Бизнес-план частного детского сада — как открыть частный детский сад. Готовый бизнес-план домашнего детского сада: необходимая документация, расчеты и рентабельность

• Разработчик - ГУП МНИИТЭП .
• Заказчик - .

Типовой проект детского сада на 250 мест (шифр VI-71)

• Разработчик - ГУП МНИИТЭП.
• Заказчик - Департамент градостроительной политики города Москвы .
• Конструктивное решение - монолит. Вместимость основных групповых ячеек - 25 человек.

Доступ для маломобильных групп населения обеспечен на все этажи. Разработан в 2012 - 2013 гг. Рекомендуется для применения.

Проект повторного применения детского сада на 220 мест

• Разработчик - ООО ППФ «ПРОЕКТ-РЕАЛИЗАЦИЯ».
• Заказчик - Москомархитектура.
• Конструктивное решение - монолитный.

Доступ для маломобильных групп населения обеспечен на все этажи. Разработан в 2010 г. Рекомендуется для применения в АИП на 2013 и последующие годы .

Проект повторного применения детского сада на 190 мест

• Разработчик - ООО ППФ «ПРОЕКТ-РЕАЛИЗАЦИЯ».
• Заказчик - Департамент градостроительной политики города Москвы .
• Конструктивное решение - монолитный.
• Вместимость основных групповых ячеек - 25 человек.

Обеспечен доступ для маломобильных групп населения на все этажи. Разработан в 2012 г. Рекомендуется для применения в АИП на 2013 и последующие годы .

Типовой проект детского сада на 120 мест (шифр VI-70)

• Разработчик - ГУП МНИИТЭП .
• Заказчик - Департамент градостроительной политики города Москвы.
• Конструктивное решение - крупнопанельный. Вместимость основных групповых ячеек - 25 человек.

Обеспечен доступ для маломобильных групп населения на все этажи. Разработан в 2012 г. Рекомендуется для применения в АИП на 2013 и последующие годы .

Проект повторного применения детского сада на 115 мест

• Разработчик - ООО «НАБАД Дизайн».
• Заказчик - ООО «КРОСТ».
• Конструктивное решение - крупнопанельный.
• Вместимость основных групповых ячеек - 20 человек.

Проект повторного применения детского сада на 90 мест

• Разработчик - ООО ППФ «ПРОЕКТ-РЕАЛИЗАЦИЯ».
• Заказчик - Москомархитектура.
• Конструктивное решение - монолитный.
• Вместимость основных групповых ячеек - 20 человек.

Обеспечен доступ для маломобильных групп населения на все этажи. Разработан в 2010 г. Рекомендуется для применения.

Проект повторного применения детского сада на 168 мест (коррекционного вида)

• Разработчик - ООО ППФ «ПРОЕКТ-РЕАЛИЗАЦИЯ».
• Заказчик - Москомархитектура.
• Конструктивное решение - монолитный.
• Обеспечен доступ для маломобильных групп населения на все этажи.

Индивидуальный проект детского сада на 350 мест (15 групп) с помещением для вариативных форм дошкольного образования (группа кратковременного пребывания на 20 мест) по адресу: г. Москва, Бирюлево Восточное, Загорье, мкр. 3

• Разработчик - ООО ППФ "ПРОЕКТ-РЕАЛИЗАЦИЯ".
• Заказчик - КП "УГС" Департамента строительства г. Москвы.
• Конструктивное решение - монолитный.
• Вместимость основных групповых ячеек - 25 человек.

Индивидуальный проект детского сада на 350 мест (14 групп) с помещением для вариативных форм дошкольного образования (группа кратковременного пребывания на 20 мест) по адресу: г. Москва, ТиНАО, пос. Воскресенское, дер. Язово

• Разработчик - ООО ППФ "ПРОЕКТ-РЕАЛИЗАЦИЯ".
• Заказчик - ЗАО "Язовская Слобода Инвест".
• Конструктивное решение - монолитный.
• Вместимость основных групповых ячеек - 25 человек.

Обеспечен доступ для маломобильных групп населения на все этажи. Разработан в 2012 - 2013 гг. Рекомендуется для применения.

Индивидуальный проект детского сада на 125 мест(ЮАО, Чертаново Южное, мкр. 18, корп. 5)

• Разработчик - ОАО «Моспроект» .
• Заказчик - средства инвестора.
• Вместимость основных групповых ячеек - 20 человек.

Обеспечен доступ для маломобильных групп населения на все этажи. Разработан в 2011-2012 гг. Рекомендуется для применения.

Индивидуальный проект детского сада на 115 мест (ЮЗАО, ул. Намёткина, пересечение с ул. Херсонской)

• Разработчик - ООО «НАБАД Дизайн».
• Заказчик - cредства инвестора.
• Конструктивное решение - сборно-монолитный.
• Вместимость основных групповых ячеек - 20 человек.

