффективности использования производственных ресурсов является одной из важных задач в развитии производственной деятельности предприятия. Таким образом, чтобы решить эту проблему необходимо провести анализ таких экономических условий, как размеры производства, специализация хозяйства, обеспеченность земельными угодьями.
2.2 Концентрация, специализация и уро вень интенсивности производства

Размера предприятия в целом, размеров производства отдельных видов продукции и отраслей, специализации хозяйства и производственных подразделений, уровня интенсивности завершает общую характеристику организационной структуры управления в СПК «Нива».
Таблица 1 - Размеры производства СПК «Нива»

Показатели	Годы	2007 в % к 2006г.
	2005	2006	2007
Стоимость валовой продукции в текущих ценах, тыс. руб.	17135,19	16228,32	16402,97	1,08
Стоимость товарной продукции, тыс. руб.	14080	12089	13174	8,98
Среднегодовая численность работников, чел.	123	110	96	12,73
Среднегодовая стоимость основных средств производства, тыс. руб.	69401	70242	70419	0,25
Площадь сельскохозяйственных угодий всего, га	2975	2975	2975	100
В т.ч. пашни	2188	2188	2188	100
Поголовье животных: крупный рогатый скот всего, гол.	1119	1058	1020	3,73
В т.ч. коровы	650	650	625	3,85

Для оценки производственных размеров СКП «Нива» в первую очередь необходимо рассмотреть такие показатели как стоимость валовой продукции в текущих ценах (тысяч рублей) и площадь земельных угодий, так как это главные показатели, характеризующие размер производства.
Стоимость валовой продукции в 2006г снизилась на 5,59% по отношению к 2005г, а в 2007г повысилась на 1,08%. Такое соотношение происходит из-за изменений объема выпускаемой продукции. Площадь сельскохозяйственных угодий на протяжении последних трех лет осталась не изменой. Что касается среднегодовой численности работников, то она также снижается. В 2006г количество работников уменьшилось на 13 человека (11,82%), а уже в 2007г на 14человек (14,58%). Исходя из этого, можно сказать, что на предприятии происходит текучесть кадров. Это происходит из-за тяжелых условий труда и низкой оплаты труда.
Что касается поголовья крупного рогатого скота, то за три последних года оно снижается. В 2006г оно изменилось на 5,77%, а в 2007г на 3,73%. Поголовье молочных коров в 2005 и 2006гг оставалось неизменным, но уже в 2007г оно снизилось на 25голов (3,85%). Это говорит о том, что предприятие вынуждено уменьшать поголовье крупного рогатого скота из-за недостаточной кормовой базы. Среднегодовая стоимость основных средств производства имеет тенденцию к увеличению, что происходит в связи с внедрением в производство новой техники.
Результаты хозяйственной деятельности во многом зависят от уровня специализации производства. Основным показателем, характеризующим специализацию сельскохозяйственных предприятий, является структура товарной продукции. Для более четкого представления размер и структуру товарной продукции представим в виде таблицы 2.
Таблица 2 - Размеры и структура основных видов товарной продукции в СПК «Нива»

Виды продукции	Стоимость товарной продукции по годам, тыс. руб.	Структура товарной продукции, % к итогу
	2005г.	2006г.	2007г.	2005г.	2006г	2007г.
Продукция растениеводства:
Зерновые и зернобобовые всего, тыс.руб	25	22	59	0,19	0,19	0,46
в т.ч. пшеница	8	12	25	0,06	0,10	0,19
рожь	2	-	34	0,01	-	0,26
ячмень	6	9	-	0,05	0,08	-
овес	9	1	-	0,07	0,01	-
Продукция животноводства, тыс. руб.
Молоко цельное	10615	8838	10176	78,74	75,11	79,05
Прирост живой массы крупного рогатого скота	2841	2906	2638	21,07	24,70	20,49
Итого	13481	11766	12873	100	100	100

СПК «Нива» специализировано на производстве продукции животноводства, а именно на приросте живой массы крупного рогатого скота и молоке. В среднем за последние три года доля этих видов продукции соответственно составила 77,63 и 22,09%. А на основании этого можно утверждать, что отрасль растениеводства является дополнительной отраслью.
Следует отметить, что данное производственное направление предприятия по существу совпадает с природными и экономическими условиями. Так как в составе сельскохозяйственных угодий СПК «Нива» имеются, значительные массивы лугов и пастбищ и это следует рассматривать как одно из условий для развития на предприятии отрасли скотоводства, производства молока, выращивания и откорма молодняка. Вторым важным фактором развития отрасли животноводства являются экономические условия, а именно близость к пунктам реализации.
Далее необходимо установление степени специализации предприятия. Степень специализации предприятия, ее глубина может быть установлена через коэффициент товарного сосредоточения, который определяется по формуле:
,
где К с - коэффициент специализации;
У т - удельный вес отраслей в общем объеме товарной продукции, %;
i - порядковый номер вида товарной продукции в ранжированном ряду (начиная с наивысшего)
100 - сумма удельных весов товарной продукции отдельных отраслей.
К 2ОО5г = 100/(78,74*1+21,07*3+0,07* 5+0,06*7+0,05*9+0,01*11)=0,6979;
К 2ОО6г = 100/(75,11*1+24,70*3+0,1*5+0,08*7+0,01*9) =0,6651;
К 2ОО7г = 100/(79,05*1+20,49*3+0,46*5+0,26*7+0,19*9)=0,6833.
Из ходя из расчетов видно, что предприятие имеет очень высокую степень специализации, так как на протяжении последних трех лет степень специализации выше чем 0,61. Но следует заметить, что изменение коэффициента специализации происходит скачкообразно. Такое изменение происходит из-за изменения объема животноводческой продукции.
Производство на предприятии может осуществляться в экстенсивной или интенсивной форме. Если рост производства достигается за счет расширения площади обрабатываемой земли или увеличения поголовья скота, такая форма является экстенсивной. В случае, когда развитие производства происходит вследствие улучшения качества обработки, повышения урожайности сельскохозяйственных культур и продуктивности скота без увеличения количества обрабатываемой земли и животных, такое увеличение называется интенсивным.
Для разностороннего изучения процесса интенсификации в СПК «Нива» рассмотрим систему показателей: показатели, характеризующие уровень интенсивности хозяйства; показатели, характеризующие эффективность интенсификации. Эти показатели представим ниже в виде таблицы.
Таблица 3 - Уровень интенсивности и экономическая эффективность интенсификации сельскохозяйственного производства в СПК «Нива»

Показатели	Годы	2007 г. в %к 2006г.
	2005	2006	2007
Уровень интенсивности
Приходится на 100 га сельскохозяйственных угодий:
-основных средств производства, тыс. рублей	2332,81	2361,08	2367,03	0,25
-производственных затрат, тыс. рублей	796,30	710,69	701,08	1,35
-прямых затрат труда, тыс. чел/часов	8,30	5,95	4,40	25,99
-энергетических средств, л.с.	355,90	354,22	337,24	4,79
- физических тракторов, шт.	0,74	0,71	0,74	4,15
Эффективность интенсификации
Произведено валовой продукции
- на 100 га с.-х. угодий	575,97	545,49	551,36	1,08
- на 100 рублей основных средств	25,20	23,24	23,29	0,22
- на 1 чел/час прямых затрат труда	69,37	91,69	125,21	36,56
- на 100 рублей производственных затрат	72,33	76,76	78,64	2,45
Произведено товарной продукции на 100 га сельскохозяйственных угодий, тыс. рублей	473,28	406,35	442,82	8,98
Получено прибыли на 100 га с сельскохозяйственных угодий	9,78	-29,82	6,65	77,69
Окупаемость затрат, %	102,11	94,79	101,53	6,74

Показатели уровня интенсивности за последние три года имеют незначительные колебания. В первую очередь рассмотрим такой показатель как стоимость основных средств производства на 100га сельскохозяйственных угодий. За последние три года этот показатель имеет тенденцию к увеличению. В 2006г он увеличился на 1,21% по отношению к 2005г, а в 2007г на 0,25% по отношению к 2006г. Это говорит о том, что на предприятии идет активное обновление основных средств. Производственные затраты на 100га сельскохозяйственных угодий на протяжении всего рассматриваемого периода имеют тенденцию к снижению. Такое соотношение связано с сокращением объемов производства. Сокращение прямых затрат труда в расчете на 100га сельскохозяйственных угодий говорит о том, что в хозяйстве растет уровень механизации, что ведет к снижению затрат ручного труда. В 2006г этот показатель уменьшился на 71,69% по отношению к 2005г, а уже в 2007г на 25,99% к 2006г.
Одним из важнейших условий оценки интенсификации является определение, ее экономической эффективности. Так выход валовой продукции на 100га сельскохозяйственных угодий на протяжении трех лет изменяется не равномерно. В 2006г этот показатель снизился на 5,58% по отношению к 2005г, а в 2007г повысился на 1,08%. Это связано с изменением объема выхода валовой продукции.
Основными показателями характеризующим эффективности интенсификации является сумма прибыли на 100га сельскохозяйственных угодий и окупаемость затрат. За последние три года количество полученной прибыли на 100га сельскохозяйственных угодий было неравномерной, что соответственно повлияло и на окупаемость затрат. Снижение этих показателей свидетельствует о том, что процесс интенсификации в СПК «Нива» экономически не эффективен.
2.3 Анализ организационной структуры управления, ее соответствие целям и стратегии развития кооператива

Конкретное выражение структура управления находит в схеме организации управления; взаимосвязи и соподчиненности отделов и служб; штатных расписаниях; разграничении между работниками аппарата управления функций и задач управления; положениях об отделах, службах и должностных инструкциях, которые в их взаимной связи и отделяют деятельность трудовых коллективов предприятия. Структура управления СПК «Нива» представлена на схеме (Приложение В).
Структура управления предприятия двухступенчатая, бригадная на базе отраслевых бригад, а по способу соподчиненности линейно - функциональная. К первой (низшей) ступени управления относятся звенья, решения которых передаются непосредственно исполнителям. В данном случае - это бригадиры пяти молочно-товарных ферм и двух растениеводческих бригад. Высшей (второй) ступенью управления является та, над которой нет руководителей, она представлена председателем. В составе предприятия выделяют функциональные службы: зоотехническая, бухгалтерская, ветеринарная, которые возглавляются главными специалистами. Между подразделениями и управленческими должностями существуют связи. Связи по вертикали, возникающие между ступенями управления, называются линейными (прямыми) и характеризуются отношениями соподчиненности. Связи по горизонтали возникают между различными звеньями управления (отделами, службами), расположенными на одном уровне, группами или работниками внутри них. Сущность линейно - функциональной структуры управления состоит в том, что по линии общего руководства каждый работник подчиняется одному руководителю, а функциональные звенья занимаются вопросами, отнесенными к их компетенции. При этом право окончательного решения сохраняется за общим руководством.
Основной документ, регламентирующий деятельность кооператива - это Устав. Согласно Уставу в кооперативе создаются и действуют Общее собрание кооператива, правление кооператива, наблюдательный совет и председатель кооператива, каждый из которых принимает решения по вопросам деятельности в соответствии со своей компетенцией. Высшим органом управления СПК «Нива» является общее собрание кооператива
Общее собрание членов кооператива является высшим органом управления кооперативом и полномочно решать любые вопросы, касающиеся деятельности кооператива, в том числе отменять или подтверждать решения правления и (или) председателя кооператива и наблюдательного совета кооператива. Исполнительными органами кооператива являются председатель кооператива и правление кооператива, которые избираются общим собранием членов кооператива из числа членов кооператива на срок не более чем пять лет. Правление руководит деятельностью кооператива в период между общими собраниями членов кооператива Председатель кооператива является членом правления кооператива и возглавляет его. Председатель правления осуществляет оперативное руководство деятельностью предприятия и избирается из числа Членов Правления на 2 года с правом переизбрания. В его обязанности входит:
- представлять хозяйство во всех учреждениях и организациях;
- распоряжаться имуществом хозяйства;
- совершать всякого рода сделки и иные действия, имеющие юридическое значение, выдавать доверенности, открывать в учреждениях банков счета хозяйства;
- принимать на работу и увольнять с работы наемных работников, применять к работникам меры поощрения и налагать взыскания, решать вопросы форм и размеров оплаты труда;
- обеспечивать выполнение принятых Общим собранием решений;
- представлять на утверждение Общего собрания годовой отчет и баланс, ежегодную смету;
- совместно с главным бухгалтером организовывать бухгалтерский учет и отчетность;
- принимать решения по другим вопросам, связанным с деятельностью хозяйства.
Наблюдательный совет кооператива состоит не менее чем из трех человек, избираемых общим собранием из числа членов кооператива. Наблюдательный совет осуществляет контроль за деятельностью правления кооператива, председателя кооператива, проводит ревизию деятельности кооператива. Обязан проверять бухгалтерский баланс, годовой отчет, давать заключения по предложениям о распределении годовых доходов кооператива и о мерах по покрытию годового дефицита.
Для осуществления контроля над финансово - хозяйственной деятельностью предприятия создается ревизионный союз.
В СПК «Нива» в составе отрасли животноводства существуют два первичных структурных подразделения, которые возглавляются бригадирами. В качестве подразделений выступают две молочно - товарные фермы. По организационно - хозяйственным вопросам бригадиры подчиняются председателю кооператива, а по технологическим, то есть функционально, главному зоотехнику, а также главному ветеринарному врачу.

Главные специалисты СПК «Нива» представлены главным зоотехником, главным ветеринарным врачом и главным бухгалтером. Они являются функциональными руководителями, подчиняются председателю кооператива и возглавляют соответствующие службы и отделы. Деятельность главных специалистов регламентируется должностными инструкциями.
В СПК «Новый путь» в составе отрасли животноводства существуют два первичных структурных подразделения, которые возглавляются бригадирами. В качестве подразделений выступают две молочно - товарные фермы, которые расположены в д. Коровино и в д. Слобода. По организационно - хозяйственным вопросам бригадиры подчиняются председателю кооператива, а по технологическим, то есть функционально, главному зоотехнику.
В практической деятельности бригадир руководствуется производственным заданием, оперативными планами, технологическими картами, распоряжениями специалистов, приказами и распоряжениями председателя кооператива и его заместителя. Указания бригадира обязательны для исполнения всеми членами бригады. Обязанности, права и ответственность бригадира определены в должностной инструкции.
Председателю правления подчиняются заместитель председателя по производству и главные специалисты.
Заместитель председателя правления по производству осуществляет оперативное руководство основным и обслуживающим производством, организует работу в соответствии со своей главной задачей- обеспечивать выполнение планов производства и продажи продукции животноводства и растениеводства. Во время отсутствия председателя заместитель по производству выполняет его функции.
Главные специалисты СПК «Нива» представлены главным зоотехником, главным инженером, главным ветеринарным врачом и главным бухгалтером. Они являются функциональными руководителями, подчиняются председателю кооператива и возглавляют соответствующие службы и отделы. Деятельность главных специалистов регламентируется должностными инструкциями.
Действующая в СПК «Нива» структура управления линейно - функционального типа, сохраняет принцип единоначалия. Линейный руководитель устанавливает очередность в решении комплекса задач, определяя тем самым главную задачу на данном этапе, а также время и конкретных исполнителей. Деятельность функциональных руководителей при этом сводится к поискам рациональных вариантов решения задач, к умелому доведению своих рекомендаций до линейного руководителя, который на этой основе сможет обеспечить эффективное управление. Таким образом, к управлению производством привлекаются высококвалифицированные специалисты.
Линейно - функциональная структура управления эффективна в условиях стабильной экономики. Однако, в быстроменяющихся макроэкономических условиях, предпочтениях и ценностях потребителей, в условиях конкуренции, преобладания экономических методов управления преимущества линейно - функциональной структуры не столь очевидны, а недостатки становятся более ощутимыми. Основные недостатки структуры заключаются в невосприимчивости к изменениям, особенно под воздействием научно - технического и технологического прогресса; закостенелости системы отношений между звеньями и работниками аппарата управления, обязанными строго следовать правилам и процедурам и в медленной передачи и переработке информации из-за множества согласований. Для устранения данных недостатков и повышения эффективности управления традиционную организационную структуру управления СПК «Нива» следует преобразовать существующую структуру. Это позволит хозяйству оперативно реагировать на изменение окружающей среды.
2.4 Состояние и обеспеченность основными средствами производства и трудовыми ресурсами

Обеспеченность сельскохозяйственных предприятий основными средствами производства и эффективность их использования являются важными факторами, от которых зависят результаты хозяйственной деятельности, в частности качество, полнота и своевременность выполнения сельскохозяйственных работ, а, следовательно, и объем производства продукции, ее себестоимость, финансовое состояние предприятия. В связи с этим анализ обеспеченности предприятий основными фондами и поиск резервов повышения эффективности их использования имеет большое значение . Для более четкого представления об обеспеченности СПК «Нива» основными средствами производства представим их в виде таблицы.
Таблица 4 - Размер и структура основных средств производства (на конец года)

Виды основных средств	2005 год	2006 год	2007 год
	Сумма, тыс. руб.	Удельный вес, %	Сумма, тыс. руб.	Удельный вес, %	Сумма, тыс.руб.	Удельный вес, %
Здания	33226	47,87	33226	47,30	33226	47,07
Сооружения и передаточные устройства	20175	29,07	20101	28,62	20101	28,47
Машины и оборудование	8023	11,56	8104	11,54	8042	11,39
Транспортные средства	1590	2,29	1590	2,26	1590	2,25
Производственный и хозяйственный инвентарь	77	0,11	77	0,11	75	0,11
Продуктивный скот	5392	7,77	6237	8,86	6634	9,4
Рабочий скот	6	0,01	6	0,01	28	0,04
Другие виды основных средств	942	1,31	901	1,28	901	1,28
Итого	69401	100,00	70242	100,00	70595	100