Обеспечен доступ для маломобильных групп населения на все этажи. Разработан в 2011 г. Рекомендуется для применения.

Индивидуальный проект детского сада на 95 мест (ЮАО, Восточное Бирюлёво, 6-я Радиальная ул., д. 7, корп. 9)

• Разработчик - ОАО «ЦНИИЭП жилых и общественных зданий».
• Заказчик - ОАО «Московский комбинат хлебопродуктов».
• Конструктивное решение - монолитный, пристроенный к индивидуальному жилому дому. Вместимость основных групповых ячеек - 20 человек.

Обеспечен доступ для маломобильных групп населения на первый этаж. Разработан в 2009 г. Рекомендуется для применения.

Бизнес-планом называют документ, планирующий создание новой фирмы, отражающий состояние её дел, направление деятельности и пути достижения поставленных целей.

Для составления бизнес-плана частного дошкольного образовательного учреждения необходимо проанализировать рынок услуг в вашем городе, изучить документы для ведения деятельности, заняться финансовым планированием с учётом местных цен, необходимых затрат на штат сотрудников, приобретение мебели и рекламу заведения.

Необходимые документы

В последние годы в России демографическая ситуация является позитивной. Благодаря программе материнского капитала и улучшению здравоохранения увеличилась рождаемость, что вызвало проблемы с количеством мест в детских садах. Государственные образовательные организации для дошкольников строятся слишком медленно по сравнению с темпами роста населения. Некоторые дети даже не успевают дождаться своей очереди до школы. Поэтому частные сады становятся всё более востребованными как в крупных мегаполисах, так и в небольших городах.

Требования к предпринимателю различаются в зависимости от вида открываемого заведения. Всего существует два варианта законного осуществления такой деятельности:

• ИП (индивидуальный предприниматель) . в качестве него, вы сможете предоставлять дошкольное образование. Плюсами такого лица являются простота оформления, отсутствие необходимости лицензировать садик, упрощенное налогообложение и бухгалтерский учёт. Вы можете оформиться как индивидуальный предприниматель, если не планируете брать на работу других педагогов. Нанимать уборщиц, поваров и других лиц, не осуществляющих образовательную деятельность, ИП можно.
• Остальные виды юридических лиц (к примеру, НОУ – негосударственное образовательное учреждение) тоже предоставляют возможность создания детского сада. Но для них необходимо оформить специальную лицензию. При этом ООО, ПАО и НАО могут заниматься лишь досуговой и развивающей деятельностью, не квалифицируемой как дошкольная. Для неё получение лицензии не требуется.

Документы, необходимые для получения лицензии в Департаменте образования:

• Копия устава образовательного учреждения (с указанными типом ОУ, учредителями, видами осуществляемых образовательных программ, управленческой структурой);
• Копия решения о его создании;
• Бизнес-план;
• Документ, подтверждающий постановку на налоговый учёт;
• Учебно-воспитательная программа, включающая сведения о количестве обучающихся детей, штате педагогов;
• Копия договора об аренде;
• Копии заключений СЭС, пожарной инспекции и Роспотребнадзора;
• Сведения о материально-технической базе учреждения.

Финансовый план

Разрабатывая финансовый план, следует ориентироваться на актуальные цены и средние заработные платы в данной местности. Также следует включать непредвиденные расходы, к примеру, на штрафы от СЭС или неожиданный ремонт.

Примерное планирование бюджета (роспись доходов и расходов) на год для крупного сада, где обучается около 50 детей.

Стартовые расходы:

• Издержки на оформление документации и лицензирование – от 5 тыс. руб.;
• Капитальный или косметический ремонт - от 200 до 400 тыс. руб.;
• Противопожарная сигнализация - устанавливается за 40-60 тыс. руб., её дальнейшее обслуживание - 100 тыс. руб. в год;
• Заключение договора на охрану с соответствующей фирмой - от 110 тыс. руб. ежемесячно;
• Мебель, бытовая техника, сантехника, посуда и оргтехника и т. д. - от 500 тыс. для детского садика квартирного типа на 20 детей до 4 миллионов рублей для крупного частного учреждения.

Текущие (средние) издержки:

• Аренда - в районе 400 тыс. руб. в месяц (исключается при нахождении здания или квартиры в собственности);
• Коммунальные услуги - 90 тыс. руб. в месяц;
• Питание – от 5 тыс. руб. ежемесячно на одного ребёнка или сотрудника;
• Расходные материалы (бумага, краски, прочее необходимое для детского творчества) – примерно 50 тыс. руб. в месяц;
• Заработная плата персонала с налоговыми сборами - 1 млн. руб.;
• Реклама - от 100 тыс. рублей в месяц.

Выручка:

• Оплата пребывания ребёнка за месяц (от 5 до 25 тыс. руб. в зависимости от города), которую умножают на количество месяцев работы в год;
• Доходы от дополнительной платной образовательной деятельности.

Обязательно следует учесть форму оформления деловых отношений с родителями. Для этого проще всего составить форму договора для клиентов. В нём должны быть учтены как оказываемые образовательные и досуговые услуги, стоимость пребывания детей, условия расторжения договора, так и все мелкие детали (к примеру, возможность использования фотографий детей в рекламных целях).

Подробно о процессе открытия и ведения такого бизнеса — на следующем видео:

Требования к помещению

В городской среде проще всего оборудовать детский садик в квартире. Также хорошим вариантом будет выкуп нескольких квартир на первом этаж, их объединение и оборудование отдельного входа. При этом по СанПиНу в садике сможет обучаться до 80 человек . К многоквартирному или простому жилому дому можно пристроить помещение. В таком учреждении допустимо размещать до 150 дошкольников .

Отдельное здание имеет больше всего преимуществ. Даже при максимальной высоте в 2 этажа дошкольное образование здесь могут получать до 350 детей . Организованная собственная детская площадка и парковая зона привлекут многих родителей. Если есть возможность, то лучше оборудовать бассейн. Очень немногие детские сады могут его себе позволить, и спрос на такие учреждения гораздо выше. Получить подходящее по СНиПу здание в городе можно несколькими способами:

• Самым лёгким является аренда помещения у государственного дошкольного учреждения. Оно будет полностью подходить под требования СЭС и пожарной службы, иметь подходящую планировку.
• Альтернативой является покупка готового здания и его частичная перестройка под нужды садика.
• Самым затратным способом является самостоятельное строительство помещения. При этом можно самим решать о необходимости спортивного зала и бассейна, величине зелёной территории вокруг. Но в последних двух вариантах капиталовложения могут не оправдаться, что приведёт к банкротству.

Территориально частный сад лучше всего располагать в районах с новостройками . В них приобретает жильё много молодых семей, и предусмотренного проектом одного садика на квартал всегда не хватает. К тому же в новых домах первые этажи рассчитаны под аренду юридическими лицами, что решает проблему с поисками помещения.

Ремонт должен быть сделан в соответствии с правилами противопожарной безопасности и санитарными нормами. Краска на стены требуется влагоустойчивая и негорючая (например, масляная запрещена). Минимальная высота потолков составляет 3 метра. Необходимы выходы для экстренной эвакуации и система пожарной сигнализации. При расчёте площади помещения следует учитывать требования, по которым как минимум 6-ю квадратными метрами должен быть обеспечен каждый ребёнок.

Обстановка дошкольного учреждения зависит от количества обучающихся в нём детей:

• На каждого ребёнка требуется: шкафчик для вещей, кровать (удобно использовать двухъярусные или складывающиеся модели), столик со стулом, 2 комплекта постельного белья, достаточное количество посуды.
• Кухня должна быть оснащена бытовой техникой (плитами, холодильниками, посудомоечными машинами), сантехникой и прочей мебелью.
• В каждом помещении необходимы шторы, ковры, шкафы для игрушек, канцелярии и пособий, свободная игровая зона, где дети могут поиграть в активные игры, чтобы сбросить напряжение.
• Отдельно закупается оборудование и медикаменты для медицинского кабинета, снаряды для спортивного зала, полностью оснащается бассейн.

Персонал заведения

Сотрудникам необходимо иметь трудовую и медицинскую книжку (последнюю для обеспечения безопасности детей). Профильное (педагогическое, психологическое или медицинское) образование, как и опыт работы иметь не обязательно. Часто нянечками устраивают матерей, находящихся в декрете. Это выгодно и руководству учреждения, и самим мамам. Вторые обычно получают место для своего ребёнка и скидки в оплате его пребывания, администрация же получает работников с опытом ухода за детьми и любовью к ним.

В среднем в штате дошкольного образовательного учреждения могут находиться:

• воспитатели (в группах частных заведений обычно пребывает до 10 детей, для которых требуется 2 воспитателя и 1 его помощник);
• нянечки или помощники воспитателя;
• педагог для спортивных занятий;
• преподаватель музыки;
• приглашаемые воспитатели для оказания дополнительных услуг;
• медицинские работники;
• заведующая;
• уборщица;
• методист;
• психолог;
• логопед;
• несколько поваров (в зависимости от количества детей);
• охранник;
• дворник;
• разнорабочий.