По данным таблицы видно, что основные средства сельскохозяйственного назначения представлены в СПК «Нива» многими видами. Основная доля фондов приходится на здания, сооружения, машины и оборудование, продуктивный скот. В хозяйстве постоянно происходят изменения в структуре машин и оборудования продуктивного скота и других видов основных средств. Удельный вес сооружений и передаточных устройств в течение трех последних лет имеет тенденцию к уменьшению. Это изменение произошло за счет не обновления сооружений и передаточных устройств.
Удельный вес машин и оборудования в структуре основных средств с каждым годом уменьшается. Такое изменение произошло за счет ввода в действие новых машин и оборудования. Удельный вес продуктивного скота также увеличивается. В 2006г увеличение произошло на 15,67% по отношению к 2005году, а в 2007году на 6,36% по сравнению с 2006годом. Это изменение произошло за счет наиболее эффективного использования продуктивного скота.
С ростом технической оснащенности предприятия возрастает значение оценки показателей уровня обеспеченности основными фондами и их использования.
Уровень обеспеченности предприятия основными фондами показывает его потенциальные возможности для дальнейшего повышения производительности труда, увеличения производства продукции. Наряду с оценкой обеспеченности предприятия основными средствами необходимо особое внимание уделить изучению их использования. Для более четкого представления об обеспеченности и эффективности использования СПК «Нива» основными средствами представим их в виде таблицы.
Таблица 5 - Обеспеченность, вооруженность и эффективность использования основных фондов сельскохозяйственного назначения

Показатели	2005г.	2006г.	2007г	2007г. в % к 2006г.
Фондообеспеченность, тыс.руб.	2285,60	2346,94	2367,01	3,56
Фондовооруженность труда, тыс.руб.	552,82	634,74	733,53	15,56
Фондоотдача, руб.	25,20	23,24	23,29	0,22
Фондоемкость продукции, руб.	3,97	4,30	4,29	0,23
Рентабельность использования фондов, %	0,43	-0,95	0,35	-

Показатель фондообеспеченности на протяжении трех лет имеет тенденцию к росту. В 2006году она увеличилась на 14,82% по отношению к 2005году, а в 2007году на 15,56%. А если учитывать тот факт, что площадь сельскохозяйственных угодий на протяжении трех лет оставалась неизменной, то рост этого показателя связан с увеличением основных средств. Фондовооруженность также имеет тенденцию к росту. Изменение этого показателя связано с ростом стоимости основных производственных средств и сокращением численности работников.
В целом можно сказать, что увеличение основных средств производства говорит о том, что идет их активное обновление. Но обновление идет низкими темпами, что является не достаточным условием для увеличения темпов роста производства.
На основании этого необходимо выявить резервы, имеющиеся в СПК «Нива», которые приведут к более эффективному использованию основных производственных средств. К ним относятся: замена морально устаревших и физически изношенных основных производственных фондов, повышения уровня механизации и автоматизации производства, увеличение выработки тракторного парка за счет увеличения рабочих дней, совершенствование организации труда с целью сокращения потерь рабочего времени и простоев в работе оборудования.
Увеличение производства продукции сельского хозяйства и повышение эффективности общественного производства зависят от использования главной производительной силы -- трудящихся. Важное место выявления резервов производства принадлежит анализу использования трудовых ресурсов.
Успешное решение производственных, экономических и социальных задач в значительной степени обеспеченностью предприятия трудовыми ресурсами и эффективность их использования. Оценку обеспеченности предприятия кадрами необходимо начать с исследования состава и структуры работников. При этом необходимо изучить данные по каждой категории работников в отдельности, так как различные категории работников играют не одинаковую роль в процессе выпуска продукции. Для более четкого представления об обеспеченности СПК «Нива» трудовыми ресурсами представим имеющиеся данные в виде таблицы.
Таблица 6 - Средне годовая численность и структура работников СПК «Нива»

Категории работников	Средне годовая численность работников, чел.	Структура в % к итогу
	2005г	2006г	2007г	2005г	2006г	2007г
Рабочие постоянные	94	80	58	76,42	72,73	65,52
Рабочие сезонные и временные	-	-	10	-	-	10,42
Служащие	24	24	23	19,51	21,82	23,96
Всего работников занятых в сельскохозяйственном производстве.	118	104	91	95,93	94,55	94,79
Работники подсобных промышленных предприятий.	4	4	3	3,25	3,64	3,13
Работники социальной инфраструктуры.	1	2	2	0,81	1,82	2,08
Итого	123	110	96	100	100	100
Из общей численности постоянных работников: Трактористы- машинисты	13	10	9	13,83	12,50	9,38
Операторы машинного доения	22	19	19	23,40	23,75	19,79
Скотники, обслуживающие крупный рогатый скот	17	15	12	18,08	18,75	12,5

СПК «Нива» располагает значительной численностью работников, большая часть которых трудится на основном производстве. Но за последние три года наблюдается значительное снижение количества трудящихся. В 2006гогу численностью работников сократилась на 11,82% (на 13 человек), а уже в 2007году на 14,58% (на 14 человек).
Особое внимание привлекает снижение обеспеченности хозяйства кадрами наиболее важных профессий для сельского хозяйства - трактористов- машинистов, операторов машинного доения и скотников. Обеспеченность предприятия трактористами - машинистами в 2006году снизилась на 3 человек, а в 2007году на 1 человека. Ко и т.д.................

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

хорошую работу на сайт">

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

сельскохозяйственный управление налогообложение

Основной целью учебной практики является практическое закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения. Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики и анализ основных показателей управления персоналом в организации.

Задачи практики состоят в следующем:

Изучение и участие в разработке организационно-методических и нормативно-технических документов для решения отдельных задач управления персоналом организации по месту прохождения практики;

Разработка предложений по совершенствованию подсистемы управления персоналом системы управления организации;

Сбор необходимых материалов и документов для выполнения отчета по практике.

Базой для прохождения практики был выбран колхоз СПК «Заветы Ильича», направление хозяйства заключается в: производстве зерна, молока, мяса. Из культурно-бытовых учреждений имеются: школа, дом культуры, библиотека, больница, магазины, почта и др. Организационная структура предприятия состоит из следующих подразделений:

o Растениеводческие бригады (выращивание с/х продукции);

o МТФ(производство молока);

o Ферма по откорму КРС(производства мяса);

o Автопарк(транспортировка сырья и готовой продукции);

o Ток, склад готовой продукции;

o Строй двор.

1. Организационно-правовая форма СПК «Заветы Ильича»

СПК «Заветы Ильича» - сельскохозяйственная артель, кооператив, созданный для производства сельхозпродукции. Сельскохозяйственный производственный кооператив имеет два вида членства - член и ассоциированный член (ими могут быть только физические лица).

Главным документом СПК является документ о регистрации: устав, протокол организационного собрания, заявление о регистрации. Органы управления: общее собрание членов, правление (председатель). Ассоциированные члены имеют право голоса лишь в отдельных случаях. Каждый член кооператива имеет один голос. Кооператив отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом. Члены кооператива несут субсидиарную ответственность по обязательствам кооператива в размере не менее чем 0.5% обязательного пая.

Прибыль распределяемая между участками, делится на 2 части: дивиденды, выплачиваемые пропорционально взносам ассоциированных членов и дополнительным паям членов; кооперативные выплаты, выдаваемые членам пропорционально трудовому участию. При выходе из СПК участник вправе: получить стоимость своего паевого взноса, передать его часть или вест другому участнику (с согласия остальных участников).

Организационно-правовая форма производственного кооператива право на существование получила со вступлением в силу части первой ГК РФ, ст.23 «Содействие государства развитию кооперативов»:

1) в своей практической деятельности кооперативы поставлены в равные условия со всеми другими коммерческими организациями, осуществляющими предпринимательскую деятельность;

2) органы государственной власти и органы местного самоуправления содействуют развитию кооперативов, в частности, путем установления налоговых и иных льгот, приоритетного обеспечения его нежилыми помещениями с правом их выкупа, земельными участками, доступом к получению гос. заказов, а также к получению необходимой для их деятельности информации;

3) кооперативы, относящиеся, к субъектам малого предпринимательства, имеют право на все преимущества и льготы, установленные для субъектов малого предпринимательства законодательством РФ и законодательством ее субъектов.

Структура управления СПК «Заветы Ильича»

Рисунок 1. Структура управления в СПК «Заветы Ильича»

Данная структура управления, ее четко ввыраженный характер и командный тип управления, позволяет ставить и решать поставленные задачи с максимальной эффективностью. Линейно-функциональная структура позволяет устранить недостатки как функционального, так и линейного типов управления. При данной структуре назначение функциональных служб заключается в подготовке для линейных руководителей данных, чтобы те в свою очередь могли принять компетентное управленческое или производственное решение.

При сложившейся структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель (председатель). При разработке конкретных вопросов и подготовке управленческих решений ему помогают главные специалисты хозяйства, находящиеся между собой в функциональном подчинении, а по отношению к председателю в линейном подчинении.

Регламентация функций управления в СПК «Заветы Ильича» осуществляется в разработке двух видов нормативно-правовых документов: Положений о подразделениях аппарата управления и должностных инструкций персонала. Положение о подразделениях, представляет собой документ, который регламентирует структурное подразделение и порядок его работы. Положение состоит из разделов: общая часть, функции подразделения (правовая функция и ответственность).

Должностные инструкции разрабатываются инспектором по кадрам с обязательным согласованием с юрисконсультом предприятия и последующим утверждением руководителем предприятия. Они разрабатываются на все включенные в штатное расписание должности и объявляются сотруднику под расписку при заключении трудового договора.

В практической деятельности руководители и специалисты постоянно сталкиваются с необходимостью принимать различного рода решения. Основанием для принятия управленческого решения служат различные производственные ситуации, изменения внешних и внутренних условий производства. Важнейшие требования к управленческому решению - это всесторонняя обоснованность; правомерность; необходимая полнота и целостность содержания; современность принятия и доведение до исполнителей.

В СПК «Заветы Ильича» нет службы документационного обеспечения, но делопроизводство есть. В основном его ведет секретарь, соблюдая законодательные акты. Секретарь занимается регистрацией входящей корреспонденции, исполнением внутренних документов и исходящих документов, распределением и доведением до исполнителей всех документов.

Документами кадрового характера в СПК «Заветы Ильича» занимается начальник отдела кадров. Он занимается приемом, перемещением и увольнением работников, издает кадровые приказы, ведет дела по личному составу - личные дела, карточки, трудовые книжки и др. В бухгалтерии создаются информационно-справочные документы, например, Акт о списании автотранспортного средства, Акт о приеме-передаче материалов. В конце отчетного года создается комиссия для проведения инвентаризации по всему предприятию. Об успешной производственной деятельности любого хозяйства можно судить по результатам производственно-финансовой деятельности. Основными показателями, характеризующими результативность хозяйственной деятельности, является себестоимость продукции, прибыль и рентабельность предприятия.

2. Производственная деятельность СПК "Заветы Ильича"

Основными видами деятельности хозяйства являются:

1) производство, переработка, хранение и реализация сельскохозяйственной продукции;

2) продажа зерна; зерновых, масличных культур; торговля, закупочная, сбытовая деятельность;

3) совершенствование разводимых линий, типов и пород животных;

4) осуществление единой селекционной направленности;

5) производство мяса и молока;

6) иные виды хозяйственной деятельности.

Cуществующее производственное направление - зерно-молочное. К примеру, удельный вес зерна в структуре товарной продукции колхоза за 2009-2010 гг. составил 77.2%, молока - 16.8%, мясного крупнорогатого скота - 6%. Таким образом, конечным этапом производственного цикла хозяйства (СПК «Заветы Ильича») является реализация выращенной и переработанной продукции. Анализ технологий и изменений фактически полученного результата позволяет определить эффективность функционирования СПК «Заветы Ильича». Под технологией понимается установленный перечень и чередование той или иной культуры, разработанной с учетом зональных условий. Перечень операций определяет операционную технологию возделывания с/х культур, устанавливает способы, средства, сроки выполнения операций. Данные вносят в технологические карты на возделывание, которые составляются в хозяйстве по отдельным культурам (на 100 или 1000 га) или по полям севооборота.

В настоящее время используется: А - высокие, 80%; Б - интенсивные, 60%; В - нормальные, 40%.

А - ставят перед собой задачу получения 80%-го урожая от биологической возможности культуры на основании новейших достижений науки и техники.

Б - ставят перед собой задачу получения 60%-го урожая от биологической возможности культуры на основании удобрений и высокого уровня механизации.

В - ставят перед собой задачу получения 40%-го урожая от биологической возможности культуры.

Общая характеристика предприятия СПК «Заветы Ильича», руководитель Поломошнов Николай Иванович

· Всего работников - 256

· Общая площадь (га) - 20480

· в собственности хозяйства - 19667, в том числе сенокос - 1472, пашня - 11532, пастбища - 6663

· Животноводство (гол) - КРС-3000

· С/х техника (единиц) - 50

Основным субъектом внутрихозяйственного контроля является председатель СПК, который организует и координирует всю систему внутрихозяйственного контроля. Он контролирует выполнение должностными лицами функций их работы, принимает необходимые меры к нарушителям трудовой дисциплины. Председатель подписывает большинство первичных документов, договора.

Велика роль в осуществлении внутрихозяйственного контроля главного бухгалтера, который имеет право второй подписи документов. Он контролирует оформление приемки и отпуска товарно-материальных ценностей, правильность установления должностных окладов, соблюдений штатной, финансовой и кассовой дисциплины и др. Работники бухгалтерии, принимая от должностных лиц первичные документы, прежде чем заняться их обработкой проверяют достоверность зафиксированных операций, их целесообразность.

Главный экономист и работники планово-экономического отдела осуществляют систематическое наблюдение за выполнением хозяйством и всеми его подразделениями текущих и перспективных планов, правильностью применяемых норм выработки и сдельных расценок; выявляют недостатки в деятельности предприятия, изыскивают резервы.

Руководители структурных подразделений систематически следят за выполнением заданий, за качеством произведенной продукции и использованием ее по назначению, за соблюдением лимитов затрат ресурсов и т.д. Материально-ответственные лица следя за сохранностью вверенных им ценностей от порчи, хищений.

Внутрихозяйственный контроль затрат труда и его оплаты призван обеспечить систематическое наблюдение за соблюдением действующего законодательства о труде; правильностью применения схем должностных окладов, тарифных ставок, сдельных расценок; своевременностью и правильностью расчетов с рабочими и служащими по заработной плате и др.

Специалисты сельского хозяйства - агрономы, зоотехники, инженеры - контролируют затраты труда на соответствующих участках работы путем проверки достоверности объемов работ, выполнения услуг, объемов произведенной и реализованной продукции, ее качества.

3. Бухгалтерский учет и налогообложение СПК «Заветы Ильича»

Под организацией бухгалтерского учета понимают рациональное ведение всех участков учета, обеспечивающее своевременное и достоверное отражение в учете и отчетности хозяйственных операций и контроля над правильностью использования материальных, трудовых и денежных ресурсов с тем, чтобы своевременно обеспечить получение соответствующей информации, необходимой для руководства.

За организацию бухгалтерского учета на предприятии отвечает руководитель хозяйства. Он назначает главного бухгалтера, который подчиняется непосредственно ему.

Учетный процесс в хозяйстве организует служба бухгалтерского учета совместно с главными специалистами, руководителями подразделений, материально-ответственными лицами. Структура, объем работы бухгалтерии зависят от характера и объема деятельности предприятия.

Бухгалтерия СПК «Заветы Ильича» состоит из главного бухгалтера, бухгалтера расчетной группы, бухгалтера по животноводству, бухгалтера по автопарку. Исполнение обязанностей бухгалтера материальной группы возложено на бухгалтера по автопарку. Бухгалтерии подчиняется зав. складом. Исполнение обязанностей кассира возложено на секретаря-машинистку. Главный бухгалтер устанавливает служебные обязанности для подчиненных ему работников.

Бухгалтер по автопарку и мат. группы ведет учет на счетах 01, 02, 08, 10, 20/1, 23, 25, 26, 29, 43, 60. Бухгалтер по животноводству ведет учет на счетах 01, 08, 11, 20/2, 62, 73, 90, 94. Бухгалтер расчетной группы осуществляет учет расчетов с персоналом по оплате труда, учет расчетов с внебюджетными фондами. Ведет счета 70, 73, 76, 68, 69. В обязанности кассира входит получение и выдача денег из кассы, обеспечение сохранности денежных средств, составление кассовых отчетов, получение выписок из банка, оформление платежных поручений.

В рабочий план счетов СПК «Заветы Ильича», согласно Главной книги, входят следующие счета: 01, 02, 03, 08, 10, 11, 19, 20, 23, 25, 26, 29, 43, 50, 51, 55, 58, 60, 62, 66, 67, 68, 69, 70, 71, 73, 75, 76, 79, 80, 81, 82, 83, 84, 86, 90, 91, 94, 96, 97, 98, 99.

На предприятии применяется журнально-ордерная форма учета. Регистрами бухгалтерской отчетности являются журналы-ордера, оборотные ведомости, накопительные ведомости, листы-расшифровки, производственные отчеты. Ежемесячно в СПК «Заветы Ильича» открываются следующие журналы-ордера: №1, 2, 6, 7, 8, 10, 11, 13 и т.д. В конце месяца кредитовый оборот и суммы по дебету счетов, корреспондирующих с кредитом счета каждого журнала-ордера, переносятся в Главную книгу, открываемую на год.

Форма ведения бухгалтерского учета в хозяйстве - централизованная. Учет ведется в центральной бухгалтерии.