Маркетинговый план

Рекламировать частный садик следует в местах скопления потенциальных клиентов: в детских поликлиниках, на игровых площадках, в торговых центрах. Для этого можно заказать баннеры или раздавать листовки. Объявления в местной газете или на родительских форумах также помогают быстро распространить информацию об учреждении. Можно рассылать брошюры жителям данного микрорайона на дом, указывая преимуществом близкое расположение.

Уникальные развивающие и оздоровительные программы, наличие бассейна и спортзала, возможность соблюдения диеты ребёнка или специальный уклон обязательно выделят ваш детский сад среди других. Актуальной для занятых людей, которые не могут позволить себе няню, будет возможность оставить ребёнка на ночь или на выходные во внеплановых ситуациях.

Доходность и сроки окупаемости бизнеса

При аренде помещения и невысоких стартовых затратах частный сад начинает окупаться через год-полтора . При покупке и/или капитальном ремонте здания бизнес может окупиться лишь через несколько лет, но и выручка будет выше, ведь исключится арендная плата.

Доходность зависит от количества клиентов:

• небольшой садик с 10 детьми приносит около 50 тысяч рублей каждый месяц;
• 25 детей в учреждении с оказанием дополнительных образовательных услуг приносят уже 150 тысяч рублей дохода;
• крупный сад, в котором обучается больше ста детей, может давать более 500 тысяч рублей чистого дохода ежемесячно.

Планировка детского сада, интерната, или комплекса должна соответствовать в первую очередь гигиеническим нормам. В любом детском учреждении должна быть обеспечена максимальная безопасность для здоровья и жизни детей. Для эстетического оформления подобных помещений существуют свои нормы, которых необходимо придерживаться. Детское учреждение можно обустроить в специально построенном здании или перепланировать для этого уже готовую постройку.

Пример типового плана детского сада

Основные задачи частного детского сада — воспитание детей, обучение их основным навыкам существования в коллективе, общения, социального поведения. Начальное дошкольное образование и подготовка к школе — еще одна важная задача современных детских центров.

К тому же, в детском саду могут проводиться занятия в разного рода творческих кружках. В них дети будут учиться рисовать, лепить из пластилина и т. п. Главное, изначально определить основные направления работы детского сада, спектр предоставляемых услуг. Это поможет при детского учреждения. В детском саду дети воспитываются в разных возрастных группах.

Планировка детского сада с обозначением помещений

Для каждой группы необходимо отдельное пространство, в котором дети будут заниматься со своим воспитателем по основной программе, отдыхать, общаться друг с другом.

При планировке детских садов или центров необходимо четкое разграничение комнат для детей и служебных помещений.

Помещения разного предназначения (детские, административно-хозяйственные, обслуживающие, подсобные и т. п.) необходимо располагать отдельно друг от друга. Желательно обустроить хозяйственные, подсобные помещения в отдельной постройке. Вся внутренняя отделка помещений детских центров делается только из экологически чистых материалов высокого качества. Кроме того, помещения должно быть легко убирать. Все поверхности следует сделать прочными и легко моющимися. Это убережет детей от случайных травм и распространения инфекции.

Вариант проекта и планировки детского сада

Уборка должна производиться только химическими средствами, разрешенными для использования в помещениях для детей. и должна осуществляться исходя из основного предназначения детского учреждения.

Гигиенические требования и нормы безопасности

Детский сад или интернат должен располагаться в спальном районе среди жилых домов. Обустраивать детские учреждения вблизи автостоянок, проезжей части, котельных или производственных объектов категорически запрещено.

Читайте также

Ситуационный план земельного участка

Основные санитарно-гигиенические нормы предписывают следующее:

Основные и дополнительные помещения детского сада

Основные помещения в зданиях детских садов это:

Условия для полноценного дневного сна можно создать в групповых комнатах. В этом случае лучше приобрести раскладные кровати. Для хранения кроватей и спальных принадлежностей понадобится встроенный шкаф или небольшая кладовка. Для маленького детского сада (не более 30 детей) можно обустроить общую столовую. Для большего количества детей удобнее организовать место для приема пищи в групповой комнате. Обеденные столики при этом можно использовать также для занятий или настольных игр.

Медицинский кабинет с изолятором обязателен для детских садов, в которых дети будут находиться в течение всего дня или круглосуточно. Если учреждение работает в режиме «короткий день», от медпункта можно отказаться. Достаточно будет заключить договор с близлежащей поликлиникой об оказании медицинской помощи в случае необходимости.

Групповые и спальные помещения

Групповые помещения детского сада должны быть изолированы. Желательно для каждой групповой комнаты оборудовать отдельный вход с прилегающей территории. Можно обустроить общий вход для двух или трех групп разного возраста. Возле общего входа желательно обустроить гардеробную для верхней одежды и уличной обуви.