Документооборот имеет важное организующее значение в бухгалтерском учете. Он представляет собой движение документов от момента их составления до завершения использования и сдачи в архив. График документооборота СПК «Заветы Ильича» представлен в таблице 7.

Таблица 7. График документооборота СПК «Заветы Ильича»

В СПК «Заветы Ильича» используется единый сельскохозяйственный налог (ECXH) регулируемый гл.26.1 Налогового кодекса РФ. ЕСХН связано со снижением налоговой нагрузки, что способствует стимулированию эффективной их деятельности, развитию и выполнению налоговых обязательств перед государством. Преимущества такого вида налогообложения: ЕСХH уплачивается один раз в год; количество налогов, подлежащих уплате, сокращается и упрощается ведение бухучета; налоговая ставка составляет 6%.

Недостатки ECXH: теряется сумма возмещаемого бюджетом НДС; необходимо дополнительно уплачивать налог на прибыль; обязанность по ведению бухгалтерского учета в общеустановленном порядке; увеличение ставки налога с 2011г. В период 2009-2010 годов ставка налога на прибыль составила 6%, из них 1% поступает в федеральный бюджет, а 5% - в бюджеты субъектов РФ. В период 2013-2015 ставка будет 18%, из которых 3% - в федеральный бюджет, 15% - в бюджеты субъектов РФ. Таким образом, ECXH наиболее выгодная форма налогообложения в сфере сельского хозяйства.

Характеристика единого сельскохозяйственного налога:

Элемент режима	Характеристика	Основание
Налогоплательщики	Организации и индивидуальные предприниматели (ИП), перешедшие на ECXH
Уплата налогов и сборов	Организации и ИП уплачивают единый налог, взимаемый при применении ECXH; уплачивают в общем порядке иные налоги в соответствии с законодательством.
Учет и отчетность	Организации и ИП соблюдают общий порядок ведения кассовых операций, представления статистической отчетности ведут налоговый учет доходов и расходов, бухгалтерский учет основных средств и нематериальных активов, учет показателей по прочим налогам, сборам и взносам.
Утрата права на применение	Если доходы от реализации сельхозпродукции по итогам налогового периода составят меньше 70%, то теряется право на применение ECXH в этом налоговом периоде.
Объекты налого облажения	Доходы, уменьшенные на величину расходов
Налоговая база	Налоговая база текущего налогового периода может быть уменьшена на убытки прошлых лет. Перенос убытка на будущее можно осуществить в течение 10 лет, следующих за годом получения убытка.
Исчисление налога	Сумма налога рассчитывается как произведение налоговой базы (НБ) на ставку налога: EXCH*6% по итогам полугодия налогоплательщики уплачивают авансовый платеж (А),который рассчитывается: А=НБ*6% сумма налога (Нуп), подлежащего уплате в бюджет по итогам налогового периода, рассчитывается за минусом уплаченного за полугодье аванса Нуп=EXCH-А
Налоговые ставки	6% (от доходов, уменьшенных на величину расходов)	Ст. 346.2 НК РФ
\Налоговый (отчетный) период	Налоговый период: календарный год. Отчетные периоды: полугодие	Ст. 346.2 НК РФ
Уплата единого налога и отчетность	По итогам каждого отчетного периода налогоплательщиками исчисляется сумма авансового платежа по налогу. Авансовый платеж перечисляется не позднее 25 июля текущего года.	Ст. 346.2 НК РФ
Налоговая декларация	Налоговую декларацию по ECXH следует представить в налоговые органы только по истечении налогового периода (календарного года) не позднее 31 марта следующего года. Форма налоговой декларации и порядок ее заполнения утверждены Минфина РФ от 22.06.2009 №57н.	Ст. 346.2 НК РФ

Заключение

Основной целью деятельности СПК «Заветы Ильича» является получением прибыли. В хозяйстве хорошо развиты производство зерна, подсолнечника и производство молока и мяса КРС. Если учесть сезонный характер производства продукции растениеводства, трудности со сбытом зерна, а, следовательно, и не регулярность поступления денежных средств от реализации зерна, то необходимо развивать отрасль животноводства. Реализация взрослого поголовья на мясо и молодняка обеспечит предприятию дополнительное поступление денежных средств в перерывах между реализацией зерна и подсолнечника. Так как таких комплексов в районе, осталось мало, то особой конкуренции со стороны других предприятий не будет, что даст развиваться отрасли.

Для разработки стратегии и тактики сбыта готовой продукции необходимо ввести в штат специалиста по маркетингу. Это также позволить руководителю уделять больше внимания и времени производственным вопросам.

Для совершенствования своей деятельности и уменьшения затрат, необходимо: автоматизация производства, введение новых технологий. Привлечение инвестиций для дальнейшего развития хозяйства. Создание системы морального и материального стимулирования работников для усиления заинтересованности рабочих и специалистов в повышении производительности труда и улучшения качества выпускаемой продукции.

В заключении можно сказать, что весь период прохождения практики был насыщенным аналитической работой по различным пунктам деятельности СПК. Эти сферы деятельности включали в себя не только систему управления персоналом, но также и экономические и финансовые вопросы функционирования СПК на рынке.

Приложение

Приложение 1

Устав СПК «Заветы Ильича»

УТВЕРЖДЕН

Решением общего собрания членов сельскохозяйственного производственного кооператива

«Заветы Ильича»

Протокол №127

Общие положения

1.2.Сельскохозяйственный производственный кооператив «Заветы Ильича», именуемый в дальнейшем «Кооператив», создан в соответствии с законодательством Российской Федерации и действует на основании настоящего Устава и законодательства Российской Федерации.

1.2. Устав Кооператива принят в соответствии с Федеральным законом "О сельскохозяйственной кооперации" от 08.12.1995г. № 193-ФЗ (в ред. федеральных законов от 07.03.1997 № 47-ФЗ, от 18.02.1999г. № 34- ФЗ, от 10.01.2003 № 8-ФЗ, от 10.01.2003 № 15-ФЗ, от 11.06.2003 г. № 73- ФЗ, от 03.11.2006 г. № 183-ФЗ.

1.3. Кооператив является юридическим лицом (коммерческой организацией) с момента государственной регистрации.

1.4. Кооператив имеет в собственности обособленное имущество, отвечает по своим обязательствам этим имуществом. Самостоятельно, от своего имени, приобретает и осуществляет имущественные и неимущественные права, исполняет обязанности, выступает истцом и ответчиком в суде.

1.5. Кооператив имеет самостоятельный баланс, печать со своим наименованием, штамп, фирменные бланки, счета (включая валютные) в банках в соответствии с действующим законодательством.

1.6. Полное наименование Кооператива: Сельскохозяйственный производственный кооператив «Заветы Ильича».

1.7. Сокращенное наименование Кооператива: СПК «Заветы Ильича».

1.8. Фирменное наименование Кооператива: Сельскохозяйственный производственный кооператив «Заветы Ильича».

1.9. Место нахождения Кооператива: Алтайский край, Поспелихинский район, п. Хлебороб, ул. Садовая 20

1.10. Кооператив создан без ограничения срока его деятельности.

27. Заключительные положения

27.1. Все изменения и дополнения вносятся в Устав Кооператива только по решению Общего собрания и вступают в силу для Членов и Ассоциированных членов непосредственно с момента внесения, а для третьих лиц -- с момента государственной регистрации этих изменений и дополнений.

27.2. Сообщения о регистрации и ликвидации Кооператива публикуются в местной газете « Новый Путь» за счет средств Кооператива.

27.3. По всем вопросам, не урегулированным настоящим Уставом, Кооператив руководствуется действующим законодательством Российской Федерации.

27.4. Настоящий Устав вступает в силу с момента государственной регистрации Кооператива в соответствии с действующим законодательством и действует до момента реорганизации или ликвидации Кооператива. В случае если отдельные положения настоящего Устава будут признаны недействительными, другие положения настоящего Устава продолжают действовать.

27.5. Настоящий Устав составлен в 3 экземплярах, имеющих одинаковую юридическую силу.

Приложение 2

Должностные инструкции

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

Главного бухгалтера

1. Общие положения

1.2.Главный бухгалтер непосредственно подчиняется председателю. Главный бухгалтер осуществляет руководство подчиненными ему работниками.

1.3.В своей деятельности главный бухгалтер руководствуется:

законодательными и нормативными документами, регулирующими вопросы бухгалтерского учета и отчетности;

методическими материалами по соответствующим вопросам;

положением о бухгалтерии предприятия;

приказами, распоряжениями директора предприятия;

настоящей должностной инструкцией;

1.4.Главный бухгалтер должен знать:

законодательство о бухгалтерском учете;

постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие, методические и нормативные материалы вышестоящих, финансовых и контрольно-ревизионных органов по вопросам организации бухгалтерского учета и составления отчетности, а также касающиеся хозяйственно-финансовой деятельности предприятия;

гражданское право, финансовое, налоговое и хозяйственное законодательство; « ».

3.Должностные обязанности

Для выполнения возложенных на него функций главный бухгалтер предприятия обязан:

3.1. Осуществлять организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия.

3.2. Формировать в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости.

3.3. Возглавить работу по подготовке и принятию плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы, разработке форм документов внутренней бухгалтерской отчетности, а также обеспечению порядка проведения инвентаризаций, контроля за проведением хозяйственных операций, соблюдения технологии обработки бухгалтерской информации и порядка документооборота. « ».

Главный бухгалтер имеет право:

4.1. Представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с иными структурными подразделениями предприятия и другими организациями по хозяйственно-финансовым и иным вопросам.

4.2. Вносить на рассмотрение руководства предприятия предложения по совершенствованию хозяйственно-финансовой деятельности.

4.3. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

5.Ответственность

Главный бухгалтер несет ответственность:

5.1. За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Республики Беларусь

5.2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Республики Беларусь.

5.3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым, уголовным и гражданским законодательством Республики Беларусь.

С инструкцией ознакомлен_____ ____________________

(подпись) (расшифровка подписи)

_______________________

Приложение 3

Положение об отделе кадров

1. Общие положения

1.1. Отдел кадров является самостоятельным структурным подразделением предприятия, которое починяется непосредственно директору предприятия.

1.2. Создание, ликвидация и реорганизация отдела кадров осуществляется приказом директора предприятия.

1.3. Отдел кадров возглавляется начальником отдела, назначаемым на должность приказом директора. « »

2.1. Комплектование предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальности и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности.

2.2. Разработка кадровой политики и стратегии предприятия.

2.4. Контроль правильности использования работников в подразделениях предприятия. « »

5.1.Контролировать состояние трудовой дисциплины в подразделениях предприятия и соблюдение работниками правил внутреннего трудового распорядка.

5.2.Требовать от подразделений предприятия представления справок, данных, отчетов, иной информации, необходимых для осуществления отделом своей деятельности. « »

6. Ответственность

6.1.На начальника отдела кадров возлагается ответственность за соблюдение действующего законодательства, выполнение приказов и указаний руководства предприятия, предоставление достоверной информации о работе отдела.

6.2.Работники отдела кадров несут ответственность в порядке и объеме, установленных соответствующими должностными инструкциями. « »

Приложение 4

Положение о взаимодействии подразделений СПК «Заветы Ильича»

1.Со всеми отделами и производственными подразделениями предприятия по вопросам получения:

Заданий по комплектованию кадрами рабочих и специалистов требуемых профессий, специальностей и квалификации;

Предложений по формированию графика отпусков, характеристик на сотрудников отдела (цеха);

Информации о нарушении работниками подразделения трудовой дисциплины,

Правил внутреннего трудового распорядка; объяснительных записок от нарушителей трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка.

По вопросам представления: графика отпусков, копий приказов о приеме, перемещении, переводе, увольнении работников, копий приказов о поощрении и награждении, копий приказов о наложении дисциплинарных взысканий, результатов аттестации.

2. С отделом экономики и оплаты труда по вопросам получения:

Утвержденного штатного расписания, положений о премировании работников;

Нормативов по труду;

Предложений по предупреждению необоснованного сокращения численности занятых на предприятии в случае изменения объемов производства;

Данных учета показателей по труду;

Сведений о правильности установления наименований профессий и должностей, применения тарифных ставок и расценок, должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате.

По вопросам представления:

Сведений о текущей и перспективной потребности предприятия в кадрах;

Данных о приеме, перемещении, переводе и увольнении работников предприятия;

Систем комплексной оценки работников и результатов их деятельности;

Данных учета личного состава;

Анализа причин текучести кадров;

3. С бухгалтерией по вопросам получения:

Документов о заработной плате работников для оформления пенсии, выдачи соответствующих справок.

По вопросам представления:

Табеля учета рабочего времени, копий приказов о приеме, перемещении, переводе, увольнении работников предприятия, проектов приказов о приеме, перемещении, переводе, увольнении материально ответственных лиц, графика отпусков, больничных листов, копий приказов о материальном поощрении.

4. С юридическим отделом по вопросам получения: заключений, консультаций по правовым вопросам;

Разъяснений действующего законодательства, в том числе трудового права;

Заключений о соответствии действующему законодательству предоставленных на правовую экспертизу документов;

Обобщенных результатов рассмотрения судами трудовых споров.

По вопросам представления:

Проектов документов, в том числе проектов приказов о приеме, перемещении, переводе, увольнении работников предприятия, на правовую экспертизу и для визирования, запросов по правовым вопросам.

Приложение 4

Баланс формы №2

Отчет о прибылях и убытках

за 2012 год

Форма №2 по ОКУД
Дата (число, месяц, год)
Организация
Идентификационный номер налогоплательщика
Вид экономической деятельности
Организационно-правовая форма/форма собственности
	по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: тыс. руб. (млн. руб.)
	Показатель
	Наименование показателя
	Себестоимость продаж
	Валовая прибыль (убыток)
	Коммерческие расходы
	Управленческие расходы
	Прибыль (убыток) от продаж
	Доходы от участия в других организациях
	Проценты к получению
	Проценты к уплате
	Прочие доходы
	Прочие расходы
	Прибыль (убыток) до налогообложения
	Текущий налог на прибыль
	в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)
	Изменение отложенных налоговых обязательств
	Изменение отложенных налоговых активов
	Чистая прибыль (убыток)

Форма 0710002 с. 2

	Показатель
	Наименование показателя
	СПРАВОЧНО
	Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода
	Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода
	Совокупный финансовый результат периода
	Базовая прибыль (убыток) на акцию
	Разводненная прибыль (убыток) на акцию
Руководитель			Поломошнов	Главный бухгалтер
	(подпись)		(расшифровка подписи)		(подпись)		(расшифровка подписи)

Баланс формы №1

Бухгалтерский баланс

Местонахождение (адрес)

	Наименование показателя
	I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
	Нематериальные активы
	Результаты исследований и разработок
	Нематериальные поисковые активы
	Материальные поисковые активы
	Основные средства
	Доходные вложения в материальные ценности
	Финансовые вложения
	Отложенные налоговые активы
	Прочие внеоборотные активы
	Итого по разделу I
	II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
	Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям
	Дебиторская задолженность
	Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)
	Денежные средства и денежные эквиваленты
	Прочие оборотные активы
	Итого по разделу II

Форма 0710001 с. 2

	Наименование показателя 2
	III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ 6
	Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)
	Собственные акции, выкупленные у акционеров
	Переоценка внеоборотных активов
	Добавочный капитал (без переоценки)
	Резервный капитал
	Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)
	Итого по разделу III
	IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
	Заемные средства
	Отложенные налоговые обязательства
	Оценочные обязательства
	Прочие обязательства
	Итого по разделу IV
	V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
	Заемные средства
	Кредиторская задолженность
	Доходы будущих периодов
	Оценочные обязательства
	Прочие обязательства
	Итого по разделу V

Руководитель

Главный бухгалтер

Приложение 6

Учетная политика СПК «Заветы Ильича»

В соответствии с п.3 ст.6 ФЗ «О бухгалтерском учете» от 21.11.96 г., в СПК «Заветы Ильича» решением заседания правления от 10.03.2004 г. утверждена учетная политика СПК на 2004 год. Положения учетной политике:

Бухгалтерский учет в СПК осуществляется главным бухгалтером. Обеспечить ведение бухгалтерского учета в полном соответствии с положением о бухгалтерском учете и отчетности в Российской Федерации, новым планом счетов бухгалтерского учета и Инструкцией по его применению и другими действующими нормативными актами в области методологии бухгалтерского учета. Обеспечить своевременное и полное представление необходимой отчетности заинтересованным пользователям в соответствии с законодательством. При ведении бухгалтерского учета обеспечить возможность оперативного учета изменений действующего законодательства. Обеспечить возможность достоверного определения налогооблагаемой базы для расчета с бюджетом и внебюджетными фондами по установленным налогам и прочим платежам в соответствии с действующим налоговым законодательством.

В целях обеспечения достоверности данных бухгалтерского учета и отчетности проводить инвентаризацию имущества и финансовых обязательств СПК один раз в год в последний месяц четвертого квартала. Лимит стоимости отнесения предметов к малоценным и быстроизнашивающимся предметам установить в размере 1000 (Одна тысяча) рублей. Учет износа МБП производить путем начисления 100% износа при передаче в эксплуатацию. Амортизацию основных средств СПК производить в соответствии с Едиными нормами амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов, утвержденными постановлением СМ СССР№1672 от 22.08.86 г.

Ремонт основных средств СПК проводить за счет текущих затрат без создания ремонтного фонда. Учет приобретения и заготовления товарно-материальных ценностей проводить на счете 10 «Материалы» согласно плану счетов. Списание товарно-материальных ценностей в производстве осуществляется по методу средней себестоимости.