Прием детей должен производиться в отдельном помещении или в гардеробной. В последнем случае здесь нужно обеспечить условия для осмотра детей. Вход родителей в групповые комнаты нежелателен в целях предохранения от инфекции и сохранения чистоты в помещении.

В групповой комнате должно планироваться обустройство достаточного количества оконных проемов необходимого размера. Это обеспечит хорошее проветривание, естественное освещение и доступ ультрафиолетовых лучей, посредством которых помещение будет инсолироваться.


Спальню предпочтительно обустроить на крытой, утепленной и или . Можно выделить место для сна в основной комнате группы, отделив его раздвижной перегородкой. Для детей в возрасте 5-6 лет допускается установка 2-ярусных кроватей. На верхнем спальном месте обязательно обустройство защитного бортика.

Туалетные комнаты и бассейн

Туалетная комната примыкает к игровому помещению. Желательно обустроить небольшой разделяющий коридор между ними. Для малышей из ясельных групп используются горшки. Для детей постарше ставятся унитазы в открытых кабинах. Габариты кабины — 80 на 80 см, высота разделительной стенки — 120 см.
При обустройстве бассейна в здании детсада необходимо запланировать обустройство душевой кабины, раздевальной и туалетной комнат.


Следует оборудовать специальную ванную для обучения плаванию площадью 3 на 7 м или немного больше.

Планировка детского сада в зданиях различной формы

Самый простой вариант планировки небольшого детского сада в квадратном здании делается по следующим принципам:

• входная дверь ведет в холл;
• в холл выходят двери в пищеблок, медпункт и кабинет заведующей;
• из пищеблока необходим наружный выход для доставки продуктов;
• коридор из холла ведет в групповые комнаты (не более 4-х);
• групповые комнаты располагаются вокруг многоцелевого помещения.

Дополнительные групповые комнаты обустраиваются на 2-м этаже. В 3-этажном здании детского сада на верхнем этаже располагаются только подсобные помещения. При этом может быть дополнительно задействовано или мансарда. Здесь можно обустроить кладовую. Планировка удлиненного здания детского сада предполагает наличие центрального коридора, проходящего между торцевыми стенами.

Проект и планировка детского сада на 150 мест

Центральный вход располагается ближе к торцевой стене. Рядом находится кабинет заведующей. Далее по коридору с одной стороны располагаются подсобные помещения: гардеробная, кухня, медпункт, туалетная комната для персонала, кладовая для вещей и продуктов. Вдоль противоположной стены располагается многоцелевое помещение, выходящее в холл. Далее по коридору обустраиваются помещения для детей: групповые и спальные комнаты, туалеты для девочек и мальчиков, умывальная комната и т. д. В конце коридора можно обустроить еще одно большое помещение для спортивных занятий, танцев или активных игр.

Проблема определения ребенка в детский сад до сих пор остается актуальной, несмотря на государственные меры. Все чаще родители не могут устроить детей в муниципальное учреждение в возрасте от 1,5 до 3 лет, существует проблема и в других возрастных категориях. Поэтому собственный частный детский сад в перспективе может приносить хороший и стабильный доход. Но в этом деле есть немало бюрократических формальностей. Поможет разобраться в них детского сада с расчетами.

Анализ рынка

Последние 10 – 15 лет правительство осуществляет меры по росту рождаемости в России. Сюда можно отнести предоставление материнского капитала и иной помощи семьям. Однако вместе с этим количество муниципальных детских садов все еще остается недостаточным. Ситуация на рынке выглядит следующим образом:

• всего по России обеспечено местами в детских садах порядка 70% нуждающегося населения;
• почти 2 000 000 детей не ходят в детские сады или посещают частные учреждения;
• доля частных садов совсем невелика – их насчитывается порядка 2 500 – 3 000, что составляет всего 5% от общего количества;
• в среднем по стране на 1 000 детей приходится всего 626 мест в ДОУ;
• ниша не переполнена, предприниматели имеют отличные перспективы для развития собственного бизнеса.

Наиболее привлекательной идея открытия частного детского сада будет для городов или поселков городского типа. В них 7-8 детей из 100 не могут попасть в муниципальное учреждение из-за отсутствия вакантных мест. А вот в селах ситуация несколько иная: на 100 мест приходится 93 ребенка.

Уровень конкуренции в сфере детских садов из-за нехватки мест не очень большой. Однако нельзя недооценивать других участников рынка. Конкурентами в этой нише будут:

1. Муниципальные детские сады . Многие родители доверяют им больше. Играет роль здесь и низкая стоимость предоставляемых услуг. Обычно в нее входит питание, дополнительные кружки, проводимые сторонними специалистами, походы в бассейн.
2. Частные детские сады . Их совсем немного. Серьезной конкуренции такие учреждения составить не могут, в том числе из-за малого количества мест.
3. Сети частных детских садов под известным брендом. Их сейчас становится все больше, причем люди отдают предпочтение таким заведениям, нежели частникам. Поэтому есть смысл задуматься об открытии своего детского сада по франшизе.

Открытие детского сада по франшизе

Сегодня для начинающих предпринимателей франшиза становится отличной возможностью начать свой бизнес, исключив большинство рисков и снизив размер стартовых затрат. Такой формат ведения своего дела имеет массу преимуществ:

• экономия времени – франчайзи не нужно разрабатывать концепцию своего детского сада, подбирать подходящие методики;
• наличие проверенных методов работы, дающих результат (особенно касается развивающих детских садов);
• консультационная поддержка (добросовестный франчайзер не только предоставляет готовую бизнес-модель, но и помогает составить бизнес-план для конкретного города);
• наличие готового бренда, известного людям, что привлекает лояльно настроенных клиентов еще до момента открытия;
• снижение издержек (за счет помощи в поиске и покупке оборудования, предоставления методических материалов, отсутствия необходимости серьезно тратиться на рекламу заведения);
• помощь в оформлении субсидий (так как частный детский сад – это социально-значимый бизнес, то в рамках города или области, страны может быть предусмотрена их финансовая поддержка в виде денежных отчислений, освобождения от налогов и сборов).

Эффективность работы детского сада по франшизе во многом будет зависеть от правильности выбора франчайзера. Наиболее популярными в этом сфере являются следующие предложения:

	Бэби-клуб	Маленькая страна	Baby Way
Формат	Бэби-клуб (3 часа в неделю), Бэби-сад (50 часов в неделю)	Полноценный детский сад с дополнительными развивающими занятиями (логопед, танцы, изостудия, музыка и прочими)	Полноценный детский сад с уникальной программой обучения (предусмотрены варианты для небольших городов и мегаполисов)
Возраст детей	От 8 месяцев до 6 – 7 лет	От 1 – 1,5 до 7 – 8 лет	От 1,5 до 7 лет
Стартовые инвестиции	2 500 000 – 5 000 000 рублей	1 500 000 – 10 000 000 рублей	880 000 – 10 000 000 рублей
Паушальный взнос	990 000 – 1 400 000 рублей	600 000 – 5 000 000 рублей (зависит от количества групп)	500 000 – 850 000 рублей
Роялти	7% от выручки	5% от дохода	4% от дохода, но не менее 7 500 рублей в месяц

Открытие детского сада по одной из представленных франшиз обойдется недешево, так как подобные заведения рассчитаны на большое количество мест. Дополнительно франчайзер берет плату за предоставление методических материалов и программ, разработанных в соответствии с имеющимися стандартами (например, обучение в детских садах «Маленькая страна» соответствует ФГОСам).

Выбираем формат детсада: перечень услуг

Разновидностей детских садов частного типа существует множество. В первую очередь предприниматель должен определиться, какие именно услуги он будет предоставлять своим клиентам:

1. организация досуга ребенка на время, пока родители не могут с ним находиться;
2. решение воспитательных и образовательных моментов.

Нужна ли лицензия для детского сада

Споры относительно получения лицензии на ведение деятельности детского сада появились давно. Ответ на вопрос о зависит от того, какой перечень услуг предоставляет организация. Если речь идет о присмотре и уходе за детьми, то получать лицензию не нужно. Зато она будет необходима при предоставлении следующих услуг:

• дошкольное образование (детские сады);
• дополнительное образование (детский центр).

Если учреждение занимается планомерным обучением детей (кружки английского языка, подготовка к школе), то без лицензии вести такую деятельность не получится.

Буквально несколько лет назад получить лицензии могли лишь некоммерческие организации (ОЧУДО, АНО, НОЧУ и прочие). Сейчас же такая возможность есть и у коммерческих организаций, и даже индивидуальных предпринимателей. В законе об образовании №273-ФЗ от 29 декабря 2012 года как раз закреплено такое право (ст. 91 п. 2).

Если лицензию оформлять предприниматель не хочет, но планирует включить оказание обучающих услуг, то имеет смысл заключить договора с преподавателями на аренду помещения. Они в свою очередь должны зарегистрироваться в качестве ИП и брать плату за уроки отдельно. Если человек ведет преподавательскую деятельность индивидуально, то и получать лицензию ему не нужно.