Выручка от реализации товаров, работ и услуг осуществляется по моменту отгрузки. Погашение расходов будущих периодов производить равномерным отнесением на соответствующие счета. Согласно положениям Учредительных документов в СПК создается резервный фонд, фонды накопления и потребления.

Список использованной литературы

1.Абрамова Г.П. Маркетинг: Вопросы и ответы. - М.: Агропромиздат, 2000

2.Карлоф Б. Деловая стратегия (Концепция, содержание, символы). - Пер. с англ. - М.: Экономика, 2001. - 248 с.

3.Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: практикум. М. Экономика, 2006. 232с

4.Лапин А. Формирование системы управления персоналом. М. Наука., 2003. 342с,

5.Лившиц А.Я. Введение в рыночную экономику. Курс лекций. - М., ПМТ ТПО "Квадрат", 2001. - 225 с.

6.Магура М.И. Место поиска и отбора кадров в общей системе управления персоналом,. М. Экономика. 2003. 454с

7.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М. МГУ. 2006. 344с

8.Мосейкин Ю.Н. Стратегическое планирование. Курс лекций: Учебное пособие. - М.: Изд-во РУДН, 2005. - 80 с.

11.Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ, утвержденное приказом 34-н от 24.03.2000г

12.Положение по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" ПБУ 4/99 (утв. Приказом Минфина РФ от 6 июля 1999 г. N 43н);

13.Брызгалин А.В., Берник В.Р., Головкин А.Н. Бухгалтерский учет налогов. Комментарий к Налоговому кодексу РФ. Главы 21, 23, 24, 25, 26,30. - «Налоги и финансовое право», 2005 г.

14.Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996. №14-ФЗ в ред. от 02.02.2006. - М.: ЭКСМО, 2012. - 186 с.

15.Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998. №146-ФЗ в ред. от 02.02.2006 [Электронный ресурс] / Компания «Гарант». - М., 2012.

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

Организационная структура управления, производственная политика на предприятии. Кадровый менеджмент. Анализ маркетинговой стратегии, взаимодействия с контрагентами. Специфика бухгалтерского учета и налогообложения, финансово-хозяйственной деятельности.

отчет по практике , добавлен 26.11.2013


Технико-экономическая характеристика предприятия ТОО "Витязь". Основные виды деятельности товарищества. Организационная структура организации и управления. Анализ управленческой деятельности. Анализ финансовых результатов деятельности организации.

отчет по практике , добавлен 21.06.2012


Организационная структура филиала ОАО "РН Менеджмент" "ЦЭПиТР БН РиД". Основные направления деятельности предприятия. Организация учета и контроля как составной части процесса управления. Источники финансирования филиала, система налогообложения.

отчет по практике , добавлен 08.09.2014


Признаки юридического лица. Организационная характеристика предприятия на примере ЗАО "Аудиторская фирма "Аудитинкон". Спектр аудиторских и сопутствующих аудиту услуг. Основные экономические показатели деятельности предприятия, его кадровая политика.

отчет по практике , добавлен 17.11.2014


История создания, основные виды деятельности предприятия, его организационная структура и законодательная база, ресурсный потенциал. Качество услуг, проблемы и пути их решения. Особенности организации торговли ценными бумагами и брокерского обслуживания.

отчет по практике , добавлен 18.02.2010


Общие сведения о предприятии ОАО "Уральская сталь". Положения устава, методы управления, применяемые на предприятии, виды деятельности. Компетенция, обязанности, ответственность и полномочия финансовой дирекции. Структурные подразделения предприятия.

курсовая работа , добавлен 22.10.2012


Организационная структура предприятия и взаимодействие его подразделений. Основные задачи, виды деятельности (услуги) организации. Анализ состава и структуры персонала, рекламно-информационной деятельности. Главные методы и формы мотивации и управления.

отчет по практике , добавлен 14.10.2014


Сущность и значение инновационной деятельности, понятие и содержание термина "инновация". Характеристика предприятия, его организационная структура управления, основные технико-экономические показатели. Предложения по развитию инновационной деятельности.

дипломная работа , добавлен 19.06.2010


Планирование деятельности организации ЗАО "ЭК-Лизинг". Основные направления деятельности лизинговой компании. Структурные подразделения предприятия и их функции. Координация и организационный контроль управленческой деятельности, мотивация персонала.

курсовая работа , добавлен 27.03.2012


Формирование организационной структуры управления предприятием. Организационная структура ЗАО "СНХРС". Права и обязанности отделов. Экономический анализ предприятия. Сфера деятельности и рынки сбыта предприятия. Экономические показатели деятельности.

Министерство сельского хозяйства РФ

ФГБОУ ВПО «Волгоградская государственная сельскохозяйственная академия»

Кафедра «Менеджмент»

КУРСОВАЯ РАБОТА

На тему: «Организация и управление сельскохозяйственным производством»

Выполнил:

Студент ЗУМ-41

Самылин Е.Н.

Проверил:

Панов А.А.

Волгоград 2011

Введение

Организационно-экономическая характеристика хозяйства ОПХ «Орошаемое» Городищенского района Волгоградской области

1 Местоположение, размеры, производственная и организационная структура сельскохозяйственного предприятия

2 Специализация и сочетание отраслей на сельскохозяйственном предприятии, выпускаемая продукция и другие виды деятельности

3 Размеры и экономическое значение основной отрасли растениеводства (или животноводства) на сельскохозяйственном предприятии

4 Организация основных трудовых процессов и оценка уровня их механизации и автоматизации в отрасли

5 Особенности организации труда и его оплаты в отрасли

6 Производительность труда, себестоимость и рентабельность продукции отрасли

Производственная инфраструктура сельскохозяйственного предприятия

1 Организация транспортного хозяйства

2 Планирование и организация использования машинно-тракторного парка

3 Организация уборки зерна

Список использованной литературы

Введение

Одна из крупных отраслей экономики России - это сельское хозяйство, представляющая собой единство производительных сил и производственных отношений. В результате взаимодействия рабочей силы со средствами производства в сельском хозяйстве, как и других сферах материального производства, создается готовый продукт. Возобновление этого производства предполагает ряд промежуточных звеньев: реализацию продукции, материально-техническое снабжение, потребление, накопление и др.

Зерновое хозяйство занимает особое место в АПК: от него во многом зависит развитие ряда отраслей АПК, удовлетворение потребности населения в базовых продуктах питания. Потребление хлеба и хлебных продуктов в России на душу населения составляет около 120 кг при рациональной норме 110 кг. Непосредственно за счет продуктов переработки зерна (хлеб, мука, крупа) обеспечивается около 40 % общей калорийности питания, почти 50 % потребности в белках, 60 % потребности в углеводах. Но необходимо учесть еще и зернофураж, используемый для производства животноводческой продукции; тогда доля зерна и продуктов его переработки в общей калорийности питания достигнет 55-60 %, в потребляемом белке - 80, в углеводах - 62 %.

Зерно служит сырьем для некоторых отраслей пищевой, комбикормовой, химической, текстильной промышленности и является источником кормов для скота и птицы. Зерно хорошо хранится, (ушка не превышает 3 % в год), поэтому особенно пригодно для создания государственных резервов продовольствия и кормов. Оно легко перевозится на большие расстояния, в связи, с чем широко используется в качестве привозного корма на птицефабриках и в животноводческих комплексах.

Благодаря высокому уровню механизации и низким затратам живого труда производство зерна в меньшей степени зависит от наличия трудовых ресурсов, чем выгодно отличается от пропашных культур. Затраты труда на 1 га посевов зерновых в среднем составляют 15-20 чел.-ч. - почти в 10 раз меньше, чем на 1 га сахарной свеклы.

Зерновые хорошо сочетаются в севооборотах с большинство других культур, а побочная продукция (солома) широко используется в качестве корма, подстилки и как важный источник гумуса

Развитие зерновой отрасли во многом определяет уровень продовольственной безопасности страны. В соответствии с общепринятыми международными нормативами он определяется по объему переходящих до следующего урожая запасов зерна. Безопасным считается уровень таких запасов, соответствующий 60 дней потребления зерна, или 17 % годового потребления.

1. Организационно-экономическая характеристика хозяйства ОПХ «Орошаемое» Городищенского района Волгоградской области

.1 Местоположение, размеры, производственная и организационная структура сельскохозяйственного предприятия

Районный центр - поселок Городище, который находится в 15 км. От областного центра - г. Волгограда.

Территория района в северной части граничит с Иловлинским и Дубовским, на западе - с Калачевским, в южной части - со Светлоярскими районами, на востоке - с г. Волгоградом. Площадь административного района - 247,1 тыс. га, или 2,19% от общей площади области.

Городищенский район по природно-сельскохозяйственному районированию относится к сухостепной зоне, Манычеко-Донской провинции, выше среднего обеспеченному теплом, очень засушливому, со средней биологической продуктивностью. Специализация сельскохозяйственного производства зерновое хозяйство, молочно-мясное скотоводство, свиноводство, овощеводство, птицеводство.

Территория района занимает южную часть Приволжской возвышенности.