Если же организация решила получить лицензию, то для начала нужно внимательно изучить требования, прописанные в постановлении Правительства РФ №966 от 28 октября 2013 года. Например, получать разрешение от МЧС нужно всем образовательным организациям для оформления лицензии. А вот если речь идет об ИП или организации, осуществляющей обучение, то этот документ не потребуется. В целом же процедура лицензирования выглядит так:

1. обращение в Роспотребнадзор за заключением и его получение (обычно на это уходит до 30 дней);
2. разработка и утверждение программ;
3. оплата госпошлины;
4. обращение в региональные государственные органы, выдающие лицензию (например, в Департамент образования) и получение лицензии – на это уходит еще 60 дней.

Оформление лицензии на детский сад – долгий и кропотливый процесс, требующий дополнительных издержек, зато предприниматель может получить массу преимуществ:

• документ об обучении, выдаваемый в организации, будет признан официальным;
• можно рассчитывать на субсидии и льготы от государства (например, на аренду муниципальной недвижимости по низким ценам);
• возможность получения налогового вычета за обучение.

Единожды получив лицензию (имеет неограниченный срок действия), организация сможет оказывать образовательную деятельность, получать субсидии от государства. Главное – соответствовать всем требованиям и успешно проходить плановые проверки (первая производится через год после получения лицензии).

Помещение для детского сада

До недавнего времени детский сад нужно было открывать в нежилых помещениях. Их функционирование в жилых домах было строго запрещено. Но ситуация резко поменялась после появления СанПиНа №2.4.1.3147-13 от 19 декабря 2013 года. В нем прописаны требования к дошкольным группам, размещаемым в жилом фонде. Причем появление документа не только дало возможность использовать помещения в многоквартирных домах для организации детского сада, но и упростило процедуру получения различных разрешений. Например, таким организациям разрешено:

• оборудовать общий санузел для детей и взрослых;
• присматривать за детьми в течение 14 часов в день;
• оборудовать игровую зону из расчета 2 метра на каждого ребенка;
• совмещать игровую и спальную зоны;
• использовать трехъярусные кровати.

Для частных детских садов в жилых домах предусмотрено множество послаблений. Например, у них может быть организовано печное отопление, отсутствовать водоснабжение при наличии механизированной подачи воды, отсутствовать канализация при наличии выгребного устройства. Все это позволило открывать детские сады даже в совсем маленьких населенных пунктах.

На такие уступки государство пошло из-за острой нехватки мест в детских садах. Это должно поспособствовать появлению новых организаций. А вот для садов, работающих в нежилых помещениях, требования до сих пор остались строгими.

Что касается размещения детского сада с точки зрения привлечения клиентов, то тут все просто: крупные организации должны открываться в центральной части города с большой проходимостью, мелкие предприятия – в жилых многоквартирных домах, преимущественно в тех частях города, где мало детских садов или их недостаточно для размещения всех детей района.

Регистрация

Так как целью предпринимателя является получение прибыли, то открывать некоммерческую организацию нет смысла. Наиболее привлекателен вариант или , причем в первом случае можно получить большую поддержку от государства.

Во время регистрации бизнеса предприниматель в обязательном порядке указывает коды деятельности. Если получать лицензию не планируется, то указывать следует код ОКВЭД 88.91 – «Предоставление услуг по дневному уходу за детьми». В противном случае могут использоваться:

• 11 – «Дошкольное образование»;
• 41 – «Дополнительное образование детей и взрослых» (подгруппы 1 – спорт, 2 – культура и 9 – прочие разновидности).

Наиболее привлекательной системой налогообложения для детского сада является . Дополнительно есть возможность получить вычеты.

Детские сады могут получить льготную ставку по налогу на прибыль (0%) в период с 1 января 2016 года по 1 января 2020 года. Причем это распространяется на организации, оказывающие услуги по присмотру и уходу за детьми. Но правом на льготу могут воспользоваться лишь лицензируемые предприятия, имеющие не менее 15 штатных сотрудников. Предъявляются к таким соискателям и иные требования.

Оборудование и ремонт помещения

Открытие детского сада предполагает наличие спальной и игровых комнат, кухни, туалета. Если речь идет о размещении в нежилом помещении нескольких групп, то отдельно придется предусмотреть:

• гардероб – 15 м 2 ;
• столовую – от 15 – 20 м 2 в зависимости от количества групп;
• кухню – 9 – 10 м 2 ;
• подсобные помещения для хранения инвентаря и прачечной – не менее 3 м 2 на каждое;
• санузел – 10 м 2 (в нежилом помещении на каждом этаже должно размещаться по 2 туалета – для мальчиков и девочек);
• группы – по 2 м 2 на каждого в игровой зоне и место для размещения кроватей (на группу из 10 человек требуется не менее 15 – 20 м 2).

Все помещения должны быть в соответствующем санитарном состоянии. Ремонт обойдется примерно в 400 000 рублей. При использовании помещений бывших муниципальных детских садов затраты могут снизиться до 50 000 – 200 000 рублей.

Важно также закупить все необходимое оборудование. Минимальный набор для 3 групп выглядит так:

• мебель и всевозможная оргтехника – от 500 000 рублей;
• получение лицензии, регистрации и решение юридических вопросов – 30 000 рублей;
• вывеска на здание – 50 000 рублей;
• закупка методических пособий, игрушек и прочего инвентаря – от 50 000 рублей.

Итого на оборудование помещений уйдет еще порядка 630 000 рублей. Для обычной группы детского сада затраты будут значительно ниже – около 150 000 – 200 000 рублей.

Персонал

Для функционирования детского сада с 3 группами потребуются 3 воспитателя и 3 помощника воспитателя, 1 медсестра. Не обойтись будет и без квалифицированного бухгалтера. Между помощниками воспитателей дополнительно можно распределить обязанности по уборке помещений и готовке еды. Это отличный вариант, если в саду есть старшие группы, где воспитатель может самостоятельно справиться с присмотром за детьми.

Все сотрудники, работающие непосредственно с детьми, должны иметь санитарную книжку, соответствующую квалификацию и справку от психиатра. Они обязаны вовремя проходить плановые осмотры.

При подборе воспитателей важно уделить внимание образованию, опыту работы и характеру педагога. Важно, чтобы он умел находить общий язык с детьми и их родителями. Наличие авторских методик обучения, различных специализаций также увеличит вероятность привлечения новых клиентов.

Элитные детские сады нередко набирают в штат психологов, логопедов, водителей, тренеров, охранников.

План продаж и продвижение

Средняя стоимость содержания ребенка в частном детском саду – 25 000 рублей в месяц. Конечная цена будет зависеть от численности населения города, платежеспособности клиентов, востребованности услуги. При 100% загрузке ежемесячный доход составит 750 000 рублей. Но добиться такой посещаемости возможно только через несколько месяцев. На первых порах наполняемость групп может составлять 35 – 60%. Все будет зависеть от правильности продвижения детского сада. Вариантов тут может быть несколько:

• размещение вывески на фасаде здания;
• раздача листовок;
• расклейка объявлений на подъездах близлежащих домов;
• размещение указателей;
• реклама на окнах (особенно эффективно при размещении в жилых домах);
• интернет-продвижение – создание сайта, ведение группы;
• кросс-маркетинг (размещение информации в детских поликлиниках, салонах красоты, парикмахерских, аптеках, ТЦ).

Кросс-маркетинг – один из наиболее популярных и действенных способов продвижения бизнеса и услуг сегодня. Такая стратегия полностью оправдывает себя применительно к детским садам и образовательным центрам.

Финансовые результаты

При составлении бизнес-плана детского сада нужно 2 – 3 месяца заложить на регистрацию и получение разрешительных документов. В это же время можно заниматься продвижением своего детского сада, ремонтом помещения. Можно, например, провести «родительский день». Прибыль в этот момент получить не удастся, а вот расходы будут присутствовать. Их лучше причислить к стартовым затратам, включающим:

• арендный депозит – 150 000 рублей;
• ремонт – 400 000 рублей;
• закупка оборудования – 630 000 рублей;
• реклама – 100 000 рублей (включая вывеску);
• регистрационные издержки – 25 000 рублей.

Всего получится 1 305 000 рублей. По истечению подготовительного этапа детский сад начнет получать прибыль. При загрузке в 80% доход составит 600 000 рублей. Из них часть уйдет на затраты:

• аренда – 70 000 рублей;
• заработная плата – 250 000 рублей;
• реклама – 10 000 рублей;
• коммунальные затраты – 15 000 рублей;
• питание детей – 80 000 рублей;
• налоги – 36 000 рублей.

Итого получается 461 000 рублей. Прибыль в этом случае будет равна 139 000 рублей. Отсюда рентабельность составит 139 000/600 000 рублей = 23,17%. Срок окупаемости будет равен: 3 месяца + 1 305 000/139 000 = 12,39. Следовательно, через 1 год и 1 месяц можно окупить стартовые вложения и начать получать фактическую прибыль.

Если учесть, что предприниматель использует льготную налоговую ставку и арендует помещение у государства по выгодной цене (в некоторых городах есть программы, позволяющие арендовать старые детские зады за 1 рубль за 1 м 2 при условии выполнения ремонта), то срок окупаемости и вовсе может снизится до 6 – 8 месяцев.

Заключение

Открытие детского сада – непростая задумка, способная в будущем приносить стабильный доход. Составление бизнес-плана поможет не только правильно произвести расчеты, но и составить четкий план дальнейших действий. При желании предприниматель сможет получить субсидии от государства, налоговые послабления, что еще больше увеличит рентабельность собственного дела.