Почвенный покров представлен каштановыми и светло-каштановыми почвами, преимущественно тяжело суглинистого механического состава, в комплексе с солонцами, терраса Цимлянского водохранилища сложена песками. Расчлененность рельефа невелика - 0,5-1,0 км. на кв. км., за исключением склона к Волгоградскому водохранилищу, где она достигает 2 км. на кв. км. Это сказывается и на развитии процессов водной эрозии почв. На большей части территории отмечено ее слабое проявление, на склонах балок и склонах к Волгоградскому водохранилищу выделена средняя и сильная степень. Общая площадь смытых почв составляет 84,8 тыс. га, сельскохозяйственных угодий, из них пашни - 51,3 тыс. га. Около 65,0% или 132,7 тыс. га пашни содержат более 50% солонцов в комплексе. Получили большое распространение и засоленные почвы, так они занимают 34,0 тыс. га сельскохозяйственных угодий, в том числе пашни - 22,6 тыс. га, степень засоления в основном слабая.

Балл качества богарной пашни, по материалам оценки земель, равен 53,9, что составляет 0,78 от среднеобластного, и нормальная урожайность для зерновых культур - 9,3 ц/га.

Требуется проведение мероприятий по влагонакоплению и сохранению влаг, мелиоративных предприятий на участках с солонцовыми комплексами и борьба с водной и ветровой эрозией почв.

Структура товарной сельскохозяйственной продукции

Отрасли и виды товарной продукции2008 г2009 г.2010 г.В среднем за 2008-2010 гг.Т.руб.в % к итогуТ.руб.в % к итогуТ.руб.в % к итогуТ.руб.в % к итогуЗерно35303533,3Подсолнечник25302526,6Бахчевые20202020Скотоводство20202020В том числе:молоко10151011,6скот на мясо5-53,3Овцеводство5555Свиноводство----Прочие----Всего по растениеводству и животноводству100100100100

На основе расчетов, произведенных, в таблице, можно сделать вывод о том, что уровень развития отрасли растениеводства в хозяйстве достаточно высокий. В свою очередь, ведущей продукцией является: зерновые и овощи.

1.2 Специализация и сочетание отраслей на сельскохозяйственном предприятии, выпускаемая продукция и другие виды деятельности

Производственное назначение и использование земли различно, так как земли по своим природным и другим особенностям не являются однородными. Земельный фонд подразделяется на виды земельных угодий. Угодья - это не только дар природы, но и результат труда человека.

В соответствии с классификацией все земельные угодья подразделяются на две группы: сельскохозяйственные и несельскохозяйственные.

Сельскохозяйственными угодьями являются участки земли, которые систематически используются для определенных сельскохозяйственных целей. В группу несельскохозяйственных угодий включаются земельные участки, которые в данный момент не могут быть использованы для производства сельскохозяйственной продукции. В свою очередь сельскохозяйственные и несельскохозяйственные угодья группируются следующим образом:

Сельскохозяйственные угодья - пашня, залежь, многолетние насаждения, сенокосы, пастбища.

Несельскохозяйственные угодья - леса, кустарники болота; земли под водой, под дорогами, под постройками, улицами, площадями; оленьи пастбища, прочие не пригодные к использованию земли (горы, овраги, пески, ледники и т.п.).

Пашня - участки земли, ежегодно используемые для возделывания сельскохозяйственных культур (это распаханная земля, используемая как посевная площадь и подготовленная под посев сельскохозяйственных культур). Сюда включаются площади чистых (черных) паров и огороды, в том числе полезная площадь закрытого грунта.

К залежам относятся необрабатываемые в течение ряда лет участки земли, ранее использовавшиеся как пашня. Участки, занятые посевами многолетних трав, относятся к пашне, а не к залежи. В практике учета и статистики земельных угодий различаются понятия «пашня» и «пахотная» земля. Это не одно и то же. К пахотным землям, кроме пашни, относятся также пахото-пригодные залежные земли.

К сенокосам относятся земли, специально используемые для получения сена, сенажа, зеленой травы, травяной муки и других сухих, обезжиренных кормов.

Пастбища представляют собой участки земли, покрытые травой для подножного корма животных (выпаса). В земельной статистике выделяются пастбища культурные, где проведен комплекс мероприятий по повышению продуктивности пастбищ и не организованный выпас скота, осуществляется загонный (порционный) выпас - пастбища, обеспеченные поливом воды; пастбища могут также быть суходольные и заболоченные.

3 Размеры и экономическое значение основной отрасли растениеводства (или животноводства) на сельскохозяйственном предприятии

Размеры и экономическое значение растениеводства в хозяйстве

Показатели2008г.2009 г.2010 г.В среднем за 2008-2010 гг.Произведено продукции, тыс. тСтоимость продукции, тыс. руб.43676,8730133,1532281,5135363,84Посевная площадь, га88010351075996,6Условное поголовье животных, гол.309,2301301,8304Численность занятых работников, чел.57524351Удельный вес, %- в структуре валовой продукции- в затратах труда- в сумме прибыли

1.4 Организация основных трудовых процессов и оценка уровня их механизации и автоматизации в отрасли

Экономическая эффективность производства продукции ОПХ «Орошаемое»

Показатели2008 г.2009 г.2010 г.В среднем за 2008-2010 гг.Произведено продукции на 1чел-ч, ц201253301251,6-1 га площадиСебестоимость 1ц, руб.0,630,751,230,87Прибыль/убыток (+/-), руб.+0,2+0,25+0,5+0,32Уровень рентабельности, %3474,6

2. Производственная инфраструктура сельскохозяйственного предприятия

2.1 Организация транспортного хозяйства

Задание №1

Рис. 1. Схема транспортных грузопотоков зерна

1. Определяется объем грузоперевозок, т

800+540+670+580+960=3550т.

Рассчитывается грузооборот Р, т-км

P=800*11+540*18+670*7+580*8+960*13=40330

Определяется среднее расстояние перевозки км

11,36 км.

Рассчитывается коэффициент повторности перевозок

2.2 Планирование и организация использования машинно-тракторного парка

Цена 1л бензина А-76 - Цб = 21руб/л. Цены с учетом доставки в хозяйство за 1 т составили: моторное масло для автомобилей с карбюраторным двигателем - Цмм= 40 тыс.руб/т, трансмиссионное масло для автомобилей с одной ведущей осью - Цтм= 55 тыс.руб/т, консистентная смазка - Цк см=30 тыс.руб/т. Плотность моторного масла - рмм - 0,8 г/см3= 0,8 кг/л, трансмиссионного -ртм - 0,85 г/см3= 0,85 кг/л. Размер премии за качественное выполнение работ - 50%.Отчисления на социальное страхование принимаются в размере 35% от фонда заработной платы. Тарифная ставка 1-го разряда принимается действующей на момент выполнения задания. Средняя продолжительность рабочего дня - Тр=7 ч.

1.Рассчитывается годовой грузооборот в т-км:

а) по машинам марки ГАЗ-САЗ-3503

2.Определяем годовые объемы грузоперевозок, в т.

3.Рассчитываем расход горючего и его стоимость:

Расход горючего:

Бензин

17995,3л

моторного масла:

трансмиссионного масла:

консистентной смазки:

стоимость горючего в рублях на 01.01.11:

бензина А-76:

Z б общ = Ц б G б общ

моторного масла:

Z мм общ =Ц мм р мм G мм общ

трансмиссионного масла:

Z тм общ = Ц тм р тм G тм общ

консистентной смазки:

Z к см общ = Ц к см G к см общ

Общая стоимость горючего:

Z г общ = Z б общ + Z мм общ + Z тм общ + Z к см общ

Определяется заработная плата водителей с отчислениями на социальное страхование на 01.01.11, руб.:

2.1. Организация уборки зерна

.Определяется количество полных бункеров зерна в кузове автомобиля, которое должно быть равно целому числу:

Для варианта 7

2.Рассчитывается длина пути проходимого комбайном для заполнения его бункера, м:

где вместимость бункера, ц;

У - урожайность ц/га;

Шз - ширина захвата жатки, м.

Для варианта 7

3.Определяется время заполнения бункера:

Для варианта 7

Рассчитывается время одного рейса автомобиля, мин:

Для варианта 7

Определяется количество автомобилей, необходимых для обслуживания звена:

Для варианта 7

Выводы

сельскохозяйственный организация труд тракторный

Транспортные работы в сельскохозяйственном производстве выполняются по транспортным и транспортно-производственным процессам. Транспортные процессы включают операции погрузки, перевозки и разгрузки, а транспортно-производственные процессы включают еще и взаимодействие транспортных средств с сельскохозяйственными машинами (комбайнами, косилками и др.), т.е. участие их з производственных операциях внесения в почву удобрений, уборки урожая, раздачи кормов и др.

Транспортные работы в сельскохозяйственном производстве, выполняемые внутри сельскохозяйственного предприятия являются внутрихозяйственными, а между сельскохозяйственными предпри-ятиями, районными и областными предприятиями - межлоэяйственными